3月21日，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林應(yīng)邀來到上海作演講。不是談商業(yè)地產(chǎn)，更不是談足球。談什么？談文化產(chǎn)業(yè)。

　　不到一個(gè)小時(shí)的演講中，王健林將萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的布局、愿景和盤托出。之后的觀眾互動(dòng)、媒體專訪環(huán)節(jié)，王健林更是就房地產(chǎn)調(diào)控、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、企業(yè)上市等熱點(diǎn)、敏感話題侃侃而談，一一作答。

　   個(gè)人觀點(diǎn)

　　●房地產(chǎn)問題就是貨幣問題。今年、明年國(guó)內(nèi)樓市可能將趨于平穩(wěn)，房?jī)r(jià)或停止上漲。中國(guó)的城鎮(zhèn)化才剛剛開始不久，還遠(yuǎn)未到萎縮的時(shí)候。我寧愿相信住建部部長(zhǎng)說的，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)十年內(nèi)不會(huì)有根本性風(fēng)險(xiǎn)。

　　●我跟馬云有一賭，這代表的是兩種思潮。盡管如此，我要求我們每個(gè)公司都要有互聯(lián)網(wǎng)思維。10年后，沒有單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也沒有單純的線下實(shí)體公司。未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必定是一個(gè)相互融合的過程。同樣，未來萬達(dá)做互聯(lián)網(wǎng)，一定會(huì)創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)一無二的O2O模式。

　　

　  文化產(chǎn)業(yè)沒有“天花板”

　　上海圖書館四樓的多功能廳，王健林熟練地操弄著手中的PPT指示筆。

　　“萬達(dá)為什么要做文化產(chǎn)業(yè)？”王健林一上來就直切正題。

　　在其看來，原因有三：轉(zhuǎn)型升級(jí)需要、確立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、文化產(chǎn)業(yè)品牌影響巨大。

　　如今的萬達(dá)，已不再是當(dāng)年的萬達(dá)。跨區(qū)域、商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、跨國(guó)發(fā)展，這些都已成為萬達(dá)新的標(biāo)簽。用王健林的話說，沒有1993年跨區(qū)域發(fā)展“走出去”，就沒有今天的萬達(dá)。作為一家大型企業(yè)的掌門人，王健林深諳企業(yè)發(fā)展之道：“純粹的住宅房地產(chǎn)就是一個(gè)周期性行業(yè)，這個(gè)周期大約在半個(gè)世紀(jì)左右，過了這個(gè)周期，市場(chǎng)就會(huì)走向萎縮。所以萬達(dá)要轉(zhuǎn)型，做商業(yè)地產(chǎn)。”

　　做企業(yè)的核心是什么？王健林直言不諱：“就是比別人要掙更多的錢。”

　　萬達(dá)以房地產(chǎn)起家，壯大于商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。對(duì)于所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，王健林看得比誰都清楚。“萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)每年的開工量在1000萬平方米，（在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域）沒有真正的全國(guó)對(duì)手。”然而，商業(yè)地產(chǎn)并非門檻極高的行業(yè)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的深入，眾多原本一心只做住宅物業(yè)的開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行做商業(yè)地產(chǎn)。

　　要想確立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，萬達(dá)唯有另辟蹊徑，繼續(xù)創(chuàng)新。“文化旅游更難被模仿。”王健林說道。

　　“其他行業(yè)都有‘天花板’，唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)沒有‘天花板’。”在王健林看來，一部文化作品的影響可以很深遠(yuǎn)，他特別談到了美國(guó)好萊塢電影的鴻篇巨制《阿凡達(dá)》。

　　“光《阿凡達(dá)》一部電影就推動(dòng)了I－MAX3D技術(shù)、行業(yè)的發(fā)展，這種影響是無法估量的。不光是內(nèi)容上，文化產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)同樣沒有‘天花板’。”王健林這 樣認(rèn)為。

