對于那些順應(yīng)時代變革的企業(yè)與個體而言，這是個充滿想象力的時代。

文丨周文猛

編輯丨楊旭然

2003年非典橫行，阿里巴巴找準(zhǔn)時機(jī)，一躍成為中國電商領(lǐng)域的巨頭，產(chǎn)業(yè)霸權(quán)掌控至今；

2020年除夕夜，歡喜傳媒宣布以6.3億元將撤檔院線的賀歲片《囧媽》版權(quán)售賣于字節(jié)跳動，允許用戶通過抖音、今日頭條等頭條系，以及歡喜首映等App免費(fèi)觀看，為疫情橫行期在家過年的大眾帶來了一絲意外驚喜。

同樣是因為疫情引發(fā)的網(wǎng)絡(luò)電影首發(fā)，也被認(rèn)為有著能量巨大的產(chǎn)業(yè)變革能力。

雖然對于歡喜傳媒和導(dǎo)演徐崢而言，選擇這種方式意味著對影視院線的全面得罪。但之所以敢于冒天下之大不韙做出這樣的決策，顯然徐崢也有著自己的算盤，乃至于有勝算的把握。

與此同時，在這個春節(jié)疫情爆發(fā)期間，大量居民靠網(wǎng)絡(luò)采購生鮮菜品維持每日所需，一度遭遇困境的生鮮電商出盡風(fēng)頭，大有爆發(fā)式發(fā)展之勢。

在并不常見的疫情時期，總有個別企業(yè)打破行業(yè)的既定束縛，取得收獲，甚至改變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣乃至生活習(xí)慣。

每一次疫情的爆發(fā)，都在變革著不同發(fā)展階段下的社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局，從電子商務(wù)，再到影視娛樂，乃至于生鮮電商，皆無一例外。

非典催熟電子商務(wù)

2002年至2003年期間，始發(fā)于中國廣東的SARS事件，一度致使八千余人被感染，近800名感染者死亡。在疫情最為嚴(yán)重的時期，全城封鎖，街道、公交和地鐵系統(tǒng)人流稀疏，學(xué)校、工廠放假，店鋪關(guān)門。

然而，也正是在這種封閉的環(huán)境當(dāng)中，越來越多的人被迫嘗試網(wǎng)上購物，網(wǎng)購習(xí)慣開始形成，成就了當(dāng)時尚處萌芽中的電商行業(yè)。也正是在這樣看起來有些“運(yùn)氣成分”的情況下，阿里巴巴的C2C業(yè)務(wù)迎來了第一波發(fā)展黃金期。

馬云曾羅列了非典期間阿里巴巴網(wǎng)站的數(shù)據(jù)。自2003年3月以來，阿里巴巴每天新增注冊會員4000名，網(wǎng)站上每天新發(fā)布的商業(yè)機(jī)會數(shù)量保持在9000條以上，這一指標(biāo)比非典前上漲了3到5倍。

與此同時，海外客商對中國前30種熱門商品的檢索，也比去年同期增長了近４倍。非典時期原有的線下營銷減少，不僅讓國內(nèi)企業(yè)試圖通過網(wǎng)絡(luò)尋找新的商業(yè)機(jī)會，也讓更多海外客商也開始通過互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注中國商品。

“非典”不可避免地給企業(yè)帶來了損失，但也使得企業(yè)開始尋求在線經(jīng)營，發(fā)展電子商務(wù)和網(wǎng)上交易。經(jīng)過一段時間的適應(yīng)后，大家發(fā)現(xiàn)這種模式不受空間位置限制，一天24小時都可以進(jìn)行——并且還很便宜，于是傳統(tǒng)的交易方式開始加速向線上遷移。

在非典爆發(fā)前4年，電商相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)開始，客戶數(shù)量累積，越來越多的人開始對網(wǎng)絡(luò)購物有了認(rèn)知并產(chǎn)生信任。

在中國經(jīng)濟(jì)基本面未變，全球經(jīng)濟(jì)一體化日益深化的大背景下，非典作為經(jīng)濟(jì)的短期“利空因素”，卻成為了電商行業(yè)重要的催化利好，這是當(dāng)時絕大多數(shù)人都沒能意識到的。

“非典”疫情創(chuàng)造出的現(xiàn)實需求，成為了推動電子商務(wù)在中國發(fā)展的重要動力，這個推動力，甚至直接改變了未來幾十年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑與格局。

