欄目前言

 

企業(yè)，是社會結(jié)構(gòu)中至關(guān)重要的一部分，是社會經(jīng)濟的風向標，也是社會繁榮進步的領(lǐng)跑者。企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著企業(yè)向下扎根、向上生長、開花結(jié)果，寶貴的經(jīng)驗閱歷非常值得我們學習和記載。

為此，深圳市國際投融資商會開設(shè)#名企探營#欄目，邀請商會副會長及各優(yōu)秀企業(yè)家分享智慧，輸出企業(yè)的“深圳經(jīng)驗”。敬請關(guān)注！

本期專訪：王富海

 

深圳市蕾奧規(guī)劃設(shè)計咨詢股份有限公司（300989）董事長

深圳市國際投融資商會副會長

 

王富海

 

 

深圳市蕾奧規(guī)劃設(shè)計咨詢股份有限公司董事長（蕾奧規(guī)劃股票：300989）。北京大學博士，國務(wù)院特殊津貼專家，中國城市規(guī)劃學會常務(wù)理事、學術(shù)工作委員會副主任委員，住建部城市設(shè)計專家委員會委員，全國注冊規(guī)劃師考試專家組成員，國家、部、省級重大規(guī)劃項目評審專家，中國城市科學研究會新型城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)規(guī)劃研究專業(yè)委員會副主任委員，廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)專家?guī)鞂＜?、《城市?guī)劃》、《風景園林》雜志編委，全國市長研修學院客座教授，西安建筑科技大學客座教授，深圳市政協(xié)常委、深圳市工程勘察設(shè)計大師。

記者：王總您好，蕾奧規(guī)劃的業(yè)務(wù)和城市更新緊密相連，首先想請您簡單談一談對城市更新的理解。

王富海：城市更新從兩方面理解，狹義的理解是我們把城市舊的部分逐步地翻新拆除、更改，廣義的城市更新，它的發(fā)展整體上一直在更新，所以城市更新是一個城市永恒的話題。

記者：您認為目前的城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)面臨著怎樣的現(xiàn)實問題？

王富海：城鄉(xiāng)的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該叫做重構(gòu)，我們過去的建設(shè)是城市化的過程，是農(nóng)民不斷進城的過程，所以表現(xiàn)出來是城市不斷的增多，同時鄉(xiāng)村不斷的在萎縮。那么接下來我覺得是三重合力的階段，一個是區(qū)域，我國近年不停發(fā)布主要區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃綱要，要推動幾個大的區(qū)域進行整體化的發(fā)展，這個是城市上部的力量，還有鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略，這是城市下部的力量，就是更大的底盤。實際上城市在這兩者之間要形成一個穩(wěn)定增長和不斷提質(zhì)的過程，所以從過去的城消滅鄉(xiāng)的過程變成一個區(qū)域、城市和鄉(xiāng)村相對比較均衡發(fā)展的新階段。

記者：您認為均衡發(fā)展一般會受到哪些因素的影響？

王富海：任何發(fā)展一定會受到政治、經(jīng)濟、社會等各方面的影響，主要還是社會影響。比如說，我們城市化的過程，從過去改革開放之初不到20%，現(xiàn)在已經(jīng)達到了60%多，這是一個非常劇烈的變化過程。再往前走可能會到70%-80%，但是這個過程現(xiàn)在已經(jīng)開始變緩了，這個是一個社會因素。

還有經(jīng)濟因素，城市是經(jīng)濟的發(fā)動機，比如說一線這四大城市，都是差不多將近2000萬以上的大都市，后來中國百萬以上的城市已經(jīng)占了全世界相當?shù)姆蓊~了，最近中央就提出來要發(fā)展縣域經(jīng)濟，就是說在幾十萬城市規(guī)模這里形成這個大城市和廣大鄉(xiāng)村之間最大的一個樞紐點，讓2000多個縣城可以有更好的發(fā)展。這個可以說是整體的格局問題。

記者：蕾奧規(guī)劃從城市需求和市場格局出發(fā)，提出了“行動規(guī)劃”的技術(shù)理念，該理念已廣為市場和行業(yè)所接受，請您簡單解釋一下“蕾奧·行動規(guī)劃”？

王富海：中國的城市發(fā)展的過程當中，城市規(guī)劃發(fā)揮了很重要的作用，但是城市規(guī)劃的整個制度它有一個特征，就是它是描繪未來，像我們的遠期規(guī)劃差不多要做到15-20年，給一個城市描繪15-20年以后的狀況，這個是我們一直以來的特征，但是我由于在這個行業(yè)浸染了差不多快40年了，我覺得這樣的方式對于我們現(xiàn)實的城市問題有點夠不著。

