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萬(wàn)達(dá)王建林:搞文化產(chǎn)業(yè)就要做中國(guó)“訂制”

發(fā)布時(shí)間:2014-03-28 18:23:28

  

  

    3月21日,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林應(yīng)邀來(lái)到上海作演講。不是談商業(yè)地產(chǎn),更不是談足球。談什么?談文化產(chǎn)業(yè)。

  不到一個(gè)小時(shí)的演講中,王健林將萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的布局、愿景和盤托出。之后的觀眾互動(dòng)、媒體專訪環(huán)節(jié),王健林更是就房地產(chǎn)調(diào)控、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、企業(yè)上市等熱點(diǎn)、敏感話題侃侃而談,一一作答。

    個(gè)人觀點(diǎn)

  ●房地產(chǎn)問(wèn)題就是貨幣問(wèn)題。今年、明年國(guó)內(nèi)樓市可能將趨于平穩(wěn),房?jī)r(jià)或停止上漲。中國(guó)的城鎮(zhèn)化才剛剛開(kāi)始不久,還遠(yuǎn)未到萎縮的時(shí)候。我寧愿相信住建部部長(zhǎng)說(shuō)的,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)十年內(nèi)不會(huì)有根本性風(fēng)險(xiǎn)。

  ●我跟馬云有一賭,這代表的是兩種思潮。盡管如此,我要求我們每個(gè)公司都要有互聯(lián)網(wǎng)思維。10年后,沒(méi)有單純的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也沒(méi)有單純的線下實(shí)體公司。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必定是一個(gè)相互融合的過(guò)程。同樣,未來(lái)萬(wàn)達(dá)做互聯(lián)網(wǎng),一定會(huì)創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的O2O模式。

  

   文化產(chǎn)業(yè)沒(méi)有“天花板”

  上海圖書館四樓的多功能廳,王健林熟練地操弄著手中的PPT指示筆。

  “萬(wàn)達(dá)為什么要做文化產(chǎn)業(yè)?”王健林一上來(lái)就直切正題。

  在其看來(lái),原因有三:轉(zhuǎn)型升級(jí)需要、確立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、文化產(chǎn)業(yè)品牌影響巨大。

  如今的萬(wàn)達(dá),已不再是當(dāng)年的萬(wàn)達(dá)??鐓^(qū)域、商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、跨國(guó)發(fā)展,這些都已成為萬(wàn)達(dá)新的標(biāo)簽。用王健林的話說(shuō),沒(méi)有1993年跨區(qū)域發(fā)展“走出去”,就沒(méi)有今天的萬(wàn)達(dá)。作為一家大型企業(yè)的掌門人,王健林深諳企業(yè)發(fā)展之道:“純粹的住宅房地產(chǎn)就是一個(gè)周期性行業(yè),這個(gè)周期大約在半個(gè)世紀(jì)左右,過(guò)了這個(gè)周期,市場(chǎng)就會(huì)走向萎縮。所以萬(wàn)達(dá)要轉(zhuǎn)型,做商業(yè)地產(chǎn)。”

  做企業(yè)的核心是什么?王健林直言不諱:“就是比別人要掙更多的錢。”

  萬(wàn)達(dá)以房地產(chǎn)起家,壯大于商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。對(duì)于所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),王健林看得比誰(shuí)都清楚。“萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)每年的開(kāi)工量在1000萬(wàn)平方米,(在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域)沒(méi)有真正的全國(guó)對(duì)手。”然而,商業(yè)地產(chǎn)并非門檻極高的行業(yè)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的深入,眾多原本一心只做住宅物業(yè)的開(kāi)發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行做商業(yè)地產(chǎn)。

  要想確立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),萬(wàn)達(dá)唯有另辟蹊徑,繼續(xù)創(chuàng)新。“文化旅游更難被模仿。”王健林說(shuō)道。

  “其他行業(yè)都有‘天花板’,唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)沒(méi)有‘天花板’。”在王健林看來(lái),一部文化作品的影響可以很深遠(yuǎn),他特別談到了美國(guó)好萊塢電影的鴻篇巨制《阿凡達(dá)》。

  “光《阿凡達(dá)》一部電影就推動(dòng)了I-MAX3D技術(shù)、行業(yè)的發(fā)展,這種影響是無(wú)法估量的。不光是內(nèi)容上,文化產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)同樣沒(méi)有‘天花板’。”王健林這 樣認(rèn)為。

