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不借錢，不上市，他曾是地產(chǎn)界的“老干媽”。            

作 者丨木 宇    

來源：華商韜略    

2018年10月29日，全 球首個(gè)商業(yè)AI星座首星“星河號(hào)”成功入軌。這顆衛(wèi)星由國星宇航設(shè)計(jì)研制，其幕后老板卻是一名低調(diào)的地產(chǎn)大亨——黃楚龍。

 

從“蓋房子”到“放衛(wèi)星”，這位幾乎不接受外界采訪的潮汕老板，不動(dòng)聲色間打造出一個(gè)千億帝國。

在深圳地產(chǎn)界，星河控股的黃楚龍，與卓越集團(tuán)李華、京基集團(tuán)陳華，并稱為深圳地產(chǎn)“最牛低調(diào)三劍客”。他旗下的星河地產(chǎn)，連續(xù)九年獲評(píng)中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)，八次進(jìn)入中國藍(lán)籌地產(chǎn)榜單，項(xiàng)目覆蓋珠三角、長三角、京津冀三大城市經(jīng)濟(jì)圈。

 

2020年3月20日，黃楚龍以390億元財(cái)富，位列《2020胡潤全球房地產(chǎn)富豪榜》第40位。

 

黃楚龍雖然靠地產(chǎn)發(fā)家，業(yè)務(wù)卻橫跨地產(chǎn)、金融、產(chǎn)業(yè)、置業(yè)、物業(yè)五大板塊，并深入生物科技、人工智能等領(lǐng)域。

 

星河控股的資產(chǎn)規(guī)模超千億，卻幾乎沒有負(fù)債，這在地產(chǎn)公司中堪稱鳳毛麟角。

 

他旗下的金融控股集團(tuán)星河金融，自有資金投資超200億人民幣，為深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)、深圳福田銀座村鎮(zhèn)銀行第二大股東，陽光保險(xiǎn)、天津津融資產(chǎn)管理有限公司重要股東，前海母基金、國家中小企業(yè)發(fā)展基金有限合伙人。

 

星河金融還先后投資了110多家企業(yè)，其中26家登陸主板、中小板以及創(chuàng)業(yè)板，14家在新三板掛牌。

 

2019年，星河資本入選投中榜單“最具成長潛力私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)TOP10”。

 

用星河金融控股總裁辛強(qiáng)的話說：“如果把星河金融看成一個(gè)私募的話，我們?cè)谌珖徘?%。”

 

在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，星河擁有產(chǎn)融聯(lián)盟新城、雙創(chuàng)社區(qū)、特色小鎮(zhèn)三大重要產(chǎn)品形態(tài)，為中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)6強(qiáng)。

 

如今，星河的觸角還滲入到高新科技領(lǐng)域，在商業(yè)航天領(lǐng)域投資了國星宇航、天儀研究院、星際榮耀，未來還將全面布局商業(yè)航天全產(chǎn)業(yè)鏈；此外，其投資還覆蓋人工智能、智能硬件、大健康、新材料、互聯(lián)網(wǎng)+、新一代信息技術(shù)等行業(yè)。

 

相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩三年就上市的神話，黃楚龍用了40多年，才將星河打造成為如今的模樣。

 

他曾公開說： “星河要做500年，不做500強(qiáng)。”

1979年，廣東普寧東埔村人黃楚龍，只身赴深圳闖蕩。他一無學(xué)歷、二無關(guān)系，唯有一身用不完的力氣，靠做泥瓦匠糊口。

 

那年他20歲，憑著潮汕人愛闖蕩的性格和年輕的一股子莽氣，誓要闖出一片天地。

 

深圳的太陽毒辣，黃楚龍埋頭苦干之時(shí)，多半也不會(huì)想到，腳下這片滾燙的熱土，將成為大國崛起、巨龍騰飛的基礎(chǔ)。

 

第二年，深圳正式成為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，三天蓋一層樓的神話，將在這里上演。

 

彼時(shí)的深圳，遍地是工地，有接不完的活。而黃楚龍腦子靈泛，又善交際，幾年后就帶著一幫兄弟出來干，從泥瓦匠變身為包工頭，并靠著朋友介紹，拿下深圳第一大道建筑工程，賺到了人生的第一桶金。

 

