導(dǎo)讀：邁往56歲的“孔雀女神”楊麗萍，有了新的舞臺。

　　這位在舞臺上堅持了40年的民族舞蹈藝術(shù)家，在本應(yīng)知天命的年紀，沒有選擇坐吃“皇糧”，而是率領(lǐng)族人傳承創(chuàng)作民族舞蹈，并決心一闖資本市場。

　　2013年12月23日晚間，*ST天龍（600234）一紙重組公告，將云南楊麗萍文化傳播有限公司借殼上市的計劃曝光。

　　2012年，楊麗萍公司接受深創(chuàng)投以3000萬入股30%，并表示將在2015年創(chuàng)業(yè)板IPO。

　　為何突然改變上市路線，轉(zhuǎn)向借殼？據(jù)悉，楊麗萍公司今年主打的舞劇《孔雀》加大了市場推廣，收益不俗。該公司預(yù)計今年凈利潤將增加40%至1400萬元，這也是提前實現(xiàn)其A股計劃的重要砝碼。

　　撤資 逼出“兩條腿走路”

　　在《孔雀》的宣傳冊中楊麗萍簡介部分，只字未提她在西雙版納歌舞團和中央民族歌舞團的那20多年經(jīng)歷。那一段經(jīng)歷并不讓她驕傲。作為一個舞者，真正讓她感到自由自在的日子是從她離開中央院團回到云南開始的。也是從那以后，她的藝術(shù)與商業(yè)實現(xiàn)了對接。

　　2001年，云南旅游舞蹈團負責人王紅云和朋友找到楊麗萍，請她編一臺旅游題材的歌舞劇。15個月里，楊麗萍幾乎走遍云南大大小小的少數(shù)民族山寨采風(fēng)，決意用舞蹈來展示云南之美，這是一個野心勃勃的計劃。

　　2002年底，王紅云看著楊麗萍帶著上百名采風(fēng)帶回來的演員編排的舞蹈，卻被嚇住了，這不是她想要的能流行于旅游點、可以邀請觀眾上臺參與的風(fēng)土表演，她決定撤資。

　　為了做自己心目中的舞蹈，楊麗萍賣掉了自己在大理的房子，開始常常出現(xiàn)在商業(yè)廣告里。靠著從影視圈中拿到的投資加上云南省委宣傳部的撥款，《云南映象》終于在2003年3月8日首演。但演出當天，非典禁令下達，觀眾少得可憐，演完第一場，團隊只能先散伙，楊麗萍當眾大哭。因為山寨里通訊不發(fā)達，很多人失去了聯(lián)系。5個月后公演開始，一部分演員才歸隊，開始了到現(xiàn)在已經(jīng)9個年頭的巡回和定點演出。

　　在不斷的磕碰之中，楊麗萍逐漸摸索出了一套屬于她的商業(yè)模式：讓每個作品都有自己的商業(yè)化運作，并實行駐場演出和巡演“兩條腿走路”。吸取中央音樂學(xué)院作曲家田豐當年在云南做民族文化傳習(xí)所的教訓(xùn)，走向商演，被楊麗萍敘述成最自然不過的事情，“這是規(guī)律，是法則，”她明白，“在國外演出是一定要賣票的，我們學(xué)習(xí)得太晚。”

　　想跳孔雀舞 先買孔雀服

　　楊麗萍對商業(yè)有一種直覺式的體悟。

　　她是白族，原籍云南洱源，1958年生于昆明，后隨雙親下放至西雙版納。“我6歲時母親總把小四背到我后背上，而我最怕背的就是她，因為她比別的弟妹要胖得多，害我在喂豬和做飯時常常東倒西歪站不穩(wěn)，村里人見到后說："哎呀，這是蠶豆背豌豆嘛。"

　　“文革”開始后，出身地主家庭的父親害怕挨整，扔下妻子和4個兒女一走了之，剛滿11歲的長女楊麗萍和母親一起挑起了家庭大梁。

　　1971年的一天，正在小學(xué)里做廣播體操的楊麗萍，被西雙版納歌舞團團長朱蘭芳相中—她的靈動身姿里，一點都看不出生活的苦難痕跡。“小時候，我奶奶在我手心上畫了一只眼睛。她告訴我，跳舞是與神對話。”“上朱軍節(jié)目，他說你小時候很苦啊。我說一點都不苦，不曉得有多好。大自然，勞動，隨興起舞，苦什么苦？”

　　為了每月30塊錢的工資，楊麗萍二話沒說地進了歌舞團，養(yǎng)起了家。未受科班訓(xùn)練的她在專業(yè)團里受的委屈和付出的辛苦可想而知。從一歲多就一直跟著她的外甥女彩旗說：“姨媽一直是支撐整個家庭的人。”

　　1979年，楊麗萍因主演大型民族舞劇《孔雀公主》，榮獲云南省表演一等獎，此后進京表演，震動京城，得以在1981年調(diào)入中央民族歌舞團。1986年，她創(chuàng)作并表演了獨舞《雀之靈》，一舉成名。從開始跳孔雀舞的那天起，她就非常清楚，如果想買一件孔雀服，必須先掙到買服裝的錢，才可以去搞藝術(shù)。

　　“其實，藝術(shù)和商業(yè)本不是對立的，就像種莊稼一樣：種的過程就是挖地、播種、收割，然后需要賣出去，而只要用心耕種就能吃飽，這是一個自然的過程。”

