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【趨勢(shì)】唱片業(yè)已死：陳奕迅退出樂(lè)壇，胡彥斌玩顛覆
發(fā)布日期：2014-07-28 11:33:41
導(dǎo)讀：
近日，陳奕迅在上廣播節(jié)目時(shí)突然宣布“不想再工作了”，他表示等和唱片公司的合約到期，完成再錄制兩張專輯的承諾，自己就會(huì)淡出——預(yù)計(jì)兩年后將退出樂(lè)壇。
陳奕迅表示，近年來(lái)工作量太大導(dǎo)致疲倦，還透露2013年某張專輯竟然只賣了900多張。宋柯說(shuō)，如果音樂(lè)制作方(內(nèi)容提供方)不能從商業(yè)流通體系里面掙到40%的利潤(rùn)，就玩不下去，音樂(lè)行業(yè)留不住人才，還不如去賣烤鴨。
“唱片已死”的喪鐘已經(jīng)敲了很多年，巨星陳奕迅的唱片才買了900張，應(yīng)該說(shuō)明，已經(jīng)死透了吧。傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的頹勢(shì)已經(jīng)不可阻擋，那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)該如何破局?陳奕迅的方式是躲避，而胡彥斌選擇的方式是反抗。
唱片行業(yè)的衰落急需一場(chǎng)變革，胡彥斌認(rèn)為，最實(shí)際且有效的做法是，既然身在“江湖”，不如來(lái)一場(chǎng)自我“救贖”。這位飽嘗過(guò)舊娛樂(lè)體制甜頭的歌手如今成了玩顛覆的“叛逆者”。
傳統(tǒng)唱片行業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式被業(yè)內(nèi)詬病已久，唱衰音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的言論也一直不絕于耳。當(dāng)年，就連內(nèi)地唱片工業(yè)的頂尖操盤手宋柯也只得用“改行賣烤鴨”的言論表達(dá)心中的無(wú)奈。作為內(nèi)地優(yōu)秀唱作人的杰出代表，胡彥斌的選擇雖然顯得有些“血?dú)夥絼?rdquo;，卻也令人眼前一亮，畢竟，不是誰(shuí)都有這股“搗騰勁”，敢直接跳出來(lái)喊話：“如果你們?cè)俨蛔儯揖鸵涯銈兂缘袅恕?rdquo;
面對(duì)舊的娛樂(lè)體制，胡彥斌要去顛覆它
宋柯曾算過(guò)一筆賬，他說(shuō)：“如果音樂(lè)制作方(內(nèi)容提供方)不能從商業(yè)流通體系里面掙到40%的利潤(rùn)，就玩不下去，音樂(lè)行業(yè)留不住人才，還不如去賣烤鴨。”
胡彥斌認(rèn)同“唱片已死”的說(shuō)法，以“CD”為主的音樂(lè)載體被淘汰是不爭(zhēng)的事實(shí)，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的救贖需要新的模式。
胡彥斌是在完全傳統(tǒng)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)體制下孕育出的一位華語(yǔ)歌手，擁有《紅顏》、《男人KTV》、《訣別詩(shī)》等眾多膾炙人口的經(jīng)典作品，曾創(chuàng)下過(guò)百萬(wàn)唱片銷量佳績(jī)，一時(shí)風(fēng)光無(wú)數(shù)。而恰恰是這位飽嘗過(guò)舊娛樂(lè)體制甜頭的歌手如今卻成了原有體制的“叛逆者”?，F(xiàn)在，他不僅是歌手，也是音樂(lè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。2014年1月，胡彥斌創(chuàng)辦了和自己的英文名“Tiger”同名的音樂(lè)廠牌“太歌文化”。(以下部分簡(jiǎn)稱“太歌”)
