3月21日，大連萬達集團董事長王健林應邀來到上海作演講。不是談商業(yè)地產，更不是談足球。談什么？談文化產業(yè)。

　　不到一個小時的演講中，王健林將萬達文化產業(yè)的布局、愿景和盤托出。之后的觀眾互動、媒體專訪環(huán)節(jié)，王健林更是就房地產調控、互聯(lián)網浪潮、企業(yè)上市等熱點、敏感話題侃侃而談，一一作答。

　   個人觀點

　　●房地產問題就是貨幣問題。今年、明年國內樓市可能將趨于平穩(wěn)，房價或停止上漲。中國的城鎮(zhèn)化才剛剛開始不久，還遠未到萎縮的時候。我寧愿相信住建部部長說的，國內房地產市場十年內不會有根本性風險。

　　●我跟馬云有一賭，這代表的是兩種思潮。盡管如此，我要求我們每個公司都要有互聯(lián)網思維。10年后，沒有單純的互聯(lián)網企業(yè)，也沒有單純的線下實體公司。未來互聯(lián)網的發(fā)展必定是一個相互融合的過程。同樣，未來萬達做互聯(lián)網，一定會創(chuàng)造一個獨一無二的O2O模式。

　　

　  文化產業(yè)沒有“天花板”

　　上海圖書館四樓的多功能廳，王健林熟練地操弄著手中的PPT指示筆。

　　“萬達為什么要做文化產業(yè)？”王健林一上來就直切正題。

　　在其看來，原因有三：轉型升級需要、確立新的競爭優(yōu)勢、文化產業(yè)品牌影響巨大。

　　如今的萬達，已不再是當年的萬達?？鐓^(qū)域、商業(yè)地產、文化產業(yè)、跨國發(fā)展，這些都已成為萬達新的標簽。用王健林的話說，沒有1993年跨區(qū)域發(fā)展“走出去”，就沒有今天的萬達。作為一家大型企業(yè)的掌門人，王健林深諳企業(yè)發(fā)展之道：“純粹的住宅房地產就是一個周期性行業(yè)，這個周期大約在半個世紀左右，過了這個周期，市場就會走向萎縮。所以萬達要轉型，做商業(yè)地產。”

　　做企業(yè)的核心是什么？王健林直言不諱：“就是比別人要掙更多的錢。”

　　萬達以房地產起家，壯大于商業(yè)地產領域。對于所屬行業(yè)的競爭優(yōu)勢，王健林看得比誰都清楚。“萬達商業(yè)地產每年的開工量在1000萬平方米，（在商業(yè)地產領域）沒有真正的全國對手。”然而，商業(yè)地產并非門檻極高的行業(yè)。隨著房地產市場調控的深入，眾多原本一心只做住宅物業(yè)的開發(fā)商紛紛轉型、轉行做商業(yè)地產。

　　要想確立新的競爭優(yōu)勢，萬達唯有另辟蹊徑，繼續(xù)創(chuàng)新。“文化旅游更難被模仿。”王健林說道。

　　“其他行業(yè)都有‘天花板’，唯獨文化產業(yè)沒有‘天花板’。”在王健林看來，一部文化作品的影響可以很深遠，他特別談到了美國好萊塢電影的鴻篇巨制《阿凡達》。

　　“光《阿凡達》一部電影就推動了I－MAX3D技術、行業(yè)的發(fā)展，這種影響是無法估量的。不光是內容上，文化產業(yè)的利潤同樣沒有‘天花板’。”王健林這 樣認為。

　　

    沖著迪士尼建文化旅游城

　　在解釋完萬達為什么要做文化產業(yè)，王健林把話題主動引向“萬達文化產業(yè)的內容是什么”。

　　“萬達做文化產業(yè)的核心，一個是科技，一個是人才。”王健林自己也承認，中國文化產業(yè)面臨諸多限制，經過審慎考量，萬達不更多地在內容上創(chuàng)新，而是重在科技、形式創(chuàng)新。“在中國做文化產業(yè)一定要創(chuàng)新。”“創(chuàng)新”二字，王健林看得比誰都重。

　　回到文化產業(yè)的內容，王健林首先列舉的是“文化旅游城”。在他看來，這是萬達集文化產業(yè)之大成，包括室外主題樂園、室內游樂項目、高科技舞臺秀等。

　　其次是電影產業(yè)。王健林這樣概括萬達電影產業(yè)的“與眾不同”：萬達不簽導演，不簽演員，完全效仿好萊塢，打造完整的電影產業(yè)鏈。用王健林的話說，“這在世界上獨一無二。”

　　王健林還提出，2020年，萬達旗下的電影院線要占到全球院線20%的份額。

　　除此之外，萬達還通過舞臺演藝、電影科技樂園、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV等，全方位打造自己的文化產業(yè)內容“王國”。

　　談到主題公園，王健林饒有興致地聊起了上海迪士尼。如何看待迪士尼入華？王健林的回答倒也直截了當：“都說好虎架不過群狼！迪士尼就是一個主題公園，我在它周邊搞他十幾個主題樂園試試？！”