　　專業(yè)管理者與耀眼投資者

　　跳了這么多年舞，身為董事長的楊麗萍，并不喜歡人們把她當企業(yè)家看，“我是做藝術(shù)的，不是商人。董事長我是掛名嘛，有人在做，很專業(yè)的。我不管理，我只管作品”。

　　專業(yè)管理者指的是楊麗萍公司現(xiàn)在的總裁王焱武，也正是他開啟了楊麗萍的資本之路。

　　《云南映象》演出一年后，云南映象文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司成立，楊麗萍任董事長，當時有兩位合伙人。后來，王焱武來云南旅游，看了演出后跟楊麗萍見面，決定義務(wù)幫她處理一些公司日常事務(wù)。王焱武在國外長大，畢業(yè)于澳大利亞國防大學(xué)，曾任職于香港怡富證券、摩根士丹利及瑞士銀行等。

　　2008年，楊麗萍不再跳《云南映象》，票房一度大跌，合伙人撤出，公司解散。楊之后又成立了云南響聲文化傳播有限公司，重組之前的演出和資產(chǎn)。彼時，王焱武出任公司的周末總經(jīng)理，每周一到周五在香港工作，周六日飛到昆明管理公司。后來，公司改名為云南楊麗萍文化傳播有限公司。

　　正是王焱武在2011年12月于滇池泛亞股權(quán)投資高峰會上代表瑞士銀行做國際投資策略的演講時，介紹了一番楊麗萍的公司，于是引起了深圳市創(chuàng)新投資集團（以下簡稱深創(chuàng)投）西南大區(qū)負責人許翔的注意。

　　深創(chuàng)投被稱為國內(nèi)“最耀眼的官辦VC（風(fēng)險投資）”。許翔與楊麗萍也有些淵源。2000年，許翔還是清華大學(xué)藝術(shù)團團長，他請中央民族歌舞團到清華演出，演出名單上卻沒有楊麗萍。他抱著試試看的心態(tài)撥通楊麗萍家里的電話，楊麗萍居然一口答應(yīng)了。此后，許翔一直關(guān)注著楊麗萍的動向。2012年10月，深創(chuàng)投出資3000萬元成為楊麗萍公司股東，持股比例為30%。大股東楊萍持股70%。深創(chuàng)投在對楊麗萍公司調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，公司的財務(wù)非常清晰規(guī)范，得益于王焱武在資本市場的豐富經(jīng)驗。

　　深創(chuàng)投介入后，楊麗萍公司從2012年七夕節(jié)開始在昆明首演的《孔雀》，加大了在全國巡演的力度。“公司收入主要有兩塊，一塊是《云南映象》的定點演出，貢獻穩(wěn)定的現(xiàn)金流。另一個就是《孔雀》的巡演，2013年加大了市場推廣，效果也很不錯。”楊麗萍公司一位負責票務(wù)市場的人士說。據(jù)透露，楊麗萍公司2013年的凈利潤預(yù)計為1400萬元，較2012年的1000萬元大幅增加40%。而在深創(chuàng)投進入該公司之前，楊麗萍公司一年的凈利潤僅為幾十萬元。

　　文化大環(huán)境驅(qū)動上市

　　楊麗萍公司能夠走上資本運作的道路得益于大環(huán)境的驅(qū)動。

　　杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司2010年10月在創(chuàng)業(yè)板上市，現(xiàn)在公司60%的利潤來源于演出。

　　同年底，以王潮歌為核心的北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司憑借“印象”系列實景演出吸納云峰基金5000萬美元投資。杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司已提交上市申請。多彩貴州文化藝術(shù)有限公司以《多彩貴州風(fēng)》為穩(wěn)定收益，也有了私募和上市的計劃。

　　公司是否要上市，楊麗萍一直很猶豫。王焱武向她解釋，公司屬于輕資產(chǎn)文化公司，民營文化公司得不到政策保護，而且中國市場對創(chuàng)意的評估很低，到財政部申請定向資金資助時，政策規(guī)定有對固定凈資產(chǎn)的要求，但以創(chuàng)意為核心的楊麗萍的公司凈資產(chǎn)只有100萬。《云南映象》這樣的產(chǎn)品，沒有了楊麗萍之后如何生存是個問題?？空粌砂偃f的撥款不是辦法，只能自救，被迫去建劇場搞實業(yè)。同時，上市也能使公司高管層獲得應(yīng)有的回報。楊麗萍認可了王焱武的理由。

　　如今，楊麗萍正在籌劃更多的演出計劃。2013年，她在麗江推出有關(guān)納西族文化歷史的演出，2014年將在大理開演《五朵金花》，公司會建自己的劇場，兩個演出將使楊麗萍公司三年內(nèi)年收益至少達到3000萬元。舞劇《孔雀》巡演結(jié)束后也將在上海、西雙版納呈現(xiàn)兩個版本的定點演出，未來還有到東南亞演出的計劃。這是公司穩(wěn)定的現(xiàn)金流保證。

　　此外，公司將圍繞楊麗萍的品牌效應(yīng)，與第三方合作推出衍生品?！犊兹浮费惭萁Y(jié)束后，紀念版紅酒就會發(fā)行。修建主題公園的事公司曾與政府商量了幾年，但始終進展不大。

　　以商業(yè)運作的方式將一位藝術(shù)家的創(chuàng)造力和藝術(shù)價值長久地留存、傳承，是楊麗萍和她的公司正在進行的探索。（摘自新華網(wǎng)）