　　

    沖著迪士尼建文化旅游城

　　在解釋完萬達(dá)為什么要做文化產(chǎn)業(yè)，王健林把話題主動(dòng)引向“萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容是什么”。

　　“萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)的核心，一個(gè)是科技，一個(gè)是人才。”王健林自己也承認(rèn)，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)面臨諸多限制，經(jīng)過審慎考量，萬達(dá)不更多地在內(nèi)容上創(chuàng)新，而是重在科技、形式創(chuàng)新。“在中國(guó)做文化產(chǎn)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新。”“創(chuàng)新”二字，王健林看得比誰都重。

　　回到文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，王健林首先列舉的是“文化旅游城”。在他看來，這是萬達(dá)集文化產(chǎn)業(yè)之大成，包括室外主題樂園、室內(nèi)游樂項(xiàng)目、高科技舞臺(tái)秀等。

　　其次是電影產(chǎn)業(yè)。王健林這樣概括萬達(dá)電影產(chǎn)業(yè)的“與眾不同”：萬達(dá)不簽導(dǎo)演，不簽演員，完全效仿好萊塢，打造完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈。用王健林的話說，“這在世界上獨(dú)一無二。”

　　王健林還提出，2020年，萬達(dá)旗下的電影院線要占到全球院線20%的份額。

　　除此之外，萬達(dá)還通過舞臺(tái)演藝、電影科技樂園、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV等，全方位打造自己的文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容“王國(guó)”。

　　談到主題公園，王健林饒有興致地聊起了上海迪士尼。如何看待迪士尼入華？王健林的回答倒也直截了當(dāng)：“都說好虎架不過群狼！迪士尼就是一個(gè)主題公園，我在它周邊搞他十幾個(gè)主題樂園試試？！”

　　他用一種自信的言辭說道：“前不久，無錫萬達(dá)文化旅游城剛剛開工，這個(gè)項(xiàng)目就是沖著迪士尼來的！項(xiàng)目開工的時(shí)候，我曾經(jīng)說了一個(gè)大話——‘要跟迪士尼PK’，今天，我可以負(fù)責(zé)任地說，無錫萬達(dá)文化旅游城預(yù)計(jì)年人流量2000萬，年收入30億以上，一定會(huì)超過未來的上海迪士尼！”

　　

    不能照搬照抄國(guó)外東西

　　萬達(dá)如何做好文化產(chǎn)業(yè)這篇文章？王健林大方露出家底：“萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)：不在傳統(tǒng)上著力。”

　　王健林也承認(rèn)，在國(guó)內(nèi)從事文化產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容上不容易發(fā)力，“企業(yè)為了規(guī)模，為了掙錢，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，萬達(dá)全在創(chuàng)新、形式、連鎖上發(fā)力。”

　　這種創(chuàng)新，首先突出地體現(xiàn)多種要素組合上。用王健林的話說，做文化產(chǎn)業(yè)就是要打“組合拳”，做文化、旅游、商業(yè)的綜合體。

　　其次，是極高的科技含量。再者，是對(duì)全球資源的整合。最后，突出中國(guó)元素。

　　萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)可以用“兩條腿走路”來概括，一是不動(dòng)產(chǎn)，二是文化旅游。“不管如何，萬達(dá)決不能照搬照抄國(guó)外的東西。”王健林強(qiáng)調(diào)。

　　例如，萬達(dá)做主題樂園，要充分挖掘當(dāng)?shù)匚幕?，要有?dú)一無二的設(shè)計(jì)，最貴的舞臺(tái)設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備都要“訂制”。

　　王健林對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)十分看重。據(jù)其透露，萬達(dá)曾經(jīng)以1350萬美元買斷一個(gè)演出秀的創(chuàng)意和設(shè)備，并花4年時(shí)間“落地”。“萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)絕不會(huì)‘要面子不要里子’。”談及文化產(chǎn)業(yè)的前景，王健林的頭腦顯然非常清醒。

