國家主席習近平3月22日抵達阿姆斯特丹，對荷蘭進行國事訪問，開啟歐洲之旅。

     提到荷蘭，人們想到的就是橙色、郁金香和風車。實際上，可以作為荷蘭代表的還有它的啤酒。荷蘭喜力啤酒（Heineken）天下聞名。這家有100多年歷史的啤酒釀造商經(jīng)過海內(nèi)肯家族幾代人打拼，已經(jīng)成為全球啤酒業(yè)的巨人。如今，看管公司的是喜力第四代傳人香倫·德卡瓦略·海內(nèi)肯（Charlene　de　Carvalho-Heineken）。59歲的她是名副其實的荷蘭首富，2014年福布斯估算其財富為104億美元。

    22歲青年買下400年老廠

    不賣啤酒賣快樂

    喜力的歷史始于1864年。當時，年僅22歲的杰勒德·海內(nèi)肯斥資買下阿姆斯特丹一家有400多年歷史的老啤酒廠，經(jīng)過一番努力，他釀造出了自己心中理想的啤酒。1873年，喜力啤酒公司成立，它的啤酒口感平順甘醇，極受市場歡迎，不久就在荷蘭打出了名氣。

    不過，雖然公司日漸壯大，但在上世紀40年代初，由于債臺高筑、家庭矛盾和管理不善，海內(nèi)肯家族失去了對喜力公司的控股權(quán)。

    1942年6月，18歲的弗雷迪·海內(nèi)肯進入祖父創(chuàng)建的這家公司。他頭腦敏銳，很快熟悉了商圈規(guī)則。通過不動聲色地購買喜力公司股份，他在1950年終于成為喜力的最大股東，為家族重新奪回了對喜力的控制權(quán)。

    弗雷迪一心要把家族的這份生意做大。他在產(chǎn)品包裝和推銷方面有過人的才華，除了親自將綠色定為喜力的標志色外，喜力啤酒瓶也采用綠色而不是傳統(tǒng)的棕色，商標中的三個字母“e”按照他的意見都微微傾斜，讓人看起來生動親切。弗雷迪最常說的一句話是：“我不賣啤酒，我賣的是快樂。”

    1971年，弗雷迪出任喜力公司總裁。在啤酒生意上，他相當富有遠見。他是最先認識到可以把啤酒業(yè)務擴大到國門以外的歐洲釀酒商。在他的帶領下，喜力公司由一家家族公司，發(fā)展成為一家由家族控股的股份制公司集團。喜力啤酒不僅漸次進入歐洲其他國家，而且遠涉重洋登陸北美、亞洲、非洲、拉美?？梢哉f，喜力公司當年在成為全球品牌方面，遠遠走在了其他競爭對手的前面。

    弗雷迪曾于1983年11月與司機一起遭人綁架，付了1800萬美元贖金后重獲自由，自此他極少在公眾場合露面。1989年，弗雷迪讓出了喜力公司總裁之職，但他仍擔任荷蘭海內(nèi)肯控股公司主席，并通過這家獨立核算的控股公司，控制著喜力公司50.005％的股票，從而保持著對喜力的控股權(quán)。2002年1月3日，弗雷迪在家中安詳去世，享年78歲。

    獨生女成唯一繼承人

    不學老父 拒絕事必躬親

    弗雷迪去世之后，喜力公司的控股權(quán)交給了他唯一的孩子和繼承人香倫·德卡瓦略·海內(nèi)肯手里。

    2002年4月，香倫召開新聞發(fā)布會，首次出現(xiàn)在媒體面前。她時年47歲，是5個孩子的母親。由于是唯一的繼承人，香倫在1988年就成為公司的管理董事會成員。她和她的投資銀行家丈夫米歇爾·德卡瓦略常年生活在倫敦。

    米歇爾是曾經(jīng)參加過奧林匹克運動會的滑雪運動員，目前任喜力公司監(jiān)管委員會成員兼?zhèn)惗鼗ㄆ旒瘓F公司負責投資金融業(yè)務的董事會副主席。

    香倫在萊頓大學學的是法律，她對喜力公司的事務相當關注，不過，她不像父親那樣對喜力公司的經(jīng)營事必躬親，而是把公司的日常事務，交給公司CEO。她并不回荷蘭參與公司的日常管理。代表海內(nèi)肯家族對外發(fā)言的事情，也通常是由她的丈夫德卡瓦略去做。