從一家六個(gè)人的小公司—上海藝風(fēng)，到上海步升，到環(huán)球、EMI，再到金牌大風(fēng)。在華語(yǔ)樂(lè)壇的80后歌手中，胡彥斌是靠出傳統(tǒng)唱片出道的歌手里，碩果僅存的一個(gè)，他幾乎見(jiàn)證了整個(gè)唱片業(yè)興盛繁榮的全部歷程。
面對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)日漸衰落的現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)的唱片公司也紛紛尋求轉(zhuǎn)型，但既定的體制讓他們一直舉棋不定。來(lái)一場(chǎng)音樂(lè)行業(yè)的“救贖”并不容易，胡正走在探索的道路上。胡很篤定地認(rèn)為，作為先行者，自己至少比他們?cè)缥迥辏@是他的最大的時(shí)間籌碼。
胡彥斌說(shuō)：“其實(shí)我也不想創(chuàng)業(yè)，是傳統(tǒng)唱片公司給不了我想要的，也正是他們的‘不變’給了我機(jī)會(huì)。”
混跡“樂(lè)壇”十五年
他是內(nèi)地知名的唱作人，對(duì)音樂(lè)的藝術(shù)追求一直抱有理想，1999年參加“上海亞洲音樂(lè)節(jié)新人歌手大賽”出道，至今已發(fā)行了13張唱片。
2004年，胡彥斌來(lái)北京尋求發(fā)展。發(fā)行了一張專輯叫《Music混合體》，專輯里收錄了《紅顏》、翻唱的《我的未來(lái)不是夢(mèng)》、《Waiting For You》，包括亞洲杯的主題曲《宣言》等經(jīng)典歌曲，但那張作“開(kāi)門紅”用的專輯，銷量只有40萬(wàn)張，唱片行業(yè)在萎縮已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
2009年是胡彥斌出道的第十年，也是胡彥斌從選秀歌手到橫掃港臺(tái)及內(nèi)地多個(gè)各大音樂(lè)獎(jiǎng)項(xiàng)，繼而蛻變成內(nèi)地著名唱作人、歌手的黃金十年，他見(jiàn)證了唱片行業(yè)高速發(fā)展繁榮又迅速下落衰敗的全過(guò)程，那年他26歲。
那一年也被業(yè)內(nèi)稱為唱片載入史冊(cè)前的一個(gè)重要年份，隨著3G時(shí)代的步伐，數(shù)字流音樂(lè)猛烈沖擊了以CD為載體的傳統(tǒng)唱片業(yè)。比較能說(shuō)明問(wèn)題的一個(gè)事件是，當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)開(kāi)始實(shí)施“無(wú)線獨(dú)家首發(fā)專輯”的模式，莫文蔚、謝霆鋒、陶喆、李宇春等大牌歌手的新專輯，都紛紛加入“無(wú)線獨(dú)家首發(fā)”的行列，甚至有的完全放棄實(shí)體唱片的發(fā)行。從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，人們熟悉的唱片時(shí)代就已經(jīng)在消亡。
2009年底，他發(fā)完專輯《失業(yè)情歌》后，去了美國(guó)深造。5年后，胡彥斌宣布創(chuàng)立獨(dú)立音樂(lè)廠牌“太歌文化”，這是胡的二次創(chuàng)業(yè)，第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，他高調(diào)地宣稱要用互聯(lián)網(wǎng)思維玩一場(chǎng)音樂(lè)行業(yè)的顛覆。
自此，諸如“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“創(chuàng)業(yè)”、“商業(yè)模式”等詞匯開(kāi)始頻繁被胡彥斌提及。唱片行業(yè)的衰落，音樂(lè)行業(yè)的救贖，于他而言，最實(shí)際且有效的做法是，既然身在“江湖”里，只好來(lái)一場(chǎng)自我“救贖”。