冠狀病毒變革影視業(yè)

不少觀察者都認(rèn)為，歡喜傳媒和字節(jié)跳動聯(lián)合免費(fèi)播映《囧媽》的舉動，也大有在電影產(chǎn)業(yè)中復(fù)刻當(dāng)年阿里成功的機(jī)會。

此時判斷其最終是否顛覆傳統(tǒng)電影行業(yè)，為時尚早。但其主動靈活適應(yīng)疫情帶來的變化，變被動為主動，于危機(jī)中尋找生機(jī)，也可以看做是一種在特殊時期中的創(chuàng)新之舉。

一直以來，影視院線與網(wǎng)絡(luò)平臺等其他播映終端之間，都存在著一定的競爭關(guān)系，但由于院線強(qiáng)大的營收變現(xiàn)能力，長期占據(jù)優(yōu)質(zhì)影視作品的首發(fā)排期，網(wǎng)絡(luò)、電視播映等其他終端放映只能靠后排期。

然而，線下影院長期占據(jù)窗口優(yōu)勢的局面，也并不見得長期穩(wěn)固。

將電影首先在網(wǎng)絡(luò)放映并非頭一次。早在2015年8月，Netflix便聯(lián)合哈維韋恩斯坦以及IMAX公司合作推出《臥虎藏龍2：青冥寶劍》，并在Netflix網(wǎng)站和Imax影院同步上映。

這一舉動，可以看做是網(wǎng)絡(luò)終端向線下影院發(fā)動的第一次正式攻擊。后續(xù)Netflix還在《無境之獸》、《愛爾蘭人》等多部作品播映過程中做了探索嘗試。至今，Netflix已經(jīng)被看做是最有可能顛覆傳統(tǒng)影視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

此次歡喜傳媒聯(lián)手字節(jié)跳動，借助疫情這一特殊事件節(jié)點作出嘗試，亦可看做是字節(jié)跳動聯(lián)手歡喜傳媒，向國內(nèi)傳統(tǒng)線下影院發(fā)起的一次挑戰(zhàn)嘗試。

字節(jié)跳動的視頻內(nèi)容庫越來越豐富。憑借抖音成功立穩(wěn)國內(nèi)短視頻一哥之后，開始在長視頻領(lǐng)域布局，朝兼容長短視頻的綜合性視頻平臺發(fā)展的野心已經(jīng)昭顯。

之所以選擇在春節(jié)前的節(jié)點買下《囧媽》版權(quán)免費(fèi)播映，強(qiáng)勢“入圈”，對于字節(jié)跳動而言，實際上是一件賺吆喝又不賠本的買賣。

據(jù)悉，字節(jié)跳動與歡喜傳媒的合作將為其三年，《囧媽》只是一個開始，在第一階段6個月的合作結(jié)束之后，雙方還將為其2.5年的第二階段合作，共建院線頻道，打造“歡喜首映”流媒體平臺。

站在歡喜傳媒的立場，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容永遠(yuǎn)是其影視行業(yè)安身立命的根本，在與張藝謀、徐崢、寧浩、王家衛(wèi)、陳可辛、顧長衛(wèi)等知名導(dǎo)演均有合作的情況之下，配合字節(jié)跳動試水網(wǎng)絡(luò)播映，探索新的業(yè)務(wù)模式，是一件值得冒險的好事情。

尤其是在Netfilx成為近幾年美國市場表現(xiàn)最為火爆的上市公司，歡喜傳媒有可能憑此吸引到更多資本的關(guān)注。

目前，國內(nèi)越來越多的影片從上線影院再到網(wǎng)絡(luò)端的窗口期越來越短，普遍被壓縮到1個月左右，在這樣的情況之下，疫情期間偶爾出現(xiàn)一部跨過院線直接在網(wǎng)絡(luò)端投放的《囧媽》，看起來也是一個“循序漸進(jìn)”的過程。

歡喜傳媒與字節(jié)跳動在這次疫情時期的合作，雖然順應(yīng)了時代發(fā)展的大趨勢，但仍將面對傳統(tǒng)院線勢力的強(qiáng)力狙擊。兩者之間能否搭建出一個成體系的互聯(lián)網(wǎng)影視播放體系，在中國復(fù)制Netfilx的資本神話，還有待觀察。

畢竟對于今天的中國影視行業(yè)而言，院線依然是主要營收渠道。

生鮮電商：圍城中的商業(yè)新機(jī)