我們不能光去描繪理想，我們更要關(guān)注如何解決現(xiàn)實的問題。

所以我就希望我們經(jīng)過一些努力可以對現(xiàn)實起作用，這就是所謂行動規(guī)劃的由來，我們公司成立到現(xiàn)在14年，也確實是為各方面所接受，而且中國的城市可以說從過去的描繪未來，接下來真正到了解決各種問題，城市病的時候，就像做別人的健康顧問，可以給人描繪未來，但是如果做臨床醫(yī)生，有什么毛病，你必須要讓他盡快的可以得到救治是吧？

實際上城市規(guī)劃有這樣的變化趨勢，而城市的實際需求也正好是到了一個階段。

記者：市場上的規(guī)劃設(shè)計公司不在少數(shù)，我們的核心競爭力是什么？

王富海：行動規(guī)劃就是我們的核心競爭力，我們會堅持自己的特點。過去我們習慣了描述理想，但是我們更希望在描述理想的同時，現(xiàn)實是可以一步一步走向理想的，這樣會使我們在市場上和別人不太一樣，尤其在某些方面，我們會領(lǐng)先于市場，超前于市場，超前是一種帶有風險的選擇，但是我們一直堅持下來，說實話也算是我們的特點慢慢的被大家接受，那么競爭力慢慢就出來了。

記者：近年來，規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)占公司主營業(yè)務(wù)收入超過90%，據(jù)了解，最近公司提出了蕾奧規(guī)劃的“第二曲線”，這個“第二曲線”指的是什么，您為什么會在這個節(jié)點去做這樣一個規(guī)劃呢？

王富海：實際上行動規(guī)劃已經(jīng)不能滿足我對于中國城市的需求了，當然規(guī)劃還是我們的主業(yè)，我們看到的市場還有一塊更加巨大的需求是叫做城市運營。

城市是一個很大的大系統(tǒng)，城市運營說的少，但是并不代表城市運營少，比如說城市的公交是要運營的，這個是城市系統(tǒng)的運營，叫具體的條條的運營，還有比如說社區(qū)，尤其是現(xiàn)在防疫監(jiān)控這一塊，那么社區(qū)怎么運營？需要有各種物料，需要有各種各樣的組織，這也叫運營。這些塊塊的運營和條條的運營，它都會統(tǒng)稱為城市運營，但是它又不能叫做城市運營，城市運營更復(fù)雜，但是我們中國的可以說最近這幾十年才進入城市社會，我們不太懂城市，也不太習慣于用一個更加綜合的方式來管理好城市，讓這個城市可以更有效益，更有秩序。

所以城市運營應(yīng)該是一個實際存在的，但是過去大家關(guān)注比較少，而我們中國城市從建設(shè)階段走出來之后，更新只是運營的手段之一，運營才是目的，更新只是手段，比如說以前我們的人均的GDP、地均的GDP，我們的空氣質(zhì)量、城市的交通、城市的堵塞程度、城市住房的滿足程度，這些都需要更好的運營，這才是我們的目的。

所以應(yīng)該說城市運營的需求將會更大。

所以第二曲線是基于我們過去城市規(guī)劃的基礎(chǔ)，然后再生出一個新的業(yè)務(wù)，而這項業(yè)務(wù)更大，有更多的東西進行探討，同時它也是一個現(xiàn)在很少有人說得清楚做得明白的一個商業(yè)藍海。

我們會用一個更長遠的方案來解決現(xiàn)實的問題，城市運營它無處不在、無時不在，要解決城市的現(xiàn)實問題。

舉個例子，比如說原來我們會規(guī)劃城市的道路交通系統(tǒng)，我們會研究比如說客運，會為城市留出客運的專用通道，會給城市搞客運站等，同時我們還會做城市的倉儲用地的安排，這是一個倉庫系統(tǒng)，這些我們叫設(shè)施規(guī)劃，如果要給你一個任務(wù)，你要做這個城市的物流規(guī)劃，流是一個什么概念？它是一個流動狀況，你就得考慮一個貨如何運來，如何來分配，如何配送，如何到了小區(qū)門口，所有的系統(tǒng)，誰來運、多少量等等，后一個就是運營，前一個就是規(guī)劃，實際上我們運營這一塊，他所關(guān)注的問題更多，然后要解決城市的問題，更直接，也更現(xiàn)實更具體。

