讀創(chuàng)/深圳商報記者 袁靜嫻

4月24日下午，正威集團(tuán)董事局主席、廣東省工商聯(lián)副主席王文銀在和廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會會長王理宗對話時坦言，疫情期間正威集團(tuán)接連投資多個百億元項目，突破疫情所帶來的困境實(shí)現(xiàn)騰飛，正是因為抓住了疫情下的機(jī)會。

據(jù)悉，總部位于深圳的正威國際集團(tuán)，是由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來的新一代電子信息和新材料完整產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2019年該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額逾6000億元，位列2019年世界500強(qiáng)第119名。疫情期間，在眾多企業(yè)表示很難找到機(jī)會，經(jīng)濟(jì)受到重壓時，正威集團(tuán)卻“反向操作”，前后共投資了近20個項目，總投資超千億元。對此，王文銀表示，企業(yè)家一定要有危機(jī)思維和看到拐點(diǎn)的能力。

“當(dāng)你說你沒機(jī)會時，你已經(jīng)偏離了市場。”王文銀說，危機(jī)和機(jī)遇是相伴相生的，但往往只有70%的人能看到危機(jī)，10%的人能知道危機(jī)的變化，而知道機(jī)遇的拐點(diǎn)的人則是萬分之一，所以企業(yè)家一定要有看到拐點(diǎn)的能力。他表示，其實(shí)很多時候不是銀行不愿意貸款給你，而是你手上根本沒有項目。

王文銀認(rèn)為，這次疫情過后，健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將會呈現(xiàn)井噴式增長，成為眾多國家的支柱產(chǎn)業(yè)，但他建議企業(yè)家不要因此就盲目投資健康醫(yī)療行業(yè)。以口罩機(jī)為例，王文銀表示，在這段時間里他看到了多家企業(yè)為了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，到處購買口罩機(jī)開發(fā)口罩生產(chǎn)線，但疫情所帶來的口罩需求只是短期行為，現(xiàn)在國內(nèi)的口罩產(chǎn)能已經(jīng)到了飽和度，日產(chǎn)能突破1億只，疫情過后如果還保持著現(xiàn)在的產(chǎn)量就會產(chǎn)能過剩，企業(yè)得不償失。

談到民營企業(yè)該如何抓住機(jī)遇時，王文銀表示，企業(yè)家要有點(diǎn)線面的經(jīng)營智慧和對行業(yè)的深刻理解。他把經(jīng)營智慧總結(jié)為“六里”，分別是吃著碗里、舉著鍋里、種著田里、看著缸里、盯著廠里、想到倉里，即企業(yè)要抓住現(xiàn)金流、利潤率和成長性，注重產(chǎn)品質(zhì)量，并要對行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律有一定的把握。

王理宗表示贊同王文銀的觀點(diǎn)，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家還要有“廣深高速”的思維，即要有廣度、有深度、有高度、有速度，企業(yè)家不能只看管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)類型的書，而是要廣泛涉獵歷史學(xué)、心理學(xué)等，要有對整體環(huán)境的大局觀。