一天晚上，同事給我發(fā)來(lái)一段視頻。

 

視頻中講，我們?nèi)粘５?ldquo;吃雞”竟然也能被卡脖子，因?yàn)檫^(guò)去40多年來(lái)，種雞的養(yǎng)雞苗一直壟斷在西方發(fā)達(dá)國(guó)家手中，賣多少、價(jià)格多少，完全由對(duì)方說(shuō)了算。

 

這給了我們很大震撼。在大眾認(rèn)知中，卡脖子的往往是光刻機(jī)、芯片制造、高端發(fā)動(dòng)機(jī)、高端機(jī)床等，但沒(méi)想到與日常生活息息相關(guān)的諸多領(lǐng)域也被卡脖子：

 

西藍(lán)花種子曾95%壟斷在日本手中；

 

韓國(guó)、日本的西瓜很貴，我們今天能在炎熱夏天吃上冰涼的西瓜，也是打破西方壟斷；

 

還有“雞肉自由”，啤酒配炸雞，也是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)家數(shù)十年的耕耘才打破壟斷；

 

電梯、科學(xué)儀器、化學(xué)材料，等等領(lǐng)域；

 

……

 

于是，我們決定推出系列“卡脖子”文章，挖掘那些與我們生活息息相關(guān)，又打破卡脖子的案例。

 

他們成功的原因有很多，可能是孜孜不倦的企業(yè)家精神、也可能是資本運(yùn)作，亦或是聯(lián)合并購(gòu)等。

 

但他們都證明了一件事——卡脖子，是可以被打破的。

 

藉此專題，希望中國(guó)企業(yè)能夠既正視差距，又不妄自菲薄。

 

沒(méi)有比腳步更長(zhǎng)的路，沒(méi)有比信念更高的山。道阻且長(zhǎng)，行則將至。希望中國(guó)企業(yè)家不斷破局，祝福祖國(guó)科技騰飛、國(guó)運(yùn)昌盛。

 

——正和島新媒體主編孫允廣

 

作 者：正風(fēng)

來(lái) 源：正和島（ID：zhenghedao）

 

本期主角是福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)傅光明，一個(gè)被稱為肯德基、麥當(dāng)勞背后的男人。

 

他的行業(yè)就是被西方壟斷40多年的種雞行業(yè)，他在10年前做了一個(gè)關(guān)鍵決定，自己開(kāi)發(fā)種雞苗。如今，他的企業(yè)市值200多億，一年要賣出6億多只雞，產(chǎn)能排在亞洲第一，是肯德基、麥當(dāng)勞、德克士等國(guó)內(nèi)外一眾餐飲品牌和商超的重要供應(yīng)商。

今天我們就來(lái)聊聊傅光明的故事，一個(gè)讓中國(guó)人實(shí)現(xiàn)“吃雞自由”的傳奇歷程。

 

從鐵飯碗到個(gè)體戶，

一創(chuàng)業(yè)就遭“當(dāng)頭棒喝”

 

傅光明的人生履歷其實(shí)并不復(fù)雜，用他的話來(lái)說(shuō)，一輩子就干了兩件事，一是當(dāng)兵，二是養(yǎng)雞。

 

1953年，傅光明出生在江西資溪，家門口是綿延數(shù)百里的武夷山山脈，彼時(shí)，對(duì)于還在山溝里奔跑玩耍的傅光明而言，他絕對(duì)不會(huì)想到，未來(lái)的某一天自己將與養(yǎng)雞結(jié)下不解之緣，并為此傾注了大半生的精力。

 

19歲中學(xué)畢業(yè)，傅光明參軍入伍，6年的軍旅生涯中，他大大小小獲得了50余次嘉獎(jiǎng)，包括兩次三等功，后來(lái)不僅入了黨，還提干當(dāng)上了副排長(zhǎng)。

 

1978年退伍后，傅光明被分配到緊鄰資溪的光澤縣武裝部工作，每個(gè)月有著20多塊錢的工資，雖說(shuō)不能大富大貴，但在當(dāng)時(shí)的社會(huì)氛圍中，也算是足夠光鮮的“鐵飯碗”了。

 

不過(guò)，報(bào)紙上的一則新聞徹底改寫(xiě)了他的人生軌跡。

 

