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中央企業(yè)數(shù)字化發(fā)展研究院院長董坤磊：國有企業(yè)已經(jīng)進入數(shù)字化驅(qū)動運營階段
發(fā)布日期：2022-08-17 07:57:25
2022年8月12日，由河南省國資委、中央企業(yè)數(shù)字化發(fā)展研究院主辦，華潤數(shù)科控股有限公司承辦的“數(shù)字轉(zhuǎn)型 國企先行——全省國資國企數(shù)智賦能三年行動啟動會”舉行。中央企業(yè)數(shù)字化發(fā)展研究院院長、華潤數(shù)科總經(jīng)理董坤磊以《加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，助力豫資國企邁向世界一流》為主題，分享了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢和國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行動框架，并建言河南國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2021年是實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為眾多企業(yè)數(shù)字化的重中之重。
中央企業(yè)數(shù)字化發(fā)展研究院聯(lián)合全球頂級研究機構(gòu)，組織30余名專家，調(diào)研上百家企業(yè)，分析千余份案例，總結(jié)歸納出《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大趨勢》，從中可以洞察企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些趨勢與經(jīng)驗。
董坤磊表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入百舸爭流期，加速分化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型領先企業(yè)和滯后企業(yè)的業(yè)績差距進一步拉大，出現(xiàn)強者越強的馬太效應。主動探索的數(shù)字化先行企業(yè)已蹚出新路，積累寶貴的經(jīng)驗能力，獲得先發(fā)優(yōu)勢。
國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也已經(jīng)從最初的探索嘗試階段發(fā)展到數(shù)字化驅(qū)動運營階段，轉(zhuǎn)型效果顯著。而部分代表性的國有企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挖掘出企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務價值點，助力產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，衍生出全新的數(shù)字化業(yè)務和商業(yè)模式，使數(shù)字化持續(xù)為企業(yè)業(yè)績作出貢獻，實現(xiàn)良性循環(huán)。
“數(shù)字經(jīng)濟時代，一切即服務（ X aaS）在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中已經(jīng)變得越來越重要”，董坤磊分別從產(chǎn)業(yè)維度和企業(yè)維度解讀了數(shù)字經(jīng)濟時代商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的趨勢變化。他指出，從產(chǎn)業(yè)維度看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字產(chǎn)業(yè)間的界限逐漸模糊，跨界發(fā)展更加普遍。而從企業(yè)維度看，在行業(yè)云平臺的支撐下，同行業(yè)的企業(yè)間將建立協(xié)同合作、優(yōu)勢互補的競合關(guān)系。而組織的變革也在催動人才跨界轉(zhuǎn)型，能力復合化、首席數(shù)字官等復合型崗位的應運而生。
在董坤磊看來，數(shù)字經(jīng)濟時代數(shù)字化體系共生共享。未來，企業(yè)的“數(shù)字能力”能否與行業(yè)共識接軌、接入行業(yè)數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，將成為其不被排擠出下一代供應鏈網(wǎng)絡的必備保障。
在數(shù)字經(jīng)濟大潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為關(guān)乎企業(yè)生存和長遠發(fā)展的“必修課”。為鼓勵國有企業(yè)充分發(fā)揮引領帶動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量，進一步推動我國數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，國務院國資委早在2020年8月便印發(fā)了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出全面部署。今年以來更是將加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型列入科技創(chuàng)新頭號工程。
董坤磊結(jié)合中央企業(yè)數(shù)字化發(fā)展研究院的研究方向和研究成果，分別從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層、保障層闡述了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動框架。他提出，國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從幾個層面上展開：首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能夠有效地、更好地服務好客戶，尤其是像華潤這樣很多To C業(yè)務的企業(yè)，必須適應消費者消費形式和體驗的變化。而對To B的企業(yè)來說，當客戶形態(tài)發(fā)生了變化，而我們又無法快速跟上這種變化的時候，企業(yè)已經(jīng)被甩在了后面。第二，企業(yè)整體是否能夠降本增效、提升效率、提升運營效益。過去信息化實現(xiàn)了一部分效果，現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然要在提升企業(yè)的競爭效益、降本增效上做文章。第三，通過數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)結(jié)合和數(shù)據(jù)的應用，促使產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新，甚至催生新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，這是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本動力，讓企業(yè)保持源源不斷的活力。第四，大量的數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字能源技術(shù)的融合運用，可以更好地實現(xiàn)綠色低碳、節(jié)能降耗，最終實現(xiàn)雙碳目標。
而產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級的過程，也是數(shù)字技術(shù)趨于成熟的過程，可以倒推數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新應用，最終完善企業(yè)的整個組織治理體系，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。
在央國企實踐方面，董坤磊分享了華潤集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。華潤的數(shù)字化轉(zhuǎn)型圍繞管理模式和管理思想落地進行展開，華潤經(jīng)過84年的發(fā)展形成了一系列的華潤管理之道和業(yè)務發(fā)展之道，如戰(zhàn)略管理6S、財務管理5C、人力資源管理TOP、黨建管理7C、智數(shù)化管理6I等。華潤6S戰(zhàn)略管理體系，被列入哈佛商學院教學案例。
基于華潤的一系列管理之道和業(yè)務發(fā)展之道，華潤集團圍繞“智慧華潤”的愿景目標，制定了配套的技術(shù)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略，華潤提出了“云優(yōu)先、智生長”。“打造更符合傳統(tǒng)企業(yè)訴求的企業(yè)云計算能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效、更低成本、更好效果的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是技術(shù)戰(zhàn)略的根本”，董坤磊表示，基于華潤云，華潤集團各產(chǎn)業(yè)可以結(jié)合行業(yè)特色和企業(yè)實際需求，快速推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分融合業(yè)務與科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智慧發(fā)展。
目前，河南規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2萬多家，工業(yè)企業(yè)15萬家，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模超1.7萬億元，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，工業(yè)基礎雄厚，數(shù)字資源豐富，具有發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的優(yōu)勢和廣闊空間。作為全省經(jīng)濟社會發(fā)展的骨干力量，河南國資國企如何通過自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動全省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展？
董坤磊建議，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，豫資企業(yè)整體上應該堅持“一企一策”，推動豫資國企建立健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導組織和管理機制，應當堅持重點突破，積極開展數(shù)字化試點工作，打造一批具有良好示范帶動作用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點企業(yè)。
此外，豫資企業(yè)可以結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，組建具有豫資國企產(chǎn)業(yè)特色的協(xié)同創(chuàng)新平臺建設，如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、智慧交通運輸?shù)纫慌鷧f(xié)同創(chuàng)新平臺。