潮汕人宗族觀念重，在外都是互相幫襯，這樣一個(gè)帶一個(gè)，深圳房地產(chǎn)和建筑領(lǐng)域的半壁江山，都掌握在潮汕人手中。上世紀(jì)80年代初，最先打入深圳建筑市場(chǎng)的“潮陽建筑工程”，工人最多時(shí)號(hào)稱有10萬之眾。著名的“深圳速度”——國貿(mào)大廈，也是由汕頭人為主的“廣東二建”承包建造。

 

潮商的傳統(tǒng)地緣關(guān)系，為黃楚龍承包工程提供了不少便利。

 

1988年，《愛拼才會(huì)贏》火便大江南北的年頭，黃楚龍成立了深圳市怡和企業(yè)公司。

 

值得注意的是，公司的主管單位，填的是深圳市福田區(qū)沙頭街道辦事處。 可見黃楚龍很早就善于借力運(yùn)作商業(yè)， 旗下投資開辦了“怡和商場(chǎng)”、“鴻運(yùn)樓餐廳”、“萬云商場(chǎng)”等商貿(mào)企業(yè)，做得風(fēng)生水起。

 

十年之間，黃楚龍從水泥匠到包工頭，再到商貿(mào)企業(yè)老板，完成了人生三次蛻變，在深圳站穩(wěn)了腳跟。

 

1992年，深圳唱響了“春天的故事”，黃楚龍也迎來了發(fā)展的春天。

 

兩年后，他將企業(yè)改名為“新怡和”，開始進(jìn)軍房地產(chǎn)。黃楚龍親自操刀上陣，將怡和山莊、祥和花園等十多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目依次做了下來，總建筑面積超過60萬平方米。

 

1998年，“房改”政策出臺(tái)，成為中國房產(chǎn)史上的轉(zhuǎn)折之年。 “福利分房時(shí)代”悄然落幕，“商品房時(shí)代”正式降臨。

 

這一年，新怡和的“三明珠”系列產(chǎn)品——星河明居、星河雅居、星河華居橫空出世，獲得業(yè)界一致好評(píng)，銷售十分火爆。

 

“三明珠”的成功和房改政策的出臺(tái)，讓黃楚龍下決心All In地產(chǎn)。

 

隨后，他將“新怡和”再度更名為“星河地產(chǎn)”，并成立了“星河物業(yè)”，開發(fā)物業(yè)兩手抓。開發(fā)策略上，黃楚龍志存高遠(yuǎn)，定下了“集職業(yè)精英，走品牌之路”的高端主基調(diào)。接下來，就盯住了深圳福田核心區(qū)的地段，開始了“買買買”的節(jié)奏。

 

地產(chǎn)開發(fā)，講求“高杠桿、高周轉(zhuǎn)、強(qiáng)擴(kuò)張”的跑馬圈地策略；星河卻“膽小”得很，完全靠自有資金。 黃楚龍不愛借錢的名聲，也從此傳播開來。

 

但黃楚龍的眼光卻“毒辣”得很。越是用自有資金，越是聚焦核心地段、搞重點(diǎn)突破。結(jié)果人們發(fā)現(xiàn)， 星河在福田中心區(qū)的土地儲(chǔ)備之高，僅次于黃楚龍的潮汕老鄉(xiāng)李嘉誠。

 

多年后，星河走出廣東、布局華北，同樣是這個(gè)路線。2011年，星河首次布局天津，拿下的就是最熱點(diǎn)的兩幅地塊。

 

“星河所到，必定中心” 的說法，也由此而來。

 

地段和區(qū)位的優(yōu)勢(shì)，在幾年后終于顯現(xiàn)了出來。

 

2006年，星河丹堤開盤，109套別墅賣出9億。這在地產(chǎn)正處低潮期的深圳，讓業(yè)界嘆為觀止，也為市場(chǎng)注入了一針強(qiáng)心劑。星河丹堤，不但入選當(dāng)年“深圳十大明星樓盤”，入住其中更成為富豪的象征。星河丹堤一戰(zhàn)成名后，星河一舉樹立了“高端樓盤開發(fā)商”的形象，黃楚龍也真正踏入深圳頂級(jí)開發(fā)商行列。

 

彼時(shí)，連深圳出租車司機(jī)都對(duì)星河的房子如數(shù)家珍， “星河的房子都賣得很好，因?yàn)榈囟翁貏e好。”

 

高端住宅的成功開發(fā)，讓星河完成了清晰的品牌定位，但黃楚龍并未不滿足于僅做一個(gè)住宅開發(fā)商。與此同時(shí)，星河的另外一個(gè)動(dòng)作，才真正暴露了他的野心。

 