1983年的一天，傅光明在報(bào)紙上讀到這樣一條消息，說(shuō)一只雞在60天左右就能長(zhǎng)到3斤，3斤半的飼料就可以養(yǎng)1斤雞。

 

那個(gè)年代，雞還是一個(gè)比較珍貴的食物，像光澤當(dāng)?shù)鼐陀?ldquo;舅舅來(lái)了才能殺一只雞”的說(shuō)法，傅光明覺(jué)得養(yǎng)雞可能是一門好生意，飼養(yǎng)時(shí)間短，市場(chǎng)又有需求，于是，29歲的他選擇停薪留職，拉上家里的兩個(gè)兄弟，下海去養(yǎng)雞。

 

（傅光明早年的養(yǎng)雞場(chǎng)）

 

可在創(chuàng)業(yè)這條路上，還沒(méi)等他站穩(wěn)腳跟，就遭遇了一個(gè)“當(dāng)頭棒喝”。

 

養(yǎng)雞離不開(kāi)能孵出小雞的種蛋，傅光明跑到湖南買了300顆種蛋，買回來(lái)后又發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有孵化機(jī)，三兄弟就三班倒，拿著木炭在種蛋下面烤，一人8小時(shí)，烤了整整21天。

 

可指望這300顆蛋起家的傅光明怎么也沒(méi)想到，由于這些雞蛋放的時(shí)間太長(zhǎng)了，最后只孵出了一只小雞，等養(yǎng)大了點(diǎn)發(fā)現(xiàn)這唯一的一只雞還是個(gè)公雞……

 

這次失敗的經(jīng)歷也讓傅光明沉下心來(lái)，他沒(méi)有再著急去買種蛋，而是靜下心來(lái)讀了50多本關(guān)于孵雞養(yǎng)雞的書(shū)。

 

等到第二次購(gòu)買種蛋時(shí)，傅光明變得專業(yè)多了，拿著手電筒一個(gè)一個(gè)透光對(duì)比，看雞蛋新鮮不新鮮，種蛋買回來(lái)后他直接住到了雞舍旁，3小時(shí)看一次溫度計(jì)，6小時(shí)翻一次蛋，38度的雞舍里，他一待就是一整天。

 

21天后，這的600顆蛋里有300只小雞破殼而出，2個(gè)月過(guò)后，小雞也長(zhǎng)成了3斤多重的肉雞，而這300只雞也成為傅光明締造他“養(yǎng)雞王國(guó)”的第一桶金。

 

借2萬(wàn)元起步，

他頂著坐牢風(fēng)險(xiǎn)，一條路走到黑

 

孵化小雞只是第一道難關(guān)，于傅光明而言，他還有更難的兩道坎要過(guò)。

 

第一道坎，他不得不學(xué)會(huì)放下面子。

 

在部隊(duì)里是干部身份，退伍后是體面的公職人員，所以當(dāng)聽(tīng)到他去搞個(gè)體戶、去養(yǎng)雞時(shí)，身邊的親戚朋友都感到不可理喻，再加上改革開(kāi)放初期，不少人對(duì)市場(chǎng)化改革還抱有偏見(jiàn)，一股強(qiáng)烈落差感在他心中油然而生。

 

“立功受獎(jiǎng)在部隊(duì)50多次，這個(gè)時(shí)候突然下來(lái)養(yǎng)雞，人家是看不起的，自己不好意思，朋友親戚也沒(méi)有人理你。”

 

傅光明講過(guò)這樣一個(gè)故事，第一次賣雞時(shí)，他把雞放在菜市場(chǎng)門口，自己坐在旁邊很遠(yuǎn)的地方，手里還要拿份報(bào)紙，假裝自己在看報(bào)，有人來(lái)看雞，他還要問(wèn)人買不買，買就過(guò)去稱重，不買他就坐在那里不動(dòng)。

 

第二道坎，要有敢于坐牢的勇氣。

 

養(yǎng)雞就要搭雞舍，傅光明看中了一片農(nóng)場(chǎng)，但那塊地需要一萬(wàn)八千塊錢，可他連買種蛋的錢都是東拼西湊借來(lái)的，哪還有買地的錢，思來(lái)想去，他決定去銀行貸2萬(wàn)塊錢。

 

