捕捉中國(guó)女性的閃光點(diǎn)，讓她綻放閃耀的人生。——殷博

　　殷博策劃舉辦“純尚之美”VIP私享活動(dòng)。

　　“我特別感恩深圳，因?yàn)檫@里總有一種精神和力量感染著我、支撐著我，這就是深圳的創(chuàng)新精神！”深圳影兒時(shí)尚集團(tuán)有限公司副總裁、深圳市歌中歌服飾有限公司總經(jīng)理殷博說(shuō)。作為影兒時(shí)尚集團(tuán)奢侈品產(chǎn)線，歌中歌始終堅(jiān)持以高貴、奢華、典雅、頂級(jí)的面料、精致的裁剪、時(shí)尚的造型，服務(wù)女企業(yè)家、女高管等時(shí)代精英女性，助力精英女性在商務(wù)、生活、聚會(huì)等不同場(chǎng)合，通過(guò)服飾把控各種角色。2012年，歌中歌正式開啟高級(jí)定制服務(wù)，用10年時(shí)間打磨出中國(guó)自己的女性服飾作品，引導(dǎo)國(guó)人對(duì)“高定”從相識(shí)到相知，再到相惜?，F(xiàn)在，殷博還在努力，希望帶領(lǐng)歌中歌在全球高端奢華女裝品牌中占據(jù)一席之地。

　　做最有敏銳感知的CEO

　　“2008年1月，我步入影兒大廈的時(shí)裝展廳，只見整個(gè)展廳都是白色歐式裝修，低調(diào)之中盡顯奢華，掛在展廳中的連衣裙，似乎都自帶金光閃閃的效果！”回憶起最初與歌中歌結(jié)緣，殷博依然記憶猶新，“這些連衣裙，無(wú)論款式還是色彩，都超越了我當(dāng)時(shí)對(duì)于時(shí)尚的想象！”

　　就在那一年，殷博正式轉(zhuǎn)型，從一名“媒體人”轉(zhuǎn)為“時(shí)尚人”。對(duì)于這種轉(zhuǎn)變，殷博也覺(jué)得有些不可思議，因?yàn)樗?jīng)以新聞事業(yè)為畢生追求，準(zhǔn)備以筆為槍、以字為伴，為新聞事業(yè)奮斗終生。但這樣的轉(zhuǎn)變，并非憑空而來(lái)，殷博少年時(shí)曾在一家服裝廠打工，那段時(shí)間，她每天都會(huì)去車間看看、去倉(cāng)庫(kù)整理衣服，有時(shí)候還會(huì)幫忙去面料市場(chǎng)找面料，或者和廠里的長(zhǎng)輩一遍一遍從錄像帶里尋找當(dāng)時(shí)的潮流趨勢(shì)。“在那段時(shí)間，我就知道，對(duì)于服裝來(lái)說(shuō)，引領(lǐng)時(shí)尚潮流的款式固然重要，但品質(zhì)更重要，成就一件完美的服裝，面子重要，里子同樣重要！”

　　2008年，當(dāng)時(shí)全球奢侈品行業(yè)不景氣，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然欣欣向榮，并開始出現(xiàn)新的財(cái)富階層。一些以企業(yè)家、企業(yè)高管為代表的精英女性成為時(shí)代領(lǐng)跑者，對(duì)不同場(chǎng)合的著裝有了更高的要求，精準(zhǔn)洞悉精英女性服裝需求的歌中歌就這樣誕生了。2009年，殷博以曾經(jīng)媒體人的敏銳，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)電商的優(yōu)勢(shì)，于是在影兒集團(tuán)的支持下，組建了電商團(tuán)隊(duì)，一年內(nèi)在天貓開設(shè)了“YINER音兒”、“INSUN恩裳”、“PSALTER詩(shī)篇”三個(gè)旗艦店，接下來(lái)的幾年，又推動(dòng)影兒集團(tuán)企業(yè)品牌紛紛進(jìn)駐天貓，成效非常顯著，2020年雙十一，影兒集團(tuán)旗下品牌全網(wǎng)銷售實(shí)現(xiàn)了單日5.8億元的佳績(jī)。