同樣是在2006年，福田星河COCO PARK開業(yè)，一舉成為深圳地標(biāo)式建筑，開啟了星河在商業(yè)地產(chǎn)的大踏步擴(kuò)張。

 

梳理星河的發(fā)展軌跡，人們發(fā)現(xiàn)，早在2003年，星河就拍下了COCO PARK地段。也是這一年，房地產(chǎn)確立為支柱產(chǎn)業(yè)，各路資本開始大量涌入， 炒高了地皮，也讓黃楚龍看到了商業(yè)地產(chǎn)的契機(jī)。

 

地皮貴了，租金自然不會(huì)便宜，賣房子掙錢，租房子一樣掙錢。

 

2004年，星河成立子公司“星河房地產(chǎn)經(jīng)營有限公司”，組建專業(yè)商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，踏上地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)運(yùn)營結(jié)合的發(fā)展之路。這是深圳起步最早的商業(yè)地產(chǎn)公司之一，因?yàn)橹钡?012年前后，萬科、恒大、金地等才開始向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，而星河早已進(jìn)入收獲期。

 

也是在2004年，號(hào)稱“商業(yè)巨無霸”的深圳華潤萬象城開業(yè)，不但徹底改變了格局，也影響了中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。

 

它集零售、餐飲、娛樂、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體，區(qū)別于傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)模式，定位、規(guī)劃、業(yè)態(tài)都十分超前，不僅引爆了市場(chǎng)，也吸引了國內(nèi)同行前來參觀學(xué)習(xí)。

 

創(chuàng)新才是第一生產(chǎn)力， 在萬象城的啟發(fā)下，次年，星河開始開發(fā)福田COCO PARK，在全國首創(chuàng)情景式休閑購物中心，突破了傳統(tǒng)購物中心的封閉式構(gòu)造，結(jié)合獨(dú)特下沉式露天廣場(chǎng)、自然光中庭、空中天橋設(shè)計(jì)，同樣一舉成名，和萬象城一起成為全國CBD商業(yè)的標(biāo)桿。

 

即便是第二個(gè)吃螃蟹的人，也需要一定的膽識(shí)。后來黃楚龍自述，其實(shí)在開發(fā)COCO PARK時(shí)，整個(gè)區(qū)域的客流和商業(yè)氛圍還沒有形成，但看準(zhǔn)機(jī)會(huì)后，就需要 “略微超前半步”。 這句話，后來被他寫進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理手冊(cè)，成為星河員工入職培訓(xùn)的必修課。

 

COCO PARK的成功，讓嘗到了甜頭的黃楚龍，決心在商業(yè)地產(chǎn)上繼續(xù)深入。

 

 

• 2007年，星河第三空間開業(yè)，成為華南區(qū)最具創(chuàng)新精神和品牌影響力的高端國際家居商業(yè)品牌；

• 2008年，深圳星河發(fā)展中心落成，成為福田中心區(qū)地標(biāo)級(jí)商業(yè)綜合體，并在2012年榮獲LEED金級(jí)認(rèn)證；

• 2009年，星河麗思卡爾頓酒店開業(yè)。

 

1988-2009年，星河找到了地產(chǎn)+商業(yè)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，成為唯一在深圳中心區(qū)覆蓋住宅、商業(yè)、酒店、寫字樓等多種形態(tài)產(chǎn)品線的地產(chǎn)開發(fā)商，并且全部自持產(chǎn)權(quán)。

 

20年光陰的深耕，星河已將根基牢牢嵌入這座城市深處，黃楚龍更成為深圳地產(chǎn)界的一方大佬。

2009年，對(duì)星河而言是個(gè)分水嶺。

 

此前，星河還是一家業(yè)務(wù)僅限于珠三角的房企。但這一年，星河拍下了江蘇常州400畝土地，開始試水長三角，向全國布局。

 

深圳20年的沉淀，使星河在地產(chǎn)開發(fā)模式上十分成熟，路線、策略上十分統(tǒng)一，都是從城市核心區(qū)入手，運(yùn)用城市綜合體或高端住宅式切入，將住宅、物業(yè)、商業(yè)的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制過去，高舉高打，迅速打開品牌知名度，然后進(jìn)一步深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

 

值得一提的是，星河地產(chǎn)的全國化腳步，也在不斷完善升級(jí)。這與星河多元化業(yè)務(wù)的開展息息相關(guān)。

 