　　他用一種自信的言辭說道：“前不久，無錫萬達文化旅游城剛剛開工，這個項目就是沖著迪士尼來的！項目開工的時候，我曾經說了一個大話——‘要跟迪士尼PK’，今天，我可以負責任地說，無錫萬達文化旅游城預計年人流量2000萬，年收入30億以上，一定會超過未來的上海迪士尼！”

　　

    不能照搬照抄國外東西

　　萬達如何做好文化產業(yè)這篇文章？王健林大方露出家底：“萬達做文化產業(yè)最大的特點：不在傳統(tǒng)上著力。”

　　王健林也承認，在國內從事文化產業(yè)，內容上不容易發(fā)力，“企業(yè)為了規(guī)模，為了掙錢，規(guī)避風險，萬達全在創(chuàng)新、形式、連鎖上發(fā)力。”

　　這種創(chuàng)新，首先突出地體現(xiàn)多種要素組合上。用王健林的話說，做文化產業(yè)就是要打“組合拳”，做文化、旅游、商業(yè)的綜合體。

　　其次，是極高的科技含量。再者，是對全球資源的整合。最后，突出中國元素。

　　萬達文化產業(yè)可以用“兩條腿走路”來概括，一是不動產，二是文化旅游。“不管如何，萬達決不能照搬照抄國外的東西。”王健林強調。

　　例如，萬達做主題樂園，要充分挖掘當?shù)匚幕?，要有獨一無二的設計，最貴的舞臺設計、機械設備都要“訂制”。

　　王健林對自主知識產權十分看重。據(jù)其透露，萬達曾經以1350萬美元買斷一個演出秀的創(chuàng)意和設備，并花4年時間“落地”。“萬達做文化產業(yè)絕不會‘要面子不要里子’。”談及文化產業(yè)的前景，王健林的頭腦顯然非常清醒。

　　“已開業(yè)的全部盈利”、“未開業(yè)的預期良好”，是他對文化產業(yè)前景的兩句重要概括。武漢漢秀、電影科技樂園半年內票全部售光，預期回報良好，佐證了王健林的前述論斷。

　　如果說，王健林心中要有“夢”，這個“夢”一定是讓萬達成為世界一流文化企業(yè)。2014年，萬達文化產業(yè)預計收入320億元。王健林看得更遠：“我們做文化產業(yè)的目標是，2020年收入超800億元，進入世界文化企業(yè)前十名。”

　　

    快人快語 政府文件越少越好

　　問：如何看待上海文化產業(yè)市場？

　　答：上海文化產業(yè)發(fā)展的勢頭、環(huán)境非常好。如果說自己還有什么建議，希望上海方面加強文化自信，多做創(chuàng)新中國元素的產品。

　　問：萬達進軍上海有無可能？

　　王健林：上海的土地這么“費勁”，我怎么進來？萬達在無錫投300億搞文化產業(yè)，沒有房地產作為“稀釋”，我根本不敢搞。

　　萬達不是為了做房地產而發(fā)展文化產業(yè)，恰恰相反，是用房地產來“反哺”文化產業(yè)，是為了文化旅游做房地產。進上海的想法一直有，但我想，上海既然已經有了迪士尼，無論如何我不會再做主題公園。做什么反正再看。

　　問：上海自貿區(qū)有沒有機會？

　　答：在自貿區(qū)里做生意，我不想簡單做。一般的商業(yè)，或者傳統(tǒng)意義上的文化、旅游，這些我都不會考慮。我們正在與上海自貿區(qū)接觸，（項目）在談，方向可能為頂尖高端的醫(yī)療資源，希望獲得更多的政策支持。

　　問：如何看待企業(yè)高速擴張？

　　答：最擔憂的是政治安全、經濟安全。就怕政策“初一一個，十五一個”。希望政府的文件越少越好。

　　問：如何看待人才？

　　答：做文化產業(yè)，無論投入有多高，關鍵要看運營。人就是錢，人就是事業(yè)，每一個重要崗位都要求中外搭配。

　　問：如何概括企業(yè)精神？

　　答：1988年，萬達最初的口號是：老實做人，精明做事。后來演變?yōu)椋汗矂?chuàng)財富，公益社會?，F(xiàn)在的口號是：國際萬達，百年企業(yè)。我們的目標很明確，到2020年，一定要讓萬達躋身世界百強。

　　問：企業(yè)目前有哪些融資渠道？

　　答：萬達融資的渠道主要來自于以下幾個方面：首先，是不動產抵押；其次，房地產預售；再次，發(fā)債。萬達海外發(fā)債的成本比許多內地公司都要來得低得多。

　　問：萬達是否會進軍其他行業(yè)？

　　答：今年萬達組建金融產業(yè)集團，至于是收購、參股哪家民營銀行，這些都是選項，半年以后再看，“夢”成了再說。此外，如果時機成熟，不排除會進入航空業(yè)。[新民晚報]