作 者：巴九靈

來 源：吳曉波頻道

 

兔子可愛，不能吃兔兔……

 

兔子在人們印象里總是偏柔弱的。今年是兔年。如果要有些關(guān)聯(lián)，人們無疑希望兔年能像兔子一般給人以溫柔的感受。不像剛剛過去的虎年，把人“唬”得夠嗆。

 

有意思的是，從商業(yè)角度來看，兔年確實是一個幸運年。尤其是對于本命年的人。

 

據(jù)《2022胡潤百富榜》，屬兔企業(yè)家連續(xù)11年數(shù)量最多，極具統(tǒng)治力。

 

 

而且你會發(fā)現(xiàn)，這些“兔子”反而相當(dāng)兇猛。今天就來盤點一下：屬兔的企業(yè)家以及創(chuàng)業(yè)者。

 

1951年

辛卯：猛人出世

 

與人斗，其樂無窮，這是不少1951年生“兔子”的人生寫照。

 

香港地產(chǎn)商，華人置業(yè)主席劉鑾雄，就是1951年生的“兔子”。

 

他極少造樓，卻坐擁多處香港地標(biāo)性物業(yè)，常年排在香港富豪榜最前列，靠的是炒股。

 

小商人背景出身的劉鑾雄通過做吊扇起家，從1985年開始通過做空自家企業(yè)大賺一筆后，接連又靠著狙擊企業(yè)控制權(quán)不穩(wěn)的港股上市公司，或賺一筆抽身或拿下控制權(quán)，奠定了聲譽及財富基礎(chǔ)。

 

1951年生“兔子”王石，更懂得謹慎低調(diào)的道理。

 

王石出身軍人家庭，當(dāng)過兵，退伍后成為公務(wù)員，1983年下海去深圳創(chuàng)業(yè)，隔年創(chuàng)立萬科。萬科從做雞飼料開始到什么都做，1993年開始專注房地產(chǎn)業(yè)，從1997年開始，已經(jīng)做了二十年的“地產(chǎn)一哥”。

 

盡管如此，王石總對外說自己“不行賄”，萬科總對外營造一種企業(yè)到了最危險時刻的氣氛。

 

或許掙得了足夠高的職業(yè)榮譽，退休之際的王石還想要徹底抹掉過去：

 

59歲攀登珠峰，從60歲開始在哈佛、劍橋、牛津、希伯來等名校游學(xué)，如今72歲的他以全能運動達人、理想主義者自居，并踐行著環(huán)保事業(yè)，一切看起來十分完美。

 

還有一只知名的1951年生“老兔子”沒那么傳奇，但一直專注企業(yè)本身，他就是老黃牛和常青樹般的企業(yè)家：新希望集團的創(chuàng)始人和董事長劉永好。但誰又能小看他呢？

 

1963年

癸卯：產(chǎn)業(yè)巨人年代

 

王石這只不安分的“老兔子”，在晚年探索著更個性、更自我的存在，某種程度也是一種個人的幸運。

 

1963生的“兔子”今年也60歲了，到了該退休的年齡，但逼人的時勢容不得他們有絲毫的放松。

 

在2023年的新年致辭中，1963年生的“兔子”吉利董事長李書福說：“2022年，世界汽車產(chǎn)業(yè)進入了電氣化、智能化轉(zhuǎn)型新階段，大家八仙過海，各顯神通，一場無情的淘汰賽已經(jīng)開始。”

 

為此，吉利一手推出“極氪”“幾何”等純電車型，另一手加強擅長的資本攻勢，從收購并消化沃爾沃、入股并成為梅賽德斯-奔馳集團第一大股東，到如今入股雷諾韓國、阿斯頓·馬丁，推動億咖通、極氪赴美IPO。

 

相較而言，其他60歲兔子就沒這么激昂。據(jù)融創(chuàng)中國去年12月9日發(fā)布的延遲八個月之久的2021年財報：融創(chuàng)中國虧損382.6億元。凈資產(chǎn)1246.7億元。到期未償還的借貸本金約685.3億元，導(dǎo)致借貸本金1518億元要求提前還款。

 