2009年，星河正式進(jìn)軍金融領(lǐng)域，不僅投資上取得巨大成功，還通過股權(quán)投資將觸角伸入各個(gè)新興行業(yè)，將地產(chǎn)開發(fā)延伸到產(chǎn)業(yè)端，從而形成了“產(chǎn)城投融”的創(chuàng)新運(yùn)營模式。

 

2009年10月，星河拿下陽光保險(xiǎn)3.6億股，占比9.73%，成為陽光保險(xiǎn)集團(tuán)的第一大股東。

 

這是一家飛速成長的保險(xiǎn)企業(yè)。從2005年成立到2008年年底，陽光保險(xiǎn)總資產(chǎn)從11億暴增到376.81億元，4年翻漲34倍。星河非?？春闷涓咚俪砷L性。兩年后，陽光保險(xiǎn)便躋身中國企業(yè)500強(qiáng)、服務(wù)業(yè)企業(yè)100強(qiáng)，成為中國七大保險(xiǎn)集團(tuán)之一。

 

但星河入股陽光，不僅僅是財(cái)務(wù)投資這么簡(jiǎn)單。

 

作為險(xiǎn)企，陽光保險(xiǎn)集中擁有一大批VIP高端客戶。他們正是星河地產(chǎn)的目標(biāo)人群，二者可以相互引流。 經(jīng)此一役，星河“人財(cái)兩得”，成為除華僑城外，深圳擁有第二大VIP高端客戶資源的房企。

 

從此，黃楚龍一腳踏入了金融行業(yè)。

 

某種程度上，這既是一種遠(yuǎn)見，也是不得已的選擇。

 

2008年，正值全球金融危機(jī)，眾多行業(yè)受到波及，房地產(chǎn)作為重資產(chǎn)行業(yè)更首當(dāng)其沖。

 

這一年，富力47億的佛山地王退了，因?yàn)闆]按時(shí)繳清土地款，負(fù)債率高達(dá)140%；萬科為了回籠資金、帶頭降價(jià)，結(jié)果被砸了售樓處；合生創(chuàng)展朱孟依受黃光裕案牽連，消失9個(gè)月，引發(fā)銀行斷貸……

 

房產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)，金融杠桿的巨大威力，或許讓黃楚龍開始思考新的方向。與此同時(shí)，保險(xiǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，讓星河入股陽光保險(xiǎn)成為順理成章的選擇。

 

黃楚龍并未就此止步。2010年，星河再現(xiàn)新的大動(dòng)作，參股深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)，成為僅次于深圳國資委的第二大股東。

 

這家擁有國資背景的創(chuàng)投企業(yè)，對(duì)于中國高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有著非凡的意義，能夠成為第二大股東，所倚仗的除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還有強(qiáng)大的人脈網(wǎng)絡(luò)。而入股深創(chuàng)投第二年，星河集團(tuán)就獲分紅1.45億。

 

或許從陽光保險(xiǎn)、深創(chuàng)投的投資上嘗到了甜頭，2010年，星河集團(tuán)正式成立，并明確提出 住宅、商業(yè)地產(chǎn)、金融“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

 

此后，黃楚龍不斷在創(chuàng)投界深入布局，投資了國家級(jí)中小企業(yè)基金、紅土創(chuàng)業(yè)基金等知名金融機(jī)構(gòu)及多家上市企業(yè)；還成為前海母基金發(fā)起人，其合伙人包括靳海濤、馬蔚華、沈南鵬、熊曉鴿、厲偉。

 

之后，星河集團(tuán)又啟動(dòng)直投業(yè)務(wù)，提前布局高端裝備、半導(dǎo)體、生命健康、軍工裝備等領(lǐng)域，累計(jì)投資129家企業(yè)，成功孕育了26家上市公司，參與邁瑞醫(yī)療、瀾起科技、星際榮耀、云從科技、芯原微、騰訊音樂等明星企業(yè)的投資，資產(chǎn)管理規(guī)模超300億元，成為中國頂尖的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。

 

黃楚龍?jiān)诮鹑谛袠I(yè)的布局，不僅僅是投資那么簡(jiǎn)單。

 

2014年6月，星河WORLD亮相深圳，總體量達(dá)160萬平方米，涵蓋了寫字樓、住宅、商業(yè)、酒店公寓、文體、學(xué)校等各種業(yè)態(tài)。這是和深創(chuàng)投的一次聯(lián)手合作，在深圳率先推行“租金/服務(wù)/產(chǎn)權(quán)換股權(quán)”產(chǎn)融聯(lián)動(dòng)模式。

 

