導(dǎo)讀：如果說(shuō)傳統(tǒng)媒體常以“央行”自居，那么，在新媒體時(shí)代，它的角色更像ATM機(jī)：去中心化、與用戶零距離、隨時(shí)隨地提供服務(wù)。

　　一條“海爾不再投雜志硬廣”的新聞，可能是海爾自創(chuàng)立以來(lái)成本最低、效果最好的廣告了。一直在謀求用“互聯(lián)網(wǎng)思維”重新武裝海爾的張瑞敏，這次幾乎沒(méi)花一分錢(qián)，就把一家傳統(tǒng)家電企業(yè)的形象升級(jí)了。

　　但此事當(dāng)中“最受傷”的，當(dāng)屬仍然奮戰(zhàn)在傳統(tǒng)媒體一線的兄弟們了：前有自媒體截取受眾的注意力，后有海爾這樣的廣告主的漸離漸棄，浪頭一個(gè)接一個(gè)，沙灘還未找到。

　　先失去讀者，再失去客戶，并在這個(gè)過(guò)程中不斷流失優(yōu)秀的采編人才，從沒(méi)有一個(gè)行業(yè)像傳統(tǒng)媒體這樣，被外部和內(nèi)部的威脅重重包圍，而且?guī)缀跏堑兜吨旅?wèn)題在于，還有沒(méi)有救?

　　先談與讀者的關(guān)系。抱歉，當(dāng)我在使用“讀者”這個(gè)詞的時(shí)候，就是傳統(tǒng)媒體的“傳統(tǒng)思維”在作祟。傳統(tǒng)媒體僅僅把它的受眾當(dāng)作“他者”：我寫(xiě)，你讀;我說(shuō)，你聽(tīng);我是中心，你是外圍。在社交媒體普及之前，這種主次之別就是王道。但隨著微博、微信等新媒體此起彼伏地涌現(xiàn)，并占據(jù)人們的大部分時(shí)間，傳統(tǒng)媒體與“他者”的關(guān)系被徹底解構(gòu)了。

　　以前，雜志每月一期，定時(shí)送到讀者手中，或者讀者直接在報(bào)刊亭購(gòu)買(mǎi)，他看完之后，不是放到辦公桌上、飛機(jī)上，就是擱在家里馬桶旁邊的某個(gè)位置。不管你的文章有多牛，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期到此結(jié)束了。但新媒體的出現(xiàn)，把讀者自身變成了自媒體。不是只有科技博客或者公眾賬號(hào)的專(zhuān)業(yè)人士才是自媒體，只要參與到媒體內(nèi)容的傳播過(guò)程，人人都算自媒體。其實(shí)，看看微信訂閱的公眾賬號(hào)的打開(kāi)率就知道了，你每天大部分信息更多是來(lái)自朋友的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)，而不是所謂的公眾賬號(hào)。

　　所以，傳統(tǒng)的讀者變成了媒體本身，傳統(tǒng)媒體變成了讀者的合作伙伴。可以預(yù)見(jiàn)的是，不管微信、微博等產(chǎn)品的生命周期有多長(zhǎng)，讀者本身的“媒體化”才剛剛開(kāi)始，這個(gè)過(guò)程的核心是讓信息流動(dòng)起來(lái)!由于傳統(tǒng)媒體天生封閉的基因所致，它的內(nèi)容傳播是“線段式”的，即從一個(gè)端點(diǎn)到另一個(gè)端點(diǎn)就結(jié)束了;而新媒體時(shí)代，信息的傳播更像“找你妹”，你完成一個(gè)任務(wù)，必然還會(huì)有下一個(gè)任務(wù)，即從一個(gè)起點(diǎn)到另一個(gè)起點(diǎn)。

　　傳統(tǒng)媒體講究?jī)?nèi)容為王，但內(nèi)容是死的;新媒體時(shí)代應(yīng)該是信息為王，因?yàn)樾畔⒕哂辛鲃?dòng)性;內(nèi)容是附屬于特定的媒體的，信息是附屬于任何一個(gè)人的。內(nèi)容經(jīng)過(guò)人的傳播才形成流動(dòng)的信息;而讓信息流動(dòng)起來(lái)的關(guān)鍵在于，你要從掌控中心(內(nèi)容)改為掌控節(jié)點(diǎn)(人)。如果說(shuō)傳統(tǒng)媒體常以“央行”自居，那么，在新媒體時(shí)代，它的角色更像ATM機(jī)：去中心化、與用戶零距離、隨時(shí)隨地提供服務(wù)。ATM機(jī)是20世紀(jì)最偉大的街頭革命，因?yàn)樗呀鹑跈C(jī)構(gòu)的時(shí)空局限性變成無(wú)處不在的社會(huì)節(jié)點(diǎn)，從而真正控制了用戶。傳統(tǒng)媒體也要學(xué)會(huì)這種思路，不是說(shuō)內(nèi)容不再重要，重要的是誰(shuí)來(lái)參與你的“鈔票”分發(fā)。