　　此外，殷博從2008年起就嘗試用藝術(shù)語(yǔ)言詮釋服裝設(shè)計(jì)，逐年舉辦“時(shí)尚的應(yīng)答”、“讓品牌歌頌生命”等時(shí)尚與藝術(shù)的展覽，推動(dòng)服裝與藝術(shù)設(shè)計(jì)的融合發(fā)展；運(yùn)營(yíng)“影·藝術(shù)空間”平臺(tái)，先后舉辦了70多場(chǎng)藝術(shù)、設(shè)計(jì)類展覽活動(dòng)；創(chuàng)立影兒藝術(shù)創(chuàng)意基金，與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院等院校合作，激發(fā)設(shè)計(jì)新生代的創(chuàng)作活力，同時(shí)與國(guó)際交流，推動(dòng)中國(guó)時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　做最了解精英女性的CEO

　　作為歌中歌的CEO，殷博帶領(lǐng)著企業(yè)不斷前行，憑借的就是創(chuàng)新與變革。殷博說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就像回答哲學(xué)的三個(gè)問(wèn)題：我們是誰(shuí)？我們來(lái)自哪里？我們要往哪兒去？為了回答好這三個(gè)問(wèn)題，殷博十幾年來(lái)一直在思考、觀察當(dāng)代精英女性的生活狀態(tài)。同是女性的她，看到了精英女性精致閃亮、得心應(yīng)手的一面，也看到了藏在精英女性光鮮外表下的另一面。這群有閱歷、有審美的女性，為歌中歌提供了許多靈感來(lái)源，也促使歌中歌成長(zhǎng)為有責(zé)任感的專業(yè)時(shí)尚品牌。“事實(shí)上，每個(gè)女性都是一個(gè)多面復(fù)合體，在不同人生階段、不同場(chǎng)合情景下，都會(huì)呈現(xiàn)出不同的自我狀態(tài)。而這一切都是歌中歌所必須關(guān)注的，我們要捕捉其中的閃光點(diǎn)，準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品定位，讓中國(guó)女性綻放閃耀的人生。”

　　殷博很喜歡DIOR首席執(zhí)行官司西德尼·托萊達(dá)諾的一個(gè)比喻：CEO像一名電影制片人，善于把所有的東西都融合在一起。他既要進(jìn)行調(diào)控，但在達(dá)成目標(biāo)前也要有足夠的耐心。疫情期間，殷博對(duì)CEO這個(gè)角色有了更深層次的思考，她認(rèn)為，一名好的CEO必須擁有堅(jiān)強(qiáng)心智，敢于革新，銳意進(jìn)取，既能帶領(lǐng)公司走上繁華的地帶，也能在冰河上默默行走，忍受落寞。

　　在商業(yè)格局高速變化的今天，更多的中國(guó)力量正在被世界看見，高定也不例外。2010年，殷博開始推動(dòng)影兒品牌的終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，率先在整個(gè)女裝行業(yè)中建立了品牌終端標(biāo)準(zhǔn)化體系。2012年，殷博牽頭啟動(dòng)了影兒高級(jí)定制業(yè)務(wù)，引領(lǐng)中國(guó)女裝進(jìn)入高級(jí)定制新紀(jì)元。

　　傳承高級(jí)定制的藝術(shù)和手工，堅(jiān)持做中國(guó)的高定，一直是歌中歌的品牌初心。為了在高定成衣化時(shí)代變遷中，塑造東方高定之美，殷博正帶領(lǐng)歌中歌構(gòu)筑一個(gè)開放的設(shè)計(jì)生態(tài)，一個(gè)流動(dòng)的能量場(chǎng)域，與眾多設(shè)計(jì)師聯(lián)手，從東西方文化解構(gòu)、碰撞、融合與超越的大視野中，完善歌中歌自我生命的探索，注入“歌中有歌，夢(mèng)里有夢(mèng)”的雋永意味。