于個(gè)體戶而言，當(dāng)時(shí)的貸款風(fēng)險(xiǎn)可遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在，那個(gè)時(shí)候的說(shuō)法是一千塊還不上就得去坐牢，所以傅光明不僅要承受外界異樣的目光，還要準(zhǔn)備好坐牢的思想和勇氣，他也不知道這2萬(wàn)塊錢最后到底能不能還上。

 

“現(xiàn)在的年輕人是想不到那時(shí)候的情況的，我當(dāng)時(shí)是這么想的，如果這個(gè)錢虧下去怎么辦，那肯定去坐牢，那去坐牢怎么辦，我就想，我應(yīng)該高高興興去坐牢，為什么，我是勞動(dòng)沒(méi)有勞動(dòng)好，我去坐牢，沒(méi)關(guān)系。”

 

傅光明是典型的一條路走到黑的人，憑借心里那股不想輸、不能輸?shù)男拍睿x擇扛下所有壓力，一步一個(gè)腳印繼續(xù)往前走。

 

那幾年里，他每天就住在雞棚邊，最忙的一段時(shí)間，他3個(gè)月沒(méi)剪頭發(fā)，半年沒(méi)回過(guò)家，在雞糞的臭味中干活，困了就坐在雞舍旁打盹，累了就喝杯濃茶硬撐著。

 

但再苦再難，傅光明還是咬牙堅(jiān)持了下來(lái)，隨著那幾年國(guó)內(nèi)肉雞市場(chǎng)行情蒸蒸日上，他的養(yǎng)雞場(chǎng)也逐漸壯大了起來(lái)。

 

1986年，傅光明注冊(cè)了編號(hào)為001的福建第一本私營(yíng)企業(yè)工商執(zhí)照，成立光澤種雞場(chǎng)，此后規(guī)模迅速增長(zhǎng)，到了1988年已經(jīng)成為占地萬(wàn)畝，產(chǎn)值百萬(wàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

 

從頂著坐牢風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體戶到百萬(wàn)營(yíng)收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，傅光明用5年時(shí)間，向所有人證明了自己的選擇沒(méi)有錯(cuò)。

 

全部身家做抵押，

每月拿出100萬(wàn)還貸

 

1992年，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正式確立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)始占據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的半壁江山。

 

借著政策的東風(fēng)，這年底，傅光明又做了一個(gè)影響企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵決定，他把自己的7個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)全部抵押給了銀行，貸了30萬(wàn)美元和70萬(wàn)人民幣，這是他當(dāng)時(shí)全部的身家。

 

很多人不理解他，一個(gè)百萬(wàn)年產(chǎn)值的養(yǎng)雞場(chǎng)還不滿意？怎么還要去銀行貸款？傅光明到底要干嘛？

 

原來(lái)，傅光明看中了一套非常先進(jìn)的凍肉加工生產(chǎn)線，他想從荷蘭引進(jìn)這套國(guó)內(nèi)還無(wú)人使用的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)從屠宰、分割到包裝一條龍的現(xiàn)代化作業(yè)。

 

 

這條生產(chǎn)線后來(lái)的確改變了企業(yè)的命運(yùn)，但在當(dāng)時(shí)，率先到來(lái)的卻是一場(chǎng)四面楚歌的危機(jī)。

 

就在傅光明拿到貸款沒(méi)多久，宏觀政策有了新的調(diào)整，貸款展期規(guī)定發(fā)生變化，7家銀行紛紛要求提前收回給傅光明的貸款。

 

“那陣子，幾乎每隔3天就有一個(gè)官司，還債金額高達(dá)1100多萬(wàn)元。每月要拿出100多萬(wàn)元來(lái)還貸，那幾乎是公司當(dāng)時(shí)一個(gè)月的全部銷售額，我們足足撐了一年才還清。”傅光明回憶說(shuō)。

 

那段時(shí)間，傅光明不敢去辦公室，因?yàn)橐贿M(jìn)門全都是來(lái)催債的，他甚至不敢開(kāi)門，不敢接電話，于他而言，那是一段灰暗的日子。

 

1993年春節(jié)后，傅光明的門前又傳來(lái)一陣急促的敲門聲，只是這次對(duì)方自報(bào)家門，“我們不是銀行的，是肯德基的。”

 