從2003年爆發(fā)非典促使電商發(fā)展，到時下盛行的新型冠狀病毒，歷來，由大型疫病導(dǎo)致人們生活習(xí)慣，乃至于產(chǎn)業(yè)格局、社會發(fā)展被改變的案例屢見不鮮。

十四世紀(jì)爆發(fā)于歐洲地區(qū)的黑死病奪去了80%感染患者的生命，死亡人數(shù)超過兩千萬，相當(dāng)于當(dāng)時歐洲總?cè)丝诘娜种?/span>

據(jù)史料記載，黑色病爆發(fā)前，歐洲地區(qū)大部分國家地少人多，但是黑死病爆發(fā)后，大量人口死亡導(dǎo)致大量的土地被閑置出來，種地忙不過來，因此一些農(nóng)民開始把種莊稼改成養(yǎng)羊，收益更高。

與此同時，黑死病還迫使人們離開城市，躲避到鄉(xiāng)村，早期城市化、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也因此受到重創(chuàng)。更重要的是，大規(guī)模的疫病導(dǎo)致了人們對于教會的質(zhì)疑，進(jìn)一步為歐洲文藝復(fù)興運(yùn)動的到來埋下了伏筆，社會發(fā)展歷程隨之改變。

眼下，2020年新爆發(fā)的冠狀病毒遠(yuǎn)不如歐洲中世紀(jì)那般殘酷，但也讓大型制造業(yè)、餐飲、零售、旅游業(yè)以及影視行業(yè)發(fā)展受到影響。與此同時，卻也在無形之間促使了其他行業(yè)的飛速發(fā)展。

受疫情影響，人們的衛(wèi)生意識大為增強(qiáng)，洗手液、消毒殺菌劑等商品的需求量也隨之提升，做預(yù)防隔離之用的口罩更是需求暴增，一個普通口罩被炒到了850元的天價，仍然“一罩難求。”

此外，由于病毒隔離導(dǎo)致大部分職員原地居家等待復(fù)工，無聊之中堆積出的煙癮、酒癮比平時更為強(qiáng)烈，這又在一定程度上促成了煙酒茶果品的大賣。

為了減少出門帶來的風(fēng)險，生鮮電商作為本次疫情中影響最為直接，也最為顯著的一大領(lǐng)域。今年春節(jié)期間的訂單量大幅增加，會在一定程度上推動整個行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

據(jù)叮咚買菜透露，僅大年三十一天，今年的訂單管量同比增長超過300%，而且客單價也相比平時高很多，基本每單都超過100元。此外，盒馬蔬菜的供應(yīng)量也比平時最高峰的單日增加了50%以上。

一般而言，四到五次的購買就能養(yǎng)成習(xí)慣，從本次疫情爆發(fā)到最終結(jié)束，大部分消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)渠道訂購生鮮產(chǎn)品的使用頻率，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一數(shù)據(jù)。這意味著此前并不被關(guān)注的生鮮電商，將受到更多消費(fèi)者的重視。

在經(jīng)過疫情非常時期，由于大眾恐慌導(dǎo)致的搶購潮這樣的極限環(huán)境考驗后，菜品優(yōu)質(zhì)，后端供應(yīng)鏈以及配速服務(wù)周到的平臺，將有望取得更進(jìn)一步發(fā)展。

疫情盛行期的負(fù)面消息滿天飛，但并非對于所有企業(yè)來說都是利空。對于那些能夠快速適應(yīng)突變的優(yōu)勝者，這也許只是一個開始。

結(jié)語：災(zāi)難與新生

為進(jìn)一步防控疫情擴(kuò)散帶來的影響，全國延遲各地開工開學(xué)，在這個過程中，一些企業(yè)業(yè)務(wù)不能順利開展，營收難以為繼。

中國社科院全球宏觀經(jīng)濟(jì)研究室主任張斌曾預(yù)測肺炎疫情將會對我國經(jīng)濟(jì)帶來重大影響，一季度GDP增速有可能破“6”。在這期間，絕大多數(shù)企業(yè)都將面臨挑戰(zhàn)，其中一部分消失在歷史的波濤之中。

從樂觀的角度看，森林大火也意味著新生命的勃發(fā)。如同影視行業(yè)和生鮮領(lǐng)域的變革，新的機(jī)遇正在醞釀。對于那些順應(yīng)時代變革的企業(yè)與個體而言，這是個充滿想象力的時代。