通過地產(chǎn)和金融的深度結(jié)合， 星河正式走上了“產(chǎn)城投融”的道路， 并在后來成為了中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)6強(qiáng)。

 

2014年，星河響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略，再次“略微超前半步”，成立星河產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。星河WORLD，正是其第一個(gè)實(shí)體項(xiàng)目；同年9月，深圳金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地在星河WORLD掛牌成立，并開啟了大批直投業(yè)務(wù)。

 

至此，星河“地產(chǎn)+金融+產(chǎn)業(yè)+商業(yè)+物業(yè)”的驅(qū)動(dòng)模式成型，各業(yè)務(wù)相輔相成、相融相通，形成“產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，金融為護(hù)駕，地產(chǎn)為基礎(chǔ)，商業(yè)為支撐，物業(yè)為配套”的自循環(huán)生態(tài)圈。

 

從1994-2014年的20年間，星河從“地產(chǎn)開發(fā)商”成功轉(zhuǎn)型為“城市運(yùn)營商”， 黃楚龍打造出了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

 

產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的形成，深度影響了星河的全國路線選擇。

 

2016年，星河正式確立“立足深圳，深耕珠三角，積極開拓一二線城市”的思路，形成了扎根珠三角、大力發(fā)展長三角、布局環(huán)渤海的戰(zhàn)略布局。

 

不難發(fā)現(xiàn)，星河重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域，均是政策扶持、產(chǎn)業(yè)豐富、金融發(fā)達(dá)、商貿(mào)便利的全國重點(diǎn)腹地，   一方面是基于這些區(qū)域具備足夠廣袤和縱深的市場(chǎng)，一方面也是立足于星河自身優(yōu)勢(shì)，可以從產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)、金融、商業(yè)全面切入，從整體到局部，在產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條進(jìn)行全方位進(jìn)行對(duì)接。

 

如今，星河地產(chǎn)在深圳、廣州、天津、南京、常州、寧波、重慶、成都、西安等多座城市均有項(xiàng)目落地，開發(fā)面積累計(jì)超5000萬平方米，土地儲(chǔ)備逾3300萬平方米。

 

地產(chǎn)起家的星河，由此邁入金融領(lǐng)域，并通過投資將觸角伸入新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)商業(yè)航天全產(chǎn)業(yè)鏈，以及人工智能、生物醫(yī)藥、新材料等高新科技領(lǐng)域的全方位布局。

 

 

星河的成長史，恰到好處地嵌入了改革開放的發(fā)展史，從地產(chǎn)、金融到高新科技，星河完整享受到時(shí)代紅利的饋贈(zèng)。但商海沉浮，無數(shù)企業(yè)都淹沒其中不見蹤影，星河為何能精準(zhǔn)地踏準(zhǔn)時(shí)代的每一段節(jié)拍？

 

這與隱于幕后的掌舵人黃楚龍，有莫大的關(guān)系。其為人處世原則，卻只能從企業(yè)行為和流傳于外的只言片語中窺得一二。

 

縱觀黃楚龍的發(fā)家史和相關(guān)人士的評(píng)價(jià)，草莽出身的他頗有江湖情結(jié)，眾人稱之為“龍哥”，“義氣”是其身上明顯的標(biāo)簽。 “你不好，我好個(gè)鬼”， 是黃楚龍常掛在嘴邊的口頭禪，“做生意要考慮合作方的利益，你讓人家沒得賺，人家還會(huì)讓你有賺的機(jī)會(huì)嗎？一味的考慮自己的利益，這樣慢慢的會(huì)斷了自己的后路。生意場(chǎng)上，你好了，我才會(huì)好，我們都好了，生意才好做。”

 

碧桂園總裁莫斌，曾在中建五局擔(dān)任總經(jīng)理，與星河有過合作，并稱黃楚龍為“龍哥”。據(jù)他回憶：“龍哥每次來開協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)，首先會(huì)問兩個(gè)問題。一、我們有沒有按合同及時(shí)付施工款？二、星河人員對(duì)你們有沒有為難？有沒有吃拿卡要？”

 

黃楚龍?jiān)谀玫睾?，從策劃、設(shè)計(jì)到建筑、監(jiān)理，再到宣發(fā)、營銷，都會(huì)找業(yè)內(nèi)最好的人才， “該掙的錢要掙，該送的你就送，錢是王八蛋，要會(huì)掙來要會(huì)玩。”

 