當(dāng)時(shí)，肯德基計(jì)劃在福州開(kāi)第一家分店，他們?cè)趪?guó)內(nèi)尋找肉雞供應(yīng)商，偶然間聽(tīng)說(shuō)有一套荷蘭屠宰設(shè)備通過(guò)中國(guó)海關(guān)的檢驗(yàn)后發(fā)往了光澤，便順著這條信息找到了傅光明。

 

只是讓肯德基方面沒(méi)想到的是，敢花大價(jià)錢引進(jìn)設(shè)備的不是什么知名公司，竟是一個(gè)建在山溝里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一時(shí)間他們有點(diǎn)懷疑傅光明到底有沒(méi)有能力承接后續(xù)龐大的訂單。

 

傅光明看出了對(duì)方的猶豫，他把這些人帶到了廠里參觀，當(dāng)看到一排排全自動(dòng)生產(chǎn)、包裝的流水線后，他們終于相信，這個(gè)小山溝里的企業(yè)值得信任，更重要的是，傅光明的身上展現(xiàn)出了一種超越時(shí)代的遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力。

 

1994年，傅光明與百勝餐飲肯德基中國(guó)公司簽訂了長(zhǎng)期供銷合同，企業(yè)駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，到了1999年，他的養(yǎng)雞場(chǎng)年產(chǎn)規(guī)模已達(dá)數(shù)百萬(wàn)羽，這一年“福建省光澤雞業(yè)有限公司”也正式更名為“福建省圣農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司”。

 

 

按理說(shuō)，看著企業(yè)越做越大，傅光明應(yīng)該感到高興才是，可那份藏在心底的隱憂卻怎么也讓他高興不起來(lái)。

 

被一只雞卡了40多年的脖子，

那段憋屈卻又難以聲張的歷史

 

這里先做一個(gè)科普，今天無(wú)論是餐飲店使用的，還是我們平時(shí)在超市買的雞腿、雞翅、雞胸肉等等，絕大部分都來(lái)自一個(gè)名叫白羽肉雞的品種，它占據(jù)著全球70%的雞肉市場(chǎng)。

 

相較于我國(guó)土雞，白羽雞每生產(chǎn)1公斤的肉要比土雞省近2公斤的糧食，42天左右就可以出欄，吃得少，長(zhǎng)得快，很適合大規(guī)模集中養(yǎng)殖。

 

而以我國(guó)比較常見(jiàn)的本土柴雞為例，純種柴雞從孵化到出欄需要5個(gè)月之久，雜交品種也至少需要4個(gè)月，如此漫長(zhǎng)的生長(zhǎng)周期，即便是再建5倍的養(yǎng)雞場(chǎng)，也很難滿足國(guó)人的龐大需求。

 

所以我國(guó)大一點(diǎn)的家禽企業(yè)養(yǎng)殖的大多都是這種白羽肉雞，但這里面存在一個(gè)很致命問(wèn)題，就是這個(gè)雞種是由美國(guó)本土的洛克雞雜交而來(lái)，我們要想養(yǎng)白羽肉雞就只能從美國(guó)的兩家企業(yè)進(jìn)口種雞，除此之外別無(wú)他法。

 

這里，可能有人會(huì)問(wèn)，既然都有種雞了，為什么還要一直進(jìn)口呢？雞生蛋蛋生雞一直養(yǎng)下去不就可以了嗎？

 

這個(gè)問(wèn)題美國(guó)人也想到了，為了壟斷白羽雞的全球供應(yīng)，他們對(duì)外供應(yīng)的種雞均為單性別雞，給的也不是純系祖代雞，都是雜交或者進(jìn)行過(guò)處理的雞，還花了很大心思，刻意建立了龐大復(fù)雜的雜交體系，讓生物學(xué)家追根溯源都沒(méi)處追。

 

這就導(dǎo)致這種雞最多往下繁殖三代，再往后就會(huì)變得體弱多病，產(chǎn)能也大幅度下降，整個(gè)過(guò)程最多也就持續(xù)一年半左右，要想恢復(fù)產(chǎn)量，就只能去再去找那兩家美國(guó)公司進(jìn)口。

 

所以，那些年里我們的家禽企業(yè)遭受了很多憋屈卻又難以聲張的事情。

 

比如，從90年代開(kāi)始，白羽肉雞的雞苗就開(kāi)始不斷漲價(jià)，最開(kāi)始6美元一只，后來(lái)漲到10美元、20美元，最夸張的時(shí)候達(dá)到了近40美元，幾年的時(shí)間就能翻個(gè)六七倍。