記者：地產(chǎn)企業(yè)是規(guī)劃行業(yè)重要市場類客戶群體之一，房地產(chǎn)行業(yè)的波動會否影響公司短期市場需求？

王富海：轉(zhuǎn)型也是房地產(chǎn)接下來的一個特征，以前我們解決有和無的問題，有這么多人不斷的進城，房地產(chǎn)業(yè)過去是我們城市發(fā)展的一個很重要的發(fā)動機，一方面它的使用功能，讓更多的人可以住下來，它還有金融功能，把土地變成價值，政府再去滾動建設(shè)，個人可以去工作去掙錢去貸款，通過購買房屋，房地產(chǎn)形成了一個推動個人、企業(yè)和城市發(fā)展的大鏈條，這個是過去的特征，但是這樣特征的前提是房地產(chǎn)一定是有巨大需求的，實際上從中國整體來講，我們城市不斷的在提升，現(xiàn)在房屋的建設(shè)量，很多城市都已經(jīng)超出現(xiàn)實的需求量了，那么再用這么樣一個杠桿，它已經(jīng)沒有力氣了。

所以接下來房地產(chǎn)也應(yīng)該轉(zhuǎn)向了運營階段，當然有些城市難免還有新增，像深圳還有大量的需求，但是從全國大的角度來講，如何盤活已有的房屋，如何去做好新的分配，比如說有的人他需要有換房的需求，有的人可能需要租房等，它未來的房地產(chǎn)市場應(yīng)該是一個從使用的角度進行調(diào)節(jié)的功能。

比如說我們的房屋內(nèi)部更加的智能化，我們的社區(qū)整體的提高服務(wù)水平，我們的城市配套能力，各個方面的能力都需要提高，這些都和房地產(chǎn)有關(guān)系，但是確確實實和以前方式發(fā)生了巨大的變化，還是回到運營。

記者：人才對于規(guī)劃設(shè)計公司至關(guān)重要，您對人才選用有什么標準？

王富海：所謂人才，他愿意發(fā)揮作用，也能夠發(fā)揮作用的人都是人才。

我們作為一個以智力資源為主要經(jīng)營資源的公司，我們不是靠錢生錢，也不是靠著生產(chǎn)，我們都是靠著人的智力，所以智力和經(jīng)驗的可持續(xù)提升，我們也吸納了大量的人，我們這個行業(yè)畢竟還是叫做專業(yè)服務(wù)類。一個你得要喜歡做這個事兒，第二你得能夠吃苦耐勞，有了這樣的前提，再加上各種各樣的培養(yǎng)訓練等，就會慢慢的形成了你做專業(yè)的一種自豪感，特別是你能力越強，對社會的貢獻越大，它就會形成一個良性的循環(huán)，我希望的人才不是去挑來的，是用和培養(yǎng)出來的，所以實際上我們整個發(fā)展的路徑，應(yīng)該說是不斷在培養(yǎng)這些人，讓大家時間越長，對公司的粘性越高，同時能力越強，他又不斷的再去培養(yǎng)新人，這樣的循環(huán)，這就是我對人才的看法。

記者：公司2021年5月登陸創(chuàng)業(yè)板，恰逢一周年，您對公司的未來有怎樣的展望？

王富海：如果僅僅做所謂專業(yè)技術(shù)服務(wù)，實際上我們不需要上市，但是拿在股市上拿到錢，就得要給投資者回報，所以上市以后，我們一直在考慮如何開辟新的業(yè)務(wù)，而這些新的業(yè)務(wù)，盈利的模式和現(xiàn)在有比較大的不同。

換句話說，上市激發(fā)我們做二次創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容我們要發(fā)展的正好是和我們過去的業(yè)務(wù)有相當?shù)穆?lián)系，大家比較認同它的發(fā)展方向，比如說像智慧城市，像大數(shù)據(jù)，像數(shù)字經(jīng)濟等方面。

城市很大，過去我們對他的認識都是靠著經(jīng)驗，但是有了智慧城市、大數(shù)據(jù)之后，使得我們對城市的認識可以更加科學了，就像我們看病一樣，有了很多的檢測手段，我們對于這個病的原因就分析的更清楚，有了這些原因，可以更加精準的開出藥方來。這個就是讓我們對城市的認識就是更加全面，更加科學，然后開的藥方更加精準，這就是我們所進行的二次創(chuàng)業(yè)。