導(dǎo)讀：盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代風(fēng)云詭譎，仍然有一批企業(yè)將被永久載入史冊(cè)。它們是全球成長(zhǎng)最快的公司，甚至改變了世界。盡管這些企業(yè)發(fā)展路徑各不相同，但它們身上卻有17個(gè)共同點(diǎn)。讓我們細(xì)細(xì)解析，看這些優(yōu)秀企業(yè)為何能夠始終屹立不倒？

　　test1.

　　都以為廣泛人群謀求價(jià)值為最大動(dòng)力，貫徹始終。領(lǐng)導(dǎo)人不厭其煩宣導(dǎo)企業(yè)文化。
　　創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”。

 

　　阿里巴巴的3個(gè)理想：為1000萬(wàn)企業(yè)生存，為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為10億人提供網(wǎng)上消費(fèi)平臺(tái)。

　　騰訊的使命：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)。

　　扎克伯格在2010年接受“連接”雜志訪談時(shí)表示，他還在為相同的目標(biāo)在努力：“我最關(guān)心的就是，如何讓世界更開放。”

　　Facebook當(dāng)初并不是作為一家公司來(lái)創(chuàng)立，而是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)社交使命：令全世界更加開放，保持連接。

　　我們每天早上醒來(lái)想到的第一目的不是賺錢，我們知道實(shí)現(xiàn)使命的最佳方式是建立一家強(qiáng)大、有價(jià)值的公司。

　　我們希望Facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時(shí)專注于如何為世界帶來(lái)真正的價(jià)值。

　　那些價(jià)值在10億美元以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個(gè)明顯的共同點(diǎn)，它們專注于為終端消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。Facebook幫助用戶相互聯(lián)系，LinkedIn為用戶提供職場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，Zynga為用戶提供游戲，Pandora為用戶提供音樂(lè)服務(wù)。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐，還能夠在注冊(cè)完成之后將用戶粘在自己的平臺(tái)上。這一切的要訣就是，專注地為用戶創(chuàng)造價(jià)值。 

　　test2.

　　都在創(chuàng)業(yè)早期獲得大量投資。

　　1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達(dá)投資(Fidelity Capital）和新加坡政府科技發(fā)展基金等在內(nèi)的首期500萬(wàn)美元天使基金。

　　2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀(SOFTBANK）的注資2000萬(wàn)美元。

　　1999年底，李彥宏攜120萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)創(chuàng)建百度；2000年9月DFJ、IDG等國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司為百度投入巨額資金。

　　2005年5月，F(xiàn)acebook獲得AccelPartners的1270萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　2006年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬(wàn)美元。

　　1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內(nèi)的投資者為Google注資兩千五百萬(wàn)美元。

　　1976年蘋果成立，喬布斯想將公司擴(kuò)充并向銀行貸款，但韋恩因?yàn)槊半U(xiǎn)投資失敗導(dǎo)致的心理陰影而退出了。當(dāng)時(shí)的蘋果電腦缺乏資金來(lái)源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫(kù)拉（Mike Markkula），麥克·馬庫(kù)拉注資9.2萬(wàn)美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬(wàn)美元的銀行貸款。 

　　test3.

　　都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的力量。

　　阿里巴巴核心價(jià)值觀：團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事。

　　團(tuán)隊(duì)合作是幾乎所有偉大公司的核心價(jià)值觀。

　　最初，我自己動(dòng)手寫Facebook代碼，因?yàn)檫@只是我的一個(gè)心愿。后來(lái)，F(xiàn)acebook的大多數(shù)理念和代碼都來(lái)自于我們吸引到團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)秀人才。 

　　test4.

　　CEO都花至少五分之一時(shí)間吸引頂尖人才（早期更甚）。

　　自2001年加入Google以來(lái)，埃里克·施密特幫助Google從硅谷的一家初創(chuàng)公司成長(zhǎng)為全球技術(shù)領(lǐng)頭羊。

　　對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財(cái)富。——馬化騰

　　互聯(lián)網(wǎng)公司，最有價(jià)值的就是人。我們的辦公室、服務(wù)器會(huì)折舊，但一個(gè)公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。——李彥宏

　　小米人主要由來(lái)自微軟、谷歌、金山、MOTO等國(guó)內(nèi)外IT公司的資深員工所組成。

　　7月17日，百度CEO李彥宏在第三屆百度“程序之星”決賽現(xiàn)場(chǎng)時(shí)表示，自己有三分之一時(shí)間用于招攬人才。“我每天至少要把三分之一時(shí)間花在人才培養(yǎng)和管理上。”李彥宏表示。

　　任何一個(gè)好的老板至少把20%的時(shí)間放在招聘上，我從來(lái)沒(méi)有少過(guò)20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人。每雇一個(gè)新人，就試著把團(tuán)隊(duì)的平均水平提高，而不是下降；要讓你的中、高層管理者不再有任何機(jī)會(huì)隱藏他們團(tuán)隊(duì)的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。——李開復(fù)

　　test5.