    喜力控股公司董事會行政主席弗斯汀表示，香倫的性格有點像她母親，人品很好，說話慢聲細語，非常優(yōu)雅，非常有氣質(zhì)。

    不過，作為喜力公司的控股人，香倫對產(chǎn)品新包裝、公司并購等許多生意上的事情擁有最終決定權(quán)。CEO在做任何重大決定的時候，都不得不對他的這位主要股東有所顧忌。香倫曾在公開場合表示，一定要保持喜力公司的獨立性。她對海內(nèi)肯控股公司的股東們說：“我們要對喜力公司的過去、現(xiàn)在和將來負責。”雖然一直有人猜測，如果價格合理，香倫有可能愿意出售她在喜力公司的資產(chǎn)，但她的丈夫德卡瓦略排除了出售該公司任何資產(chǎn)的可能性，他說：“我們的任務是把一個健全的公司交給下一代。

    職業(yè)經(jīng)理人臨危受命

    十年締造“喜力奇跡”

    然而，魯伊斯接手后，喜力卻遭遇空前危機，在全球經(jīng)濟疲軟、美國不尋常的多雨夏季、“非典”肆虐造成亞洲各地酒店關門等不利因素影響下，到2004年，公司的凈利潤較往年大幅下降了33%，公司的股價也一跌再跌。

    2005年，負責公司歐亞及中東地區(qū)生產(chǎn)的執(zhí)行委員讓·弗朗索瓦·范博邁臨危受命，出任喜力公司CEO。范博邁為喜力工作超過30年，是喜力歷史上首位非荷蘭籍CEO。同時，喜力公司決心對管理層大刀闊斧地改組：執(zhí)行委員會將由5人減少至3人，高管層人數(shù)由36人裁至13人，全球運營區(qū)域由6個合并至5個。

    與前任的保守不同，范博邁積極擴張。在他看來，非洲、拉美、印度、中國等新興市場對喜力的全球增長戰(zhàn)略至關重要。為此，范博邁采取的主要方式就是收購，通過幾樁成功的收購活動，喜力已經(jīng)牢牢地把當?shù)厥袌隹刂圃谧约菏种小?/span>

    在過去的十年中，喜力公司完成了39項收購交易，也依靠這些成熟的當?shù)仄放祈樌剡M入了30多個新興市場。

    2011年，位于廣州黃埔的喜力酒廠投建，香倫還特地從荷蘭趕至參加慶典。

    2012年，喜力斥資45億美元收購亞太釀酒集團，成功讓喜力股價漲幅超過40%。亞太釀酒由新加坡星獅集團和喜力合資，在新加坡有約80年的歷史，生產(chǎn)虎牌和其他品牌啤酒。

    本月21日，喜力在浙江嘉興市下屬的嘉善市投資新廠奠基，項目用地近300畝，總投資達1.3億歐元，預計明年秋天投入生產(chǎn)，年產(chǎn)量達30萬噸，規(guī)模超過海南、廣州的喜力酒廠。

    范博邁的一系列擴張動作，讓喜力銷售收入持續(xù)增加，2011年達171億歐元，2012年達209.8億歐元，2013年更是增至212.5億歐元，凈利潤15.8億歐元——業(yè)內(nèi)稱之為“喜力奇跡”。

    專業(yè)化 全球化

    除了亞洲地區(qū)之外，在當今歐美各國的首富中，幾乎沒有一家是多元化的財團。相反，專業(yè)背景下的全球化是一個流行的趨勢。

    在過去二十多年里，全球化的策略，使得一些并不出眾的傳統(tǒng)公司一躍而讓人望塵莫及。喜力就是這樣一個代表。

    它原本是一家瀕臨破產(chǎn)的荷蘭公司，弗雷迪在上世紀70年代掌管公司后，富有遠見地預見到了歐洲統(tǒng)一市場即將出現(xiàn)，喜力啤酒從而走出荷蘭，成為第一個實施了跨國界生存的歐洲啤酒公司。

    與喜力公司相似，瑞典的宜家、法國的歐萊雅、西班牙的Zara、韓國的三星，正是因為及時而長久地堅持了跨國戰(zhàn)略，成就了公司的一代霸業(yè)。(楚天金報訊)