 

而且美國(guó)公司還不簽紙質(zhì)合同，都是口頭協(xié)定，什么時(shí)候賣、多少錢賣、能賣多少都由他們說(shuō)了算，就是吃準(zhǔn)了我們只有聽(tīng)話的份。

 

不僅如此，他們還惡意擾亂我國(guó)雞肉供應(yīng)市場(chǎng)，傅光明就講過(guò)這樣一個(gè)故事：

 

有一年中國(guó)需要一百萬(wàn)套的雞種，美國(guó)企業(yè)賣了我們一百四十萬(wàn)套，結(jié)果第二年中國(guó)養(yǎng)雞企業(yè)虧了100多個(gè)億，因?yàn)槭袌?chǎng)陷入了惡性競(jìng)爭(zhēng)，等到第二年美國(guó)企業(yè)又只賣給我們七十萬(wàn)套，結(jié)果雞肉價(jià)格大漲，造成了老百姓吃雞難的問(wèn)題。

 

“美國(guó)佬就是這樣故意搞你，讓中國(guó)養(yǎng)雞人一下子賺很多錢，一下子又虧很多錢，養(yǎng)雞人全變成神經(jīng)病了。”

 

美國(guó)企業(yè)的這種霸凌讓中國(guó)家禽企業(yè)憤懣不已，可又能怎么辦呢？雞苗受制于人，一旦停止進(jìn)口，中國(guó)的肉雞市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)巨大的震動(dòng)，面對(duì)他們霸王條款，只能一再忍氣吞聲。

 

當(dāng)然，國(guó)家不是沒(méi)有注意過(guò)這個(gè)問(wèn)題，80年代中期，農(nóng)業(yè)部門也曾試圖培育過(guò)白羽肉雞，但受制于技術(shù)水平以及后來(lái)“非典”和“禽流感”的影響，于2004年放棄了育種研究，自此，我國(guó)白羽肉雞祖代種雞100%依靠進(jìn)口，失去了市場(chǎng)議價(jià)能力。

 

再之后，我國(guó)企業(yè)買種雞的成本就常年維持在了養(yǎng)雞總成本的30%以上，大部分利潤(rùn)被抽走，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)苤朴谌?，還要提防未知雞病輸入的安全隱患，而這也成了傅光明最大的心結(jié)。

 

不甘于此，傅光明有了一個(gè)大膽的想法。

 

“10分鐘之內(nèi)，請(qǐng)你們離開(kāi)圣農(nóng)”

 

2011年起，傅光明開(kāi)始著手白羽肉雞的調(diào)查研究，可育種這件事哪有那么簡(jiǎn)單，首先，種源基因從哪來(lái)？問(wèn)美國(guó)人要？想都不用想。

 

于是，傅光明用了4年的時(shí)間滿世界的跑，但他可沒(méi)時(shí)間旅游，落地后直奔當(dāng)?shù)馗鞔箴B(yǎng)雞場(chǎng)，盡可能多的搜集各個(gè)品種雞的種源基因。

 

其次，人才從哪找？傅光明說(shuō)當(dāng)時(shí)全中國(guó)只有三個(gè)人有這方面研究的經(jīng)驗(yàn)，他硬是請(qǐng)來(lái)了兩位幫助圣農(nóng)開(kāi)展白羽雞種的培育工作。

 

后來(lái)成為育種場(chǎng)負(fù)責(zé)人的郭懷順就是其中之一，當(dāng)時(shí)郭懷順已經(jīng)退休，本不想再操刀如此艱難的項(xiàng)目，與傅光明接觸后，他向傅光明提了七八十個(gè)條件，包括需要的各項(xiàng)設(shè)備、資金、人員等等。

 

傅光明照單全收，“你要錢給錢，要人給人，要場(chǎng)地給場(chǎng)地，要設(shè)備給世界最好的，要什么我給什么，我只要一個(gè)，雞給我最好的。”

 

而讓郭懷順最終決定放手一搏的，是傅光明對(duì)他說(shuō)的一句話：

 

“我們辦企業(yè)積累了這些財(cái)富，個(gè)人花是花不完的，應(yīng)該為這個(gè)國(guó)家這個(gè)行業(yè)做點(diǎn)事。”