　　CEO都是最后一輪的面試官（至少在早期）。

　　小米加入的所有員工都需要經(jīng)過(guò)雷軍的面試。

　　挽救雅虎的現(xiàn)任CEO梅耶爾親自面試每一個(gè)員工。

　　谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）會(huì)親自批準(zhǔn)每一次招聘。 

　　test6.

　　都保持專注（早期更甚）。

　　百度“論語(yǔ)”：專注如一。

　　百度“論語(yǔ)”：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖。

　　谷歌信條：專心將一件事做到極致。

　　布林說(shuō)，早在網(wǎng)絡(luò)工作的最初階段，他們就決定專做“搜索”，“搜索”關(guān)乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來(lái)真正的變化。

　　雷軍：七字訣第一是專注。比如現(xiàn)在像很多微博站每天沒(méi)有很多更新，但是文章質(zhì)量好很多，在少就是多的時(shí)代里面，我們是信息過(guò)多，怎么樣把東西做得精致，有價(jià)值，才是問(wèn)題關(guān)鍵。

　　test7.

　　都以廣告、增值服務(wù)或電子商務(wù)為主要盈利模式。

　　騰訊選擇了增值服務(wù)盈利模式。

　　Google選擇廣告為主要盈利模式。

　　百度2001年08月在中國(guó)首創(chuàng)了競(jìng)價(jià)排名商業(yè)模式。 

　　test8.

　　都以全球用戶為服務(wù)對(duì)象（幾乎一開始就是）。

　　1999年阿里巴巴創(chuàng)立B2B網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)，選擇服務(wù)于全球。

　　亞馬遜一開始的目標(biāo)就是成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)書店。

　　谷歌一開始的目標(biāo)就是幫助全世界使用各種語(yǔ)言的人獲取信息。

　　Facebook開啟國(guó)際化進(jìn)程，到2005年底已擴(kuò)展到加拿大、英國(guó)、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。 

　　test9.

　　都有導(dǎo)師和智囊團(tuán)。

　　扎克伯格有包括喬布斯在內(nèi)的多位導(dǎo)師。

　　孫正義在很長(zhǎng)時(shí)間里都是阿里巴巴的顧問(wèn)。

　　埃里克森斯密特是谷歌兩位領(lǐng)導(dǎo)人的導(dǎo)師。 

　　test10.

　　CEO都首抓用戶體驗(yàn)，把產(chǎn)品做到“極致”。

　　亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。

　　馬化騰、周鴻祎和雷軍都把自己當(dāng)成公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　李彥宏：我花三分之一時(shí)間抓產(chǎn)品和技術(shù)。

　　喬布斯毫無(wú)疑問(wèn)是公司最大產(chǎn)品經(jīng)理。

　　百度“論語(yǔ)”：用戶需求決定一切。

　　百度“論語(yǔ)”：把事情做到極致。 

　　test11.

　　都把握了當(dāng)時(shí)的大趨勢(shì)，在正確的時(shí)間做了正確的事。

　　阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+電子商務(wù)

　　谷歌：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+搜索引擎

　　百度：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+中文搜索

　　騰訊：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+即時(shí)通訊

　　Facebook：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+社交網(wǎng)絡(luò)

　　小米：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)換代潮

　　蘋果和微軟：微型計(jì)算機(jī)時(shí)代興起

　　亞馬遜：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+電子商務(wù) 

　　test12.

　　都非常重視速度和執(zhí)行力。

　　谷歌信條：越快越好。

　　Facebook：Done is better than perfect.比完美更重要的是完成；Move fast and breakthings.快速行動(dòng)，破除陳規(guī)。

　　1999年底，李彥宏和他的團(tuán)隊(duì)僅在短短6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就完成目前中國(guó)最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。

　　百度“論語(yǔ)”：高效率執(zhí)行。

　　一流的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行VS三流的創(chuàng)意+一流的執(zhí)行，我寧愿選擇后者。——馬云

　　雷軍：最后一個(gè)要訣就是快，我堅(jiān)信“天下武功唯快不破”。有時(shí)候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問(wèn)題，企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候往往風(fēng)險(xiǎn)是最小的，當(dāng)你速度一慢下來(lái)，所有的問(wèn)題都暴露出來(lái)了。所以，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題。 

　　test13.