　　做最與時(shí)俱進(jìn)的CEO

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境與消費(fèi)意識(shí)均發(fā)生了劇烈改變，消費(fèi)群體的意識(shí)覺(jué)醒與新時(shí)代消費(fèi)實(shí)力的崛起，也讓歌中歌品牌面臨極大的挑戰(zhàn)。殷博步履不停，努力做與時(shí)俱進(jìn)的CEO，積極傾聽年輕客群的聲音，將年輕族群的需求與時(shí)代美學(xué)納入每季產(chǎn)品創(chuàng)意的考量，把歌中歌女性的美與時(shí)代精神延續(xù)下去。

　　數(shù)字化也是殷博關(guān)注的重點(diǎn)。如今，抖音、快手、小紅書，再加上微博、微信、朋友圈，構(gòu)筑了一個(gè)巨大、繁雜的虛擬社交世界。場(chǎng)景多元化，重構(gòu)了人、貨、場(chǎng)，如何進(jìn)行全渠道融合，是殷博思考的重點(diǎn)之一。她認(rèn)為，從傳統(tǒng)的人找貨，到現(xiàn)在的貨找人，服裝企業(yè)應(yīng)該更好地利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策、引導(dǎo)消費(fèi)者。

　　2016年，影兒集團(tuán)進(jìn)行整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重構(gòu)了企業(yè)的營(yíng)銷鏈、供應(yīng)鏈，完成了整條數(shù)字化供銷一體鏈條的搭建。得益于數(shù)字化嘗試，歌中歌在研發(fā)體系方面，上線了基于商品管理的技術(shù)，打通了從研發(fā)到供應(yīng)鏈到營(yíng)銷端的系統(tǒng)。改革創(chuàng)新會(huì)員體系，通過(guò)AI CRM系統(tǒng)，以一種新的方式，對(duì)不同類型的客戶進(jìn)行定義、標(biāo)簽化，為企業(yè)后期跟進(jìn)顧客溝通、制定營(yíng)銷方案、積累顧客沉淀提供了很好的參考。

　　殷博表示，由于把握了數(shù)字技術(shù)發(fā)展的契機(jī)，影兒集團(tuán)成為數(shù)字化時(shí)代非常大的受益方。未來(lái)，公司將繼續(xù)在數(shù)字化部分加大投入，追求與技術(shù)革新盡可能同頻、持續(xù)升級(jí)與變革，實(shí)現(xiàn)自我的進(jìn)一步升級(jí)，以適應(yīng)更加多變、靈活的市場(chǎng)需求。

  （深圳新聞網(wǎng)記者 金璐）（受訪者供圖）

　　人物小傳

　　殷博，影兒時(shí)尚集團(tuán)副總裁兼歌中歌品牌總經(jīng)理。畢業(yè)于香港大學(xué)整合營(yíng)銷傳播、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高級(jí)時(shí)尚與奢侈品管理、中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA。15年前，殷博從媒體人跨界成為服裝人，加入影兒時(shí)尚集團(tuán)，以媒體人的視野和思考助推服裝品牌和服裝產(chǎn)業(yè)的革新和發(fā)展。同時(shí)，她積極關(guān)注公益事業(yè)，統(tǒng)籌影兒藝術(shù)創(chuàng)意基金，持續(xù)開展時(shí)裝與藝術(shù)的跨界合作，扶持藝術(shù)新生代；成立精英女性社交、成長(zhǎng)與分享平臺(tái)——雅歌薈，鼓勵(lì)每一位女性追求發(fā)展事業(yè)與優(yōu)質(zhì)生活的平衡；共同發(fā)起幸福教育基金，助力兒童素質(zhì)教育。策劃“YINGER PRIZE全球新銳女裝設(shè)計(jì)師邀請(qǐng)賽”、聯(lián)合發(fā)起“深圳國(guó)際青年服裝設(shè)計(jì)創(chuàng)意周”以推動(dòng)時(shí)尚藝術(shù)文化設(shè)計(jì)的協(xié)同發(fā)展。