（來源：中國基金報   編輯：三浩傳播）

     掌舵37年，72歲的張瑞敏辭任海爾集團董事局主席。

　　11月5日，海爾集團官網(wǎng)顯示，在海爾集團第八屆職工代表大會上，公司創(chuàng)始人張瑞敏主動提出不再參與新一屆董事提名，周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席，并聘任首席執(zhí)行官。

　　截至11月5日收盤，海爾集團旗下上市公司海爾智家收跌0.98%，每股報價26.30元；海爾生物收跌3.64%，每股報價87.12元。

　　海爾張瑞敏

　　談及海爾集團，繞不開創(chuàng)始人張瑞敏。

　　1984年，35歲的張瑞敏出任海爾集團前身青島電冰箱總廠廠長。當(dāng)時，該工廠全年年營業(yè)額只348萬元，凈虧損147萬元，是一家瀕臨倒閉、資不抵債的小工廠。

　　彼時，中國家電品牌數(shù)量還不多，處于賣方市場，質(zhì)量觀念較薄弱。張瑞敏卻從德國利勃海爾引進了一條冰箱生產(chǎn)線。員工認(rèn)為，引進技術(shù)設(shè)備，冰箱質(zhì)量自然提高。但1985年，張瑞敏收到一封用戶來信，稱廠里電冰箱的質(zhì)量有問題。張瑞敏逐一檢查倉庫發(fā)現(xiàn)，400多臺冰箱竟然有76臺不合格。有人建議只是外部劃傷，便宜點兒賣給工人。當(dāng)時一臺冰箱售價兩千多元，一斤豬肉不到兩元。張瑞敏堅持將76臺不合格的冰箱全部砸掉，“過去大家沒有質(zhì)量意識，所以出了這起質(zhì)量事故。這是我的責(zé)任。這次我的工資全部扣掉，一分不拿。”

　　2005年，張瑞敏首次提出人單合一的模式，經(jīng)過16年的探索和精進，人單合一已經(jīng)成為物聯(lián)網(wǎng)時代的管理范式。

　　后來，海爾成為冰箱代名詞，業(yè)務(wù)線擴充至家電各領(lǐng)域，2020年海爾集團全球營業(yè)額超3000億元。

　　財報顯示，海爾智家前三季度營業(yè)收入1699.64億元，同期增長10.1%；凈利潤100.64億元，同比增長25.5%；歸母凈利潤99.35億元，同比增長57.7%；扣非歸母凈利潤90.56億元，同比增長121.3%。

　　其中，2021年1-9月公司累計線上、線下冰箱零售額份額分別為38.7%和41.4%，同比提升3.6和2.1個百分點。海爾、卡薩帝兩個品牌零售額份額分別位居行業(yè)第一、二位。

　　海爾轉(zhuǎn)型漸入佳境，張瑞敏卻功成身退。外界推測年齡問題是張瑞敏主動退居二線的原因，截至發(fā)稿，海爾集團方面并未作出回復(fù)。

　　歷練33年，周云杰掌舵

　　周云杰由基層做起，經(jīng)過33年時間，接任總裁一職掌舵海爾集團。

　　周云杰1988年畢業(yè)于華中理工大學(xué)(現(xiàn)為華中科技大學(xué))，同年7月加入青島電冰箱總廠，歷任銷售處處長、二廠廠長、質(zhì)量部長職務(wù)。2000年周云杰出任海爾集團副總裁，2004年負(fù)責(zé)海爾集團全球市場銷售，2013年出任海爾集團擔(dān)任海爾集團公司輪值總裁。

　　按照張瑞敏此前規(guī)劃，海爾集團要打造“創(chuàng)客文化”——人人都是自己的CEO，對共同富裕作出探索。

　　在此背景下，周云杰嘗試推動海爾集團向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，孵化出日日順健康、日日順樂家等創(chuàng)業(yè)項目。

　　其實，不只是海爾集團，老一輩創(chuàng)業(yè)者相繼退休。張瑞敏會和聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、美的集團創(chuàng)始人何享健、格力集團朱江洪一樣漸漸淡出大眾視野。不過，華為任正非仍在堅守。