1963年生的融創(chuàng)中國董事長孫宏斌做過好幾次拯救別人的“白衣騎士”，比如樂視賈躍亭、萬達王健林，這次要做自己的“白衣騎士”，自我救贖。

 

孫宏斌還有機會，另一位1963年生的蘇寧創(chuàng)始人張近東更“慘”。

 

2021年，張近東辭任蘇寧董事長，并失去核心資產(chǎn)上市公司蘇寧易購控制權(quán)；去年，A股蘇寧易購變成了“ST易購”；據(jù)《2022年胡潤百富榜》，張近東排名514位，下滑242位。

 

李書福、孫宏斌、張近東，加上光伏行業(yè)領(lǐng)軍人物原無錫尚德董事長施正榮、車企小康集團創(chuàng)始人張興海等一眾企業(yè)家，組成一道涉足行業(yè)更加豐富、高端的企業(yè)家群像風(fēng)景線，作為制造業(yè)基本盤的核心部分存在。

 

他們的出身背景也更加平民化、多樣化：

 

李書福出身浙江臺州山村農(nóng)民家庭，高中畢業(yè)就折騰經(jīng)商，白手起家；孫宏斌出身山西運城小村落，從打工仔過渡到創(chuàng)業(yè)者；張近東父母早逝，被兄長拉扯長大，也受兄長影響加入創(chuàng)業(yè)行列。

 

與這群創(chuàng)業(yè)者呼應(yīng)的，可能呈現(xiàn)一定關(guān)聯(lián)的一個數(shù)字不得不提：1963年，形成了新中國歷史上最大的一次嬰兒潮，人數(shù)達到了2934萬人（不包括港澳臺）。

 

 

“嬰兒潮”大力推動社會經(jīng)濟發(fā)展變革，是知識界分析中美上世紀“嬰兒潮”歷史的基本定論。

 

這2787萬“兔子”恰巧在剛成年時遇上改革開放，于是奮斗在日新月異的各行各業(yè)，相比前一代“兔子”創(chuàng)造了更豐富的社會可能性，也因為龐大新生兒基數(shù)和與之伴隨的消費需求，孕育誕生了今天許多耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家。

 

1975年

乙卯：沒有故事的故事

 

新生兒基數(shù)大，有助于誕生商業(yè)牛人，這一邏輯在70年代還可以得到印證。

 

70年代也出現(xiàn)了不少商業(yè)牛人，且是當(dāng)今中國最具有知名度的70后企業(yè)家。比如奇虎360的周鴻祎（1970年出生）、順豐王衛(wèi)（1970年出生）、網(wǎng)易丁磊（1971年出生）、騰訊馬化騰（1971年出生）、京東劉強東（1974年出生）。

 

但集中于70年代的前期，到1975年及以后，就星光黯淡了。

 

而巧合的是，70年代的新生兒數(shù)量呈現(xiàn)的是下滑趨勢。1970年出生2710萬，達到頂峰，1979年出生1715萬人，為最低谷。1975年有2102萬新生兒，數(shù)量規(guī)模居于70年代的中位。

 

僅有的1975年生知名“兔子”，可能要數(shù)鴻星爾克董事長吳榮照。這個在運動品牌中地位居于中下游，衰弱趨勢的企業(yè)——據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)，2010年—2019年，鴻星爾克國內(nèi)市占率從2.9%降至1%，因為與之實力水平不相匹配的公益力度，獲得了網(wǎng)友的偏愛獎賞。

 

2021年7月，河南出現(xiàn)特大暴雨災(zāi)害，鴻星爾克捐贈了5000萬元物資，捐贈力度媲美小米、網(wǎng)易、安踏等明星企業(yè)。

 

由此吸引網(wǎng)友在線上線下對鴻星爾克進行了群體狂歡式的“野性消費”，品牌聲量一時蓋過安踏、李寧，影響至今。

 

吳榮照精神可嘉，似乎也有意無意地走出一條“曲線救國”的品牌發(fā)展道路。當(dāng)然，還沒有明顯的數(shù)據(jù)可以證明，這是可持續(xù)的道路，而不是一場絢爛即逝的煙火。

 

說起70年代，容易讓人想起姜文電影《陽光燦爛的日子》中所描述的：

 