星河對(duì)合作方的尊重，為其帶來了不少好口碑。曾擔(dān)綱星河明居、星河雅居設(shè)計(jì)的深圳筑博設(shè)計(jì)公司一位副總曾對(duì)比到，相比多數(shù)甲方出錢就是大爺?shù)膽B(tài)度，星河非常理解設(shè)計(jì)方的想法，對(duì)設(shè)計(jì)方提出的要求落實(shí)得也很快。

 

“先做人，后做事，外圓而內(nèi)方”，這既是黃楚龍的人生哲學(xué)，也是其企業(yè)管理文化，“你好我才好，只有大家好才是真的好”。

 

身為潮汕人的黃楚龍，還是出了名的佛教徒。每逢開工，他都會(huì)回寺廟燒香拜佛；星河集團(tuán)年會(huì)上，還會(huì)身穿衲衣和上師一道唱佛歌。“玻璃大王”曹德旺認(rèn)為，菩薩法和企業(yè)管理是相通的；而星河內(nèi)部流傳的《企業(yè)管理手冊(cè)》，同樣是黃楚龍企業(yè)管理思想的體現(xiàn)，其中不少也和佛學(xué)思想有共通之處。

 

在經(jīng)營哲學(xué)上，黃楚龍也與眾不同。

 

很多集團(tuán)的多元化發(fā)展，一般是哪里賺錢去哪里，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間可能毫無關(guān)聯(lián)。但星河卻極度重視業(yè)務(wù)之間的契合度，這也是黃楚龍一貫“保守”風(fēng)格的體現(xiàn)。

 

2002年，深圳東山珍珠島改組項(xiàng)目剛拿下，有人建議黃楚龍?jiān)谀沁吀阋粋€(gè)藥廠，大約投資兩三個(gè)億，黃拒絕了， “行業(yè)跨度比較大的，我不會(huì)干。” “那行業(yè)我不懂啊，自己不懂的東西怎么能夠做好？”

 

業(yè)務(wù)選擇上，黃楚龍的“三不做”在公司內(nèi)部廣為流傳：控制不了不做、支付不了不做、變現(xiàn)不了不做。《企業(yè)管理手冊(cè)》上，還有這樣一句話——星河要做五百年，不做五百強(qiáng)。“持續(xù)發(fā)展才是我們真正的目的，規(guī)模只是支持持續(xù)發(fā)展的手段，而不是目的。”

 

如今，人們強(qiáng)調(diào)企業(yè)要控制“系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”，從星河的發(fā)展歷程看，這點(diǎn)是貫穿始終的。

 

而在用人上，黃楚龍自身學(xué)歷不高，所以非常依賴專業(yè)人才。但在專業(yè)之外，對(duì)人品的選擇又十分嚴(yán)格，堅(jiān)持“公、忠、能、勤、和”的用人標(biāo)準(zhǔn)，還有不孝之人不用、賭博之人不用、吸毒之人不用的“三不用”之說。

 

多年來，星河一直緊跟時(shí)代而進(jìn)步，這與黃楚龍強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)密不可分，在給員工培訓(xùn)時(shí)他經(jīng)常提到，“人要活到老，學(xué)到老；一日不學(xué)不進(jìn)則退，十日不學(xué)全功盡費(fèi)。”黃楚龍不僅在公司內(nèi)部致力于打造學(xué)習(xí)型組織，幾個(gè)兒子也全部送出國深造，希望他們能夠跟上時(shí)代，進(jìn)而傳承企業(yè)。

 

2018年6月29日，在中國科創(chuàng)金融創(chuàng)新基金發(fā)布會(huì)上，黃楚龍宣布，星河控股要在2023年實(shí)現(xiàn)公司營業(yè)規(guī)模達(dá)1500億、營業(yè)利潤達(dá)150億。

 

就在2020年7月20日，星河控股旗下的“星盛商管”，已向港交所二次提交IPO申請(qǐng)。這意味著黃楚龍有望在今年迎來名下第一家主板上市公司，或?qū)⒔K結(jié)他數(shù)十年地產(chǎn)界“老干媽”的傳奇。

 

這或許有助于人們看清楚黃楚龍的資本版圖。

 

只是，被譽(yù)為深圳最大隱形富豪的黃楚龍，卻被曝已取得加拿大國籍。2019年，權(quán)威商業(yè)雜志《CEOWORLD》發(fā)布的加拿大富豪榜上，黃楚龍以56億美元凈資產(chǎn)排名第七。

 

這種財(cái)富與身份的割裂，讓人們?cè)桨l(fā)看不清的，或許是星河和黃楚龍的未來。

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