  

    沖著迪士尼建文化旅游城

  在解釋完萬(wàn)達(dá)為什么要做文化產(chǎn)業(yè),王健林把話題主動(dòng)引向“萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容是什么”。

  “萬(wàn)達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)的核心,一個(gè)是科技,一個(gè)是人才。”王健林自己也承認(rèn),中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)面臨諸多限制,經(jīng)過(guò)審慎考量,萬(wàn)達(dá)不更多地在內(nèi)容上創(chuàng)新,而是重在科技、形式創(chuàng)新。“在中國(guó)做文化產(chǎn)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新。”“創(chuàng)新”二字,王健林看得比誰(shuí)都重。

  回到文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容,王健林首先列舉的是“文化旅游城”。在他看來(lái),這是萬(wàn)達(dá)集文化產(chǎn)業(yè)之大成,包括室外主題樂(lè)園、室內(nèi)游樂(lè)項(xiàng)目、高科技舞臺(tái)秀等。

  其次是電影產(chǎn)業(yè)。王健林這樣概括萬(wàn)達(dá)電影產(chǎn)業(yè)的“與眾不同”:萬(wàn)達(dá)不簽導(dǎo)演,不簽演員,完全效仿好萊塢,打造完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈。用王健林的話說(shuō),“這在世界上獨(dú)一無(wú)二。”

  王健林還提出,2020年,萬(wàn)達(dá)旗下的電影院線要占到全球院線20%的份額。

  除此之外,萬(wàn)達(dá)還通過(guò)舞臺(tái)演藝、電影科技樂(lè)園、主題公園、連鎖兒童娛樂(lè)、連鎖量販KTV等,全方位打造自己的文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容“王國(guó)”。

  談到主題公園,王健林饒有興致地聊起了上海迪士尼。如何看待迪士尼入華?王健林的回答倒也直截了當(dāng):“都說(shuō)好虎架不過(guò)群狼!迪士尼就是一個(gè)主題公園,我在它周邊搞他十幾個(gè)主題樂(lè)園試試?!”

  他用一種自信的言辭說(shuō)道:“前不久,無(wú)錫萬(wàn)達(dá)文化旅游城剛剛開(kāi)工,這個(gè)項(xiàng)目就是沖著迪士尼來(lái)的!項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)候,我曾經(jīng)說(shuō)了一個(gè)大話——‘要跟迪士尼PK’,今天,我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō),無(wú)錫萬(wàn)達(dá)文化旅游城預(yù)計(jì)年人流量2000萬(wàn),年收入30億以上,一定會(huì)超過(guò)未來(lái)的上海迪士尼!”

  

    不能照搬照抄國(guó)外東西

  萬(wàn)達(dá)如何做好文化產(chǎn)業(yè)這篇文章?王健林大方露出家底:“萬(wàn)達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn):不在傳統(tǒng)上著力。”

  王健林也承認(rèn),在國(guó)內(nèi)從事文化產(chǎn)業(yè),內(nèi)容上不容易發(fā)力,“企業(yè)為了規(guī)模,為了掙錢,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),萬(wàn)達(dá)全在創(chuàng)新、形式、連鎖上發(fā)力。”

  這種創(chuàng)新,首先突出地體現(xiàn)多種要素組合上。用王健林的話說(shuō),做文化產(chǎn)業(yè)就是要打“組合拳”,做文化、旅游、商業(yè)的綜合體。

  其次,是極高的科技含量。再者,是對(duì)全球資源的整合。最后,突出中國(guó)元素。

  萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)可以用“兩條腿走路”來(lái)概括,一是不動(dòng)產(chǎn),二是文化旅游。“不管如何,萬(wàn)達(dá)決不能照搬照抄國(guó)外的東西。”王健林強(qiáng)調(diào)。

  例如,萬(wàn)達(dá)做主題樂(lè)園,要充分挖掘當(dāng)?shù)匚幕?,要有?dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì),最貴的舞臺(tái)設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備都要“訂制”。

  王健林對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)十分看重。據(jù)其透露,萬(wàn)達(dá)曾經(jīng)以1350萬(wàn)美元買斷一個(gè)演出秀的創(chuàng)意和設(shè)備,并花4年時(shí)間“落地”。“萬(wàn)達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)絕不會(huì)‘要面子不要里子’。”談及文化產(chǎn)業(yè)的前景,王健林的頭腦顯然非常清醒。