在“革命時代”的炙熱異常的陽光照耀下，大人們紛紛“鬧革命”，留下了空無一人的房屋和身心躁動的青少年。

 

那時候，似乎沒有什么是確定無疑的。

1987年

丁卯：顛覆者們的誕生

 

時間撥到1987年，又是中國新生兒的一個高峰。2529.1萬只“兔子”，這個數(shù)字往前倒14年是無敵手的，往后則一瀉千里，仿佛傳說。

 

巧合的是，一如1963年巨人輩出，這也稱得上是一個群星閃耀的年份。

 

在騰訊游戲、網(wǎng)易游戲獨霸中國游戲市場持續(xù)十多年的背景下，幾乎不會有人認為還有第三家企業(yè)的突圍壯大機會。

 

米哈游創(chuàng)造了挑戰(zhàn)騰訊、網(wǎng)易的奇跡。據(jù)第三方數(shù)據(jù)網(wǎng)站AppMagic盤點2022年度全球收入最高的手游發(fā)行商，騰訊、網(wǎng)易、米哈游排在前三，米哈游收入接近17.2億美元，與網(wǎng)易差距僅不到6億美元，劍指騰訊的63.37億美元。

 

其中米哈游于2020年9月公測的二次元手游《原神》的收入多次逼近以及超越騰訊的王牌手游《王者榮耀》。“后生可畏”，以至于騰訊想盡辦法希望通過資本之手滲透米哈游，后者均不為所動。

 

米哈游CEO蔡浩宇就是一只1987年生“兔子”。2012年，蔡浩宇與交大同學(xué)劉偉、羅宇皓創(chuàng)建米哈游，憑著10萬元無息貸款義無反顧走上創(chuàng)造之路。

 

1987年的“兔子”有一個特點，成年前后經(jīng)歷著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崛起、中國進入世貿(mào)成為世界工廠等中國商業(yè)史中的歷史性事件，完整經(jīng)歷這一興衰過程后，在三十而立時面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代命題，更有經(jīng)驗、更有底氣，也都有自己的答案。

 

另一位1987年生“兔子”泡泡瑪特的創(chuàng)始人王寧的答案是：潮玩。

 

這一“舶來品”在泡泡瑪特的本地化創(chuàng)新和盲盒玩法運營下，成為Z世代年輕人的“茅臺”。

 

2020年，創(chuàng)業(yè)十年的泡泡瑪特赴港上市，此后市值一度超過1500億港元。如今光環(huán)淡去，但仍舉足輕重。

 

還有一位1987年生“兔子”曠視科技CEO印奇的答案是：人臉識別。曠視科技作為國內(nèi)“AI四小龍”之一，沖在了利用人工智能變革社會的最前列。雖然人工智能企業(yè)研發(fā)重、變現(xiàn)難，但它是“難而正確”的事業(yè)。

 

2012年，曠視科技的首個人臉識別云平臺“Face++”經(jīng)由一次創(chuàng)業(yè)大賽獲得周鴻祎的力挺，他說：

 

“你可以有缺點，你可以不完美，你可能不知道怎么賺錢，但你一定要有創(chuàng)新，一定要做別人想都不敢想、做都不敢做的事情。”

 

這也是1987年生“兔子”創(chuàng)業(yè)者的成功核心。

 

結(jié)語

 

看了這些兔子屬相的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，想必你會覺得“兔子”不好惹。

 

把眼光放寬，胡適還曾開玩笑說：“北大是由于三只兔子而成名的。”分別是屬兔的他、蔡元培、陳獨秀。

 

為什么出現(xiàn)這些“猛兔”？民間有威猛的“兔兒爺”的工藝品形象，也有“狡兔三窟”的成語故事流傳，似乎也能說明社會普遍心理是認可兔子潛力的。

 

當(dāng)然，它的屬性與人的關(guān)系問題，都是難以驗證的玄學(xué)。

 

退而求其次，談這些——一是分享兔子吉祥的寓意，二是可以借著兔年聊些生猛的人，張揚他們的沖勁和創(chuàng)造力，在這個充滿沉悶和躺平氣息的時代里。