2014年，胡彥斌走到聚光燈下，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)類演講節(jié)目的舞臺(tái)中央，胡彥斌笑瞇著雙眼，自信且隨意地?cái)傞_(kāi)雙手，一副對(duì)未來(lái)充滿想象，隨時(shí)敞開(kāi)大門迎接的態(tài)度。他說(shuō)： “拋開(kāi)歌手的身份，我就是一個(gè)普通的剛創(chuàng)業(yè)的年輕人，內(nèi)心充滿夢(mèng)想。”
約訪當(dāng)天，坐在對(duì)面的胡彥斌有別于以往在大大小小頒獎(jiǎng)典禮上給人的形象，陽(yáng)光、自信以外，睿智和幽默也表現(xiàn)得恰當(dāng)好處，面對(duì)提問(wèn)時(shí)，他思維活躍、對(duì)答如流，點(diǎn)到即止處絕不留任何伏筆，攔截你再追問(wèn)的勢(shì)氣，胡彥斌有著上海人特有的精明和機(jī)敏反應(yīng)。笑容可掬地一連拋出好幾個(gè)“你懂我意思”尋求親切的共鳴。當(dāng)然，太長(zhǎng)遠(yuǎn)的事他同樣選擇不說(shuō)，他說(shuō)自己正走在創(chuàng)業(yè)前進(jìn)的道路上。
“江湖再見(jiàn)”：跳脫傳統(tǒng)音樂(lè)江湖
胡彥斌的第一次創(chuàng)業(yè)是在2007年，當(dāng)時(shí)適逢與金牌大風(fēng)續(xù)約的當(dāng)口，胡彥斌向老板提出想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，而后創(chuàng)建自己的唱片LABLE，成立了“風(fēng)風(fēng)火火”，由胡彥斌和金牌大風(fēng)共同注資創(chuàng)辦，彼此按50%的股權(quán)分配，投入了幾百萬(wàn)。但由于“風(fēng)風(fēng)火火”沿襲的仍是傳統(tǒng)唱片公司的運(yùn)營(yíng)方式，通過(guò)簽約藝人，做唱片，然后靠版權(quán)和演出賺錢，再加上胡彥斌也不懂運(yùn)營(yíng)，一心專注于音樂(lè)創(chuàng)作，最終導(dǎo)致小敗局，那次之后，他說(shuō)從此再也不要做唱片公司了。
胡彥斌有一些收獲，他對(duì)這三年做了如下的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：“做一家公司，主動(dòng)權(quán)要自己來(lái)掌握，所有的事情的細(xì)節(jié)必須要親歷親為，而且每一個(gè)細(xì)節(jié)你都要了解，那是做一家公司成功的開(kāi)始。胡彥斌說(shuō)，“每個(gè)人都會(huì)有摔跟頭的時(shí)候。”
2010年、2011年，胡彥斌一直潛心學(xué)習(xí)，期間在紐約創(chuàng)作并完成了自己的全新專輯《Who cares》，從那張專輯里可以明顯的感覺(jué)到，胡彥斌用兩年的時(shí)間積蓄了新的力量，再現(xiàn)人前，有了一種脫胎換骨的感覺(jué)，更開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)新思維也植入到了他的思想里。
胡彥斌正式回歸公眾視野，是在2013年，他參加了江蘇衛(wèi)視的一檔名為《全能星戰(zhàn)》的節(jié)目，在這檔專業(yè)歌手的競(jìng)技舞臺(tái)上，胡彥斌在與孫楠、陶喆等歌壇老大哥的同臺(tái)表演中贏得了第一名，這是他闊別樂(lè)壇三年后，收獲的一座頗具份量的音樂(lè)類冠軍獎(jiǎng)杯，這讓他十分感慨。