 

如果說(shuō)當(dāng)年他下海養(yǎng)雞讓親戚朋友感到不可理喻，那這次自主育種的計(jì)劃則上升到了眾人反對(duì)的地步，他曾三次將此事提報(bào)董事會(huì)，但均被否決。

 

其實(shí)也可以理解，風(fēng)險(xiǎn)太大了，資金、技術(shù)、人才、場(chǎng)地任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都意味著計(jì)劃功虧一簣，那段時(shí)間他聽(tīng)的最多的一句話是：

 

“科研單位都沒(méi)搞出來(lái)，你憑什么相信自己能搞定？”

 

的確，傅光明自己也不知道，到底能不能搞出來(lái)，什么時(shí)候能搞出來(lái)，一切都是未知數(shù)，但2015年的那場(chǎng)危機(jī)，讓他力排眾議，說(shuō)什么也要把自主育種的計(jì)劃執(zhí)行下去。

 

2015年，美國(guó)高致病性禽流感爆發(fā)，國(guó)內(nèi)白羽雞引種被迫中斷，中國(guó)養(yǎng)殖企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模停產(chǎn)，幸好中斷時(shí)間只有半年，否則中國(guó)的白羽雞產(chǎn)業(yè)很可能走到崩潰的邊緣。

 

這讓傅光明徹底醒悟，沒(méi)有自己的育種技術(shù)，即使規(guī)模再大的公司，也隨時(shí)面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)更是牢牢地被外國(guó)人卡住了脖子，這種日子他過(guò)夠了。

 

就這樣，圣農(nóng)集團(tuán)正式啟動(dòng)了自主研發(fā)種源的項(xiàng)目，但這件事還得偷偷地干，因?yàn)槊绹?guó)公司早就放出狠話：

 

“誰(shuí)要研發(fā)種源，就斷誰(shuí)的供！” 

 

沒(méi)辦法，傅光明只能一邊秘密研究，一邊和美國(guó)公司周旋。

 

為了做好保密工作，他把研發(fā)場(chǎng)地蓋在了前后五公里看不見(jiàn)村莊的深山老林里，以至于里面工作的科研人員感慨：“山里一只老鼠也進(jìn)不來(lái)，一只麻雀也落不下腳。”

 

他還在集團(tuán)內(nèi)部提出“中國(guó)特區(qū)在深圳，圣農(nóng)特區(qū)在種源”的原則，繼續(xù)堅(jiān)持“要什么，給什么”的無(wú)條件支持。

 

這可不是輕飄飄的隨口一說(shuō)，為了培育出自己的白羽雞，那幾年里，圣農(nóng)光研發(fā)費(fèi)用就砸進(jìn)10多個(gè)億，而在禽流感最嚴(yán)重的時(shí)候，整個(gè)公司的年利潤(rùn)也不過(guò)一億。

 

“曾祖代500天，祖代500天，父母代500天，這三個(gè)500天是什么概念，你是一直投資，一直投資，9個(gè)億放進(jìn)去一分錢收入都沒(méi)有。”傅光明對(duì)此形容道。

 

但世上沒(méi)有不透風(fēng)的強(qiáng)，2019年，圣農(nóng)的種源研究取得突破性進(jìn)展，我們的一份報(bào)紙刊登了這則消息，本來(lái)是件鼓舞人心的好事，卻不成想激怒了美國(guó)公司。

 

沒(méi)過(guò)多久，一群美國(guó)人就出現(xiàn)了傅光明的辦公室里，他們把報(bào)紙拍在了傅光明的面前，對(duì)他說(shuō)：

 

“立即停止白羽雞種源的研究，否則我們就停止供應(yīng)雞種，30分鐘內(nèi)不做出答復(fù)，就視為你不接受，我們就停止供應(yīng)。”

 

怎么辦？答應(yīng)了，這將近十年的努力就付之東流，不答應(yīng)，這個(gè)做了三十多年的企業(yè)就可能陷入絕境，傅光明冷靜了片刻，出門打了兩通電話，一通打給總裁，一通打給技術(shù)專家，他問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題：

 

“我們的雞種到底能不能達(dá)到他們的標(biāo)準(zhǔn)？十年、二十年不引進(jìn)，我們自己還能不能培養(yǎng)出來(lái)？”

 

