作者：舒桂林     編輯：三浩商學(xué)院

國內(nèi)最大民營石油機構(gòu)、有“第四桶油”之稱的光匯石油，長達一年的債務(wù)重組計劃近日塵埃落定。在國有銀行主導(dǎo)、商業(yè)銀行參與下，近日，8家銀行與光匯石油正式簽署《聯(lián)合貸款協(xié)議》。至此，光匯石油境內(nèi)156億元人民幣債務(wù)重組正式宣告成功。

據(jù)介紹，此次光匯石油獲得了工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、包商銀行、江蘇銀行、興業(yè)銀行、平安銀行等8家銀行的支持。本次債務(wù)重組計劃，以工商銀行為主席行的督導(dǎo)委員會，通過對光匯石油的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式等深度盡調(diào)，制訂了有針對性的債務(wù)重組解決方案，同時提供金融資源，支持光匯石油的經(jīng)營發(fā)展，有效防范金融風(fēng)險。

光匯石油是國家重點扶持的民營能源企業(yè)，督導(dǎo)委員會認(rèn)可光匯石油的未來戰(zhàn)略和商業(yè)模式，具有可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，并確信光匯石油的長續(xù)經(jīng)營有利于市場良性競爭。據(jù)銀行人士透露，此次八家銀行與光匯石油簽署《聯(lián)合貸款協(xié)議》，旨在解決光匯石油整體債務(wù)問題，盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。根據(jù)協(xié)議，光匯石油在3年后還本付息，以時間換空間，為企業(yè)續(xù)航贏得了足夠的發(fā)展動能。銀行亦可把握防范金融風(fēng)險，增強實體經(jīng)濟服務(wù)質(zhì)效。

光匯石油于1993年創(chuàng)立于深圳，經(jīng)過26年的發(fā)展，建立起油氣領(lǐng)域的石油全產(chǎn)業(yè)鏈，涉足上游油氣田勘探開發(fā)、石油倉儲碼頭、國際貿(mào)易及國內(nèi)成品油批發(fā)零售、加油站、油輪運輸?shù)任宕髠鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)，是國內(nèi)唯一一家獲得國家批準(zhǔn)開展全國港口連鎖經(jīng)營保稅油業(yè)務(wù)特許牌照的民營企業(yè)。受多方面因素影響，公司在2018年開始出現(xiàn)債務(wù)危機。

據(jù)了解，在過去一年多時間里，包括深圳市金融辦等多個政府部門，對光匯石油反復(fù)調(diào)研走訪，多方磋商，合力為企業(yè)紓困，充分體現(xiàn)了相關(guān)部門對民營企業(yè)的厚愛。

據(jù)了解，光匯石油充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，在逆境中瘦身自救，同時，憑借銀行幫扶、政府紓困，破圈解鏈，推動企業(yè)再出發(fā)。“瘦身自救”是光匯石油債務(wù)風(fēng)波后“再出發(fā)”的戰(zhàn)略性一步。這不僅為投資人重塑信心，更為企業(yè)下一步戰(zhàn)略發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。據(jù)悉，“瘦身自救”主要圍繞：出售旗下包括5艘超大型油輪(VLCCs)、6艘加油駁船及4艘遠洋油輪(Aframax)在內(nèi)的共15艘油輪,獲得4.2億美元，約合29.4億元人民幣的現(xiàn)金流；同步積極出售舟山油庫、碼頭項目大部分股權(quán)，一旦完成，將獲得一定數(shù)額現(xiàn)金流。同時，公司境外債務(wù)重組也正在收尾階段。