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      新華網(wǎng)北京3月30日電（楊曉波） 加快建立同疫情防控相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行秩序，積極有序推進(jìn)企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力把疫情造成的損失降到最低程度是當(dāng)前一項(xiàng)重大任務(wù)。在初步呈現(xiàn)疫情防控持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的情勢(shì)下，如何化危為機(jī)、統(tǒng)籌謀劃，需客觀分析、應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題。

　　新華網(wǎng)特別推出《財(cái)經(jīng)戰(zhàn)“疫”云課堂》，邀請(qǐng)專家學(xué)者結(jié)合當(dāng)前情勢(shì)，為廣大網(wǎng)民提供專業(yè)理性分析與務(wù)實(shí)有效建議。

　　本期云課堂邀請(qǐng)全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)理事、中國(guó)投資有限責(zé)任公司原總經(jīng)理李克平，題目是《疫情之下，機(jī)構(gòu)投資者如何進(jìn)行資產(chǎn)配置？》。

　　李克平表示，面對(duì)當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)波動(dòng)，不能急于不惜代價(jià)地做出劇烈調(diào)整。如果是在危機(jī)之前，其實(shí)我們需要的是快速進(jìn)行調(diào)整，做好情景假設(shè)和預(yù)判后就提前進(jìn)入到防守狀態(tài)，這是最理想的。但是在具體操作時(shí)，當(dāng)我們轉(zhuǎn)向去選擇更多低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的時(shí)候，要有一定的甄別，應(yīng)該更集中地去選擇高質(zhì)量的低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。