在得到肯定的回答后，傅光明回到辦公室，不卑不亢的對(duì)他們說(shuō)道：

 

“這個(gè)事我們干定了，請(qǐng)你們回去，10分鐘內(nèi)離開(kāi)圣農(nóng)。”

 

傅光明把這稱之為終于出了口大氣，“過(guò)去都聽(tīng)他的，現(xiàn)在我們也可以說(shuō)的算，把他趕出去，現(xiàn)在我信心滿滿，絕對(duì)可以干過(guò)美國(guó)人。”

 

是啊，過(guò)去幾十年來(lái)的不甘心、無(wú)奈、隱忍，頂著壓力和不解，不計(jì)投入的干了近十年，終于在此刻有了說(shuō)不的底氣，他太需要這樣一場(chǎng)勝利了。

 

我們說(shuō)，一個(gè)人的一生中，大半的時(shí)間或許都在接受平凡，與自己和解，想著去突破、去改變些什么是一個(gè)很可貴的品質(zhì)，而能付諸行動(dòng)，把心底里這份求變的執(zhí)念堅(jiān)持到底就更難了。

 

傅光明，值得被點(diǎn)贊。

 

吃自己的飯，才硬氣！

 

這之后，在白羽雞種源的研究上，更多的好消息開(kāi)始不斷傳來(lái)。

 

2019年，圣農(nóng)成功研發(fā)出國(guó)內(nèi)第一套白羽雞原種配套體系——“圣澤901”，當(dāng)年9月，“圣澤901”被送往農(nóng)業(yè)農(nóng)村部家禽品質(zhì)監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心進(jìn)行檢測(cè)，檢驗(yàn)結(jié)果表明：

 

“圣澤901”的生產(chǎn)速度、成活率、產(chǎn)蛋率及料肉比等多項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到歐美國(guó)家進(jìn)口的原種標(biāo)準(zhǔn)，處于國(guó)際先進(jìn)水平。

 

去年12月，“圣澤901”與另外兩個(gè)白羽肉雞自主培育品種“廣明2號(hào)”和“沃德188”一并通過(guò)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的審定，獲得正式面向市場(chǎng)銷售種源雞的審查牌照，自此，我國(guó)徹底實(shí)現(xiàn)了白羽雞的自主培育。

 

傅光明把這稱為：“把卡在我們脖子上的手指頭一根一根掰開(kāi)了，白羽肉雞養(yǎng)殖的命脈真正控制在我們自己手上了。”

 

這場(chǎng)種業(yè)翻身仗我們終于贏了！

 

而今，年近古稀的傅光明正在把越來(lái)越多的業(yè)務(wù)交給女兒傅芬芳管理，自己則把更多的精力放在扶貧事業(yè)上。

 

最近的采訪中，他和記者聊了很多扶貧理念，他說(shuō)要把企業(yè)外包的業(yè)務(wù)盡可能的留給村民來(lái)做。

 

“企業(yè)可以叫村民幫忙，比（直接給錢的）那種幫好，你拿10萬(wàn)塊錢給村子是有沒(méi)用的，真沒(méi)用，今年給，明年你給不給？后年你給不給？你都可以給，等到萬(wàn)一你企業(yè)倒了呢？企業(yè)是會(huì)倒閉的。”

 

值得一提的是，圣農(nóng)的2.8萬(wàn)名員工里，70%都是來(lái)自其幫扶的5個(gè)縣的農(nóng)民工，傅光明說(shuō)：

 

“我的想法，幫扶工作應(yīng)該像做圣農(nóng)一樣來(lái)做，圣農(nóng)是怎么成功的，我想就是一輩子做一件事，幫扶工作我也在想，我只要活著，我這一輩子幫扶不停，一直往前。”

 

（2020年，傅光明榮獲全國(guó)脫貧攻堅(jiān)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)）

 

最后，祝福傅光明，愿他和的他幫扶事業(yè)能走得更遠(yuǎn)，同時(shí)，也期待有更多有血有肉的企業(yè)，把糧食的安全和供給，都牢牢地握在我們自己手中。

 

種業(yè)是農(nóng)業(yè)的“芯片”，糧食是14億人民的立身之本，不要讓不起眼的一粒米、一只雞成為我們前進(jìn)路上的絆腳石。

 

畢竟，吃自己的飯，才硬氣！