尤其是他做事的速度、他的執(zhí)行力。

扎克伯格被女友甩掉之后，當(dāng)晚便心血來潮，怒敲代碼。在很短的時(shí)間內(nèi)，在電腦上折騰出了一款應(yīng)用——大頭照對(duì)比評(píng)分應(yīng)用FaceMash。簡單來說，這個(gè)應(yīng)用就是讓校園里的美少女上傳照片到網(wǎng)站，讓路人去評(píng)分。

扎克伯格那一天晚上8:13回到宿舍。晚上10:17開始動(dòng)手做FaceMash。凌晨2:08同學(xué)薩瓦林回來提供了算法公式。該產(chǎn)品上線之后，在大學(xué)生中廣為流傳。凌晨4點(diǎn)，網(wǎng)站的流量異常，弄垮了哈佛的校園網(wǎng)，驚動(dòng)了校方的管理人員。

也就是說，他只花了6個(gè)小時(shí)，便完成了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線... ...這可能是一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)兩天的日常工作量。另外，同在哈佛就讀的Winklevoss兄弟與扎克伯格是死對(duì)頭，他倆總說扎克剽竊了他們的創(chuàng)意，才有了之后的Facebook。

促成小扎與Winklevoss兄弟日后的巨大差距的，也正是二者的執(zhí)行力差距。

在CEO瘋狂的執(zhí)行與推動(dòng)下，臉書幾乎是以瘋狂的速度在美國的大學(xué)校園鋪開，然后蔓延到世界的各個(gè)角落。

面對(duì)“社交網(wǎng)站”這個(gè)足以帶動(dòng)全球性革命的idea的時(shí)候，Winklevoss兄弟遲遲不肯動(dòng)手。而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執(zhí)行。

社交產(chǎn)品上線初期，需要不斷迭代。有一次，扎克伯格從同學(xué)那里得到了“社交網(wǎng)站需要展示學(xué)生情感關(guān)系”的啟示后（單身、戀愛、婚否），立馬著了魔一樣地趕回寢室，增加了這個(gè)功能。

天吶，事實(shí)上，這些人都是被自己拖垮的。

大部分人不是沒有能力，也不是沒有決心。其實(shí)就是差那么一點(diǎn)點(diǎn)，只要?jiǎng)觿?dòng)手，日后的所有情況都會(huì)發(fā)生改變。你不用和那些金字塔尖的牛人比，光是和那些足夠成功的普通人比就夠了。當(dāng)你把自己和那些成功的普通人比較，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你和他之間的差別，其實(shí)就是當(dāng)初“動(dòng)手做了”和“沒動(dòng)手做”的差別。你和他之間的巨大鴻溝，就是當(dāng)時(shí)一個(gè)微小的執(zhí)行力所引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)。

大家都是普通人，普通的容顏、普通的身材、普通的心智。誰也不比誰聰明太多，誰也不比誰機(jī)智多少，智商都是中國人的平均水平，大約105左右。二話不說把事先做了的人，成功的幾率要遠(yuǎn)高于那些明日復(fù)明日的人。

現(xiàn)在假設(shè)，有100個(gè)人要做事。我確信，其中50個(gè)人的心態(tài)都是：“算了，有時(shí)間再說”，或者“下次！下次我一定去做這件事”。其中有30個(gè)人猶豫一陣，決定小試一下，但還沒怎么開始嘗試，就覺得太難太煩，于是放棄。其中有12個(gè)人推進(jìn)了計(jì)劃，但是由于種種阻礙的原因，停下腳步。其中有5個(gè)人，在計(jì)劃之后完成了個(gè)大概，獲得少許成就感，就此止步。

只有最后3個(gè)人，立馬開干、雷厲風(fēng)行、決策果斷，搶到了優(yōu)先權(quán)，提前抓住機(jī)會(huì)，并且時(shí)時(shí)跟進(jìn)。這3個(gè)人做事的速度，最終決定了一個(gè)事實(shí)。

他們，一定會(huì)跑在大部分人的前面。