數(shù)字流媒體發(fā)展起來(lái)之后，賣唱片，做藝人經(jīng)紀(jì)，談商業(yè)都無(wú)更多利益點(diǎn)可尋。即便是內(nèi)地最賺錢的歌手獲得的版權(quán)費(fèi)也少得可憐，一年大概是十幾萬(wàn)的水準(zhǔn)。即便是在這種15%的利潤(rùn)都達(dá)不到的條件下，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)竟也足足支撐了若干年。一些做流行音樂(lè)的人發(fā)現(xiàn)正版根本不掙錢，都逐漸轉(zhuǎn)變成經(jīng)紀(jì)人，靠歌手演出掙錢，等于主動(dòng)放棄了對(duì)版權(quán)利益的要求。僅有的狹窄市場(chǎng)逐步被蠶食，本來(lái)完全可以成為流行文化商業(yè)體系贏利點(diǎn)的流行音樂(lè)，被摧毀了。以前賣盜版的大叔賣出一張5塊錢的CD，能賺得差不多2塊錢的毛利，獲得40%的利潤(rùn)。在數(shù)位音樂(lè)的免費(fèi)浪潮沖擊下，連賣盜版的大叔都轉(zhuǎn)行了。胡彥斌無(wú)奈的表示，在中國(guó)音樂(lè)行業(yè)談商業(yè)模式，目前都是虛殼。
在全世界的唱片行業(yè)都不景氣的大環(huán)境下，大的唱片公司由于營(yíng)收微薄，紛紛在裁員，它們甚至把唱片公司最核心的制作部門裁掉，這些大型的唱片公司失去了存在的意義，轉(zhuǎn)型是唯一的出路。在胡彥斌看來(lái)，傳統(tǒng)的唱片公司有多年的資源積累，其實(shí)有很多轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，問(wèn)題是船大難調(diào)頭，傳統(tǒng)的唱片公司沒(méi)有辦法妄自菲薄，因?yàn)樗鼈冊(cè)?jīng)在這條道路上成功過(guò)，沒(méi)有信心否定自己，重新再來(lái)，它們不知道要怎么開(kāi)始。另外，傳統(tǒng)的唱片公司，原先那一套環(huán)環(huán)相扣的體制和細(xì)節(jié)無(wú)法一時(shí)間被改變，改做藝人平臺(tái)并非不可能，但時(shí)間是最大的投入成本，這使得他們深感猶豫。
跟五年前相比，胡彥斌不再迷茫，一方面內(nèi)心對(duì)音樂(lè)的理想始終不滅;另一方面，大環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況引人焦慮，與其寄希望于音樂(lè)行業(yè)在經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)十幾年的陣痛期后，能重新煥發(fā)生機(jī)，不如做這個(gè)盤子的操控者，去引發(fā)一場(chǎng)新的變革。
胡彥斌說(shuō)：“傳統(tǒng)的唱片公司轉(zhuǎn)型可能要五年，而我比較輕盈，我跳出來(lái)看，隨時(shí)都可以重新開(kāi)始，我跟他們賭什么?我的時(shí)間一定贏過(guò)他。”
胡始終認(rèn)為在唱片行業(yè)中，最重要、最關(guān)鍵的應(yīng)該是內(nèi)容和包裝。這里的內(nèi)容包括歌本身和歌手，內(nèi)容的價(jià)值才是消費(fèi)者們最關(guān)心的問(wèn)題。其實(shí)傳統(tǒng)唱片公司原本有他非常大的優(yōu)勢(shì)，他們有專業(yè)的制作部門，有一整套完善的企劃?rùn)C(jī)制，這是傳統(tǒng)唱片公司最強(qiáng)的地方，音樂(lè)行業(yè)是制作、企劃先行，如同廠商做產(chǎn)品，從人群定位，產(chǎn)品定位，到包裝，再到宣傳推廣等細(xì)節(jié)有一個(gè)系統(tǒng)的整體規(guī)劃。當(dāng)他們現(xiàn)在把最具有核心價(jià)值的東西也放棄了，唱片公司也就失去了存在的意義。也有的唱片公司選擇外包的方式來(lái)解決這一問(wèn)題，這也導(dǎo)致大量獨(dú)立制作人才的出現(xiàn)，但外包的風(fēng)險(xiǎn)在于，主體可控性差，音樂(lè)的質(zhì)量無(wú)法完全得到保障，其次，時(shí)間控制不到位，執(zhí)行力弱。胡彥斌決定自己來(lái)做。一來(lái)從整體上能操控大局，二來(lái)團(tuán)隊(duì)又能一起成長(zhǎng)。
“當(dāng)唱片公司砍掉制作部門的時(shí)候，我撿起來(lái)做，我們現(xiàn)在就有自己的制作