　　都利用了頂尖的環(huán)境。

　　1995年馬云訪問(wèn)美國(guó)接觸互聯(lián)網(wǎng)；1999年阿里巴巴成立，總部設(shè)在杭州市，恰逢互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)剛剛起步；在經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，中國(guó)正好處于改革開放的成熟階段。

　　馬化騰是潮汕人，10來(lái)歲隨父母從汕頭到深圳；騰訊成立于1998年11月，總部設(shè)在深圳，恰逢互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)剛剛起步；在經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，中國(guó)正好處于改革開放的成熟階段。

　　2000年1月由李彥宏、徐勇兩人于北京中關(guān)村創(chuàng)立百度；在經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，中國(guó)正好處于改革開放的成熟階段，又逢互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)剛剛起步。

　　扎克伯格出生于紐約的一猶太人家庭；作為牙醫(yī)和心理醫(yī)生的兒子，扎克伯格從小就受到了良好的教育，從小就是個(gè)電腦神童。

　　2004年3月，Zuckerberg，McCollum和Moskovitz搬到加利福尼亞州的Palo Alto市（譯者：斯坦福大學(xué)所在地，硅谷的發(fā)源地）。

　　1999年3月，Google將辦公場(chǎng)所搬至加州的帕羅奧多，這里是眾多知名的硅谷初創(chuàng)公司所在的地方。

　　test14.

　　都有良好的人際關(guān)系。

　　馬云是公認(rèn)的高EQ，強(qiáng)大的個(gè)人魅力。

　　扎克伯格和蓋茨、喬布斯很早就是亦師亦友的關(guān)系。

　　扎克伯格在哈佛修心理學(xué)與電腦并加入猶太學(xué)生兄弟會(huì)Alpha Epsilon Pi。

　　test15.

　　運(yùn)氣都不是一般的好。

　　最懸的是當(dāng)時(shí)與深圳電信數(shù)據(jù)局的談判，對(duì)方準(zhǔn)備出60萬(wàn)元，馬化騰堅(jiān)持要賣100萬(wàn)元，始終談不攏，只好告吹。

　　眾所周知，兩位創(chuàng)始人差一點(diǎn)就把谷歌的前身賣掉。

　　一名男子在一個(gè)加油站拿槍指著扎克伯格進(jìn)行搶劫。扎克伯格跳上自己的汽車逃跑，沒(méi)有受傷，否則后果難以想象。

　　test16.

　　都是創(chuàng)新高手。

　　百度“論語(yǔ)”：?jiǎn)栴}驅(qū)動(dòng)；創(chuàng)新求變；允許試錯(cuò)。

　　阿里巴巴和騰訊的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新。

　　Facebook每隔幾個(gè)月就會(huì)舉辦一次黑客創(chuàng)新大賽。

　　蘋果的創(chuàng)新指數(shù)長(zhǎng)期居全球第一。

　　在Google，要求工程師們每周都花一天時(shí)間在個(gè)人感興趣的項(xiàng)目上。這種近乎強(qiáng)制性的要求造就了Google News之類的新服務(wù)品種出現(xiàn)。 

　　test17.

　　都有足夠的耐性。

　　在過(guò)去的5年間，美國(guó)共產(chǎn)生了38家市值突破1億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。價(jià)值破10億美元的九家創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均發(fā)展時(shí)間為7年。發(fā)展時(shí)間最短的是Instagam，僅用時(shí)2年；最長(zhǎng)的是Pandora，用時(shí)11年，名單上所有38家企業(yè)在上市/被收購(gòu)前的平均發(fā)展時(shí)間為6.9年。由此可見，即便科技行業(yè)雖然有著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無(wú)可比擬的發(fā)展速度與機(jī)會(huì)，但羅馬也不是一天建成的。如果創(chuàng)業(yè)者想要取得耀眼的成就，需要有長(zhǎng)期奮斗的心理準(zhǔn)備，同時(shí)發(fā)展有長(zhǎng)期奮斗意愿的團(tuán)隊(duì)。