　　“已開業(yè)的全部盈利”、“未開業(yè)的預(yù)期良好”，是他對(duì)文化產(chǎn)業(yè)前景的兩句重要概括。武漢漢秀、電影科技樂園半年內(nèi)票全部售光，預(yù)期回報(bào)良好，佐證了王健林的前述論斷。

　　如果說，王健林心中要有“夢(mèng)”，這個(gè)“夢(mèng)”一定是讓萬達(dá)成為世界一流文化企業(yè)。2014年，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)收入320億元。王健林看得更遠(yuǎn)：“我們做文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是，2020年收入超800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前十名。”

　　

    快人快語(yǔ) 政府文件越少越好

　　問：如何看待上海文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)？

　　答：上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭、環(huán)境非常好。如果說自己還有什么建議，希望上海方面加強(qiáng)文化自信，多做創(chuàng)新中國(guó)元素的產(chǎn)品。

　　問：萬達(dá)進(jìn)軍上海有無可能？

　　王健林：上海的土地這么“費(fèi)勁”，我怎么進(jìn)來？萬達(dá)在無錫投300億搞文化產(chǎn)業(yè)，沒有房地產(chǎn)作為“稀釋”，我根本不敢搞。

　　萬達(dá)不是為了做房地產(chǎn)而發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，恰恰相反，是用房地產(chǎn)來“反哺”文化產(chǎn)業(yè)，是為了文化旅游做房地產(chǎn)。進(jìn)上海的想法一直有，但我想，上海既然已經(jīng)有了迪士尼，無論如何我不會(huì)再做主題公園。做什么反正再看。

　　問：上海自貿(mào)區(qū)有沒有機(jī)會(huì)？

　　答：在自貿(mào)區(qū)里做生意，我不想簡(jiǎn)單做。一般的商業(yè)，或者傳統(tǒng)意義上的文化、旅游，這些我都不會(huì)考慮。我們正在與上海自貿(mào)區(qū)接觸，（項(xiàng)目）在談，方向可能為頂尖高端的醫(yī)療資源，希望獲得更多的政策支持。

　　問：如何看待企業(yè)高速擴(kuò)張？

　　答：最擔(dān)憂的是政治安全、經(jīng)濟(jì)安全。就怕政策“初一一個(gè)，十五一個(gè)”。希望政府的文件越少越好。

　　問：如何看待人才？

　　答：做文化產(chǎn)業(yè)，無論投入有多高，關(guān)鍵要看運(yùn)營(yíng)。人就是錢，人就是事業(yè)，每一個(gè)重要崗位都要求中外搭配。

　　問：如何概括企業(yè)精神？

　　答：1988年，萬達(dá)最初的口號(hào)是：老實(shí)做人，精明做事。后來演變?yōu)椋汗矂?chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)?，F(xiàn)在的口號(hào)是：國(guó)際萬達(dá)，百年企業(yè)。我們的目標(biāo)很明確，到2020年，一定要讓萬達(dá)躋身世界百?gòu)?qiáng)。

　　問：企業(yè)目前有哪些融資渠道？

　　答：萬達(dá)融資的渠道主要來自于以下幾個(gè)方面：首先，是不動(dòng)產(chǎn)抵押；其次，房地產(chǎn)預(yù)售；再次，發(fā)債。萬達(dá)海外發(fā)債的成本比許多內(nèi)地公司都要來得低得多。

　　問：萬達(dá)是否會(huì)進(jìn)軍其他行業(yè)？

　　答：今年萬達(dá)組建金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，至于是收購(gòu)、參股哪家民營(yíng)銀行，這些都是選項(xiàng)，半年以后再看，“夢(mèng)”成了再說。此外，如果時(shí)機(jī)成熟，不排除會(huì)進(jìn)入航空業(yè)。[新民晚報(bào)]