  “已開(kāi)業(yè)的全部盈利”、“未開(kāi)業(yè)的預(yù)期良好”,是他對(duì)文化產(chǎn)業(yè)前景的兩句重要概括。武漢漢秀、電影科技樂(lè)園半年內(nèi)票全部售光,預(yù)期回報(bào)良好,佐證了王健林的前述論斷。

  如果說(shuō),王健林心中要有“夢(mèng)”,這個(gè)“夢(mèng)”一定是讓萬(wàn)達(dá)成為世界一流文化企業(yè)。2014年,萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)收入320億元。王健林看得更遠(yuǎn):“我們做文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是,2020年收入超800億元,進(jìn)入世界文化企業(yè)前十名。”

  

    快人快語(yǔ) 政府文件越少越好

  問(wèn):如何看待上海文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)?

  答:上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭、環(huán)境非常好。如果說(shuō)自己還有什么建議,希望上海方面加強(qiáng)文化自信,多做創(chuàng)新中國(guó)元素的產(chǎn)品。

  問(wèn):萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍上海有無(wú)可能?

  王健林:上海的土地這么“費(fèi)勁”,我怎么進(jìn)來(lái)?萬(wàn)達(dá)在無(wú)錫投300億搞文化產(chǎn)業(yè),沒(méi)有房地產(chǎn)作為“稀釋”,我根本不敢搞。

  萬(wàn)達(dá)不是為了做房地產(chǎn)而發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),恰恰相反,是用房地產(chǎn)來(lái)“反哺”文化產(chǎn)業(yè),是為了文化旅游做房地產(chǎn)。進(jìn)上海的想法一直有,但我想,上海既然已經(jīng)有了迪士尼,無(wú)論如何我不會(huì)再做主題公園。做什么反正再看。

  問(wèn):上海自貿(mào)區(qū)有沒(méi)有機(jī)會(huì)?

  答:在自貿(mào)區(qū)里做生意,我不想簡(jiǎn)單做。一般的商業(yè),或者傳統(tǒng)意義上的文化、旅游,這些我都不會(huì)考慮。我們正在與上海自貿(mào)區(qū)接觸,(項(xiàng)目)在談,方向可能為頂尖高端的醫(yī)療資源,希望獲得更多的政策支持。

  問(wèn):如何看待企業(yè)高速擴(kuò)張?

  答:最擔(dān)憂的是政治安全、經(jīng)濟(jì)安全。就怕政策“初一一個(gè),十五一個(gè)”。希望政府的文件越少越好。

  問(wèn):如何看待人才?

  答:做文化產(chǎn)業(yè),無(wú)論投入有多高,關(guān)鍵要看運(yùn)營(yíng)。人就是錢,人就是事業(yè),每一個(gè)重要崗位都要求中外搭配。

  問(wèn):如何概括企業(yè)精神?

  答:1988年,萬(wàn)達(dá)最初的口號(hào)是:老實(shí)做人,精明做事。后來(lái)演變?yōu)椋汗矂?chuàng)財(cái)富,公益社會(huì)?,F(xiàn)在的口號(hào)是:國(guó)際萬(wàn)達(dá),百年企業(yè)。我們的目標(biāo)很明確,到2020年,一定要讓萬(wàn)達(dá)躋身世界百?gòu)?qiáng)。

  問(wèn):企業(yè)目前有哪些融資渠道?

  答:萬(wàn)達(dá)融資的渠道主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面:首先,是不動(dòng)產(chǎn)抵押;其次,房地產(chǎn)預(yù)售;再次,發(fā)債。萬(wàn)達(dá)海外發(fā)債的成本比許多內(nèi)地公司都要來(lái)得低得多。

  問(wèn):萬(wàn)達(dá)是否會(huì)進(jìn)軍其他行業(yè)?

  答:今年萬(wàn)達(dá)組建金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán),至于是收購(gòu)、參股哪家民營(yíng)銀行,這些都是選項(xiàng),半年以后再看,“夢(mèng)”成了再說(shuō)。此外,如果時(shí)機(jī)成熟,不排除會(huì)進(jìn)入航空業(yè)。[新民晚報(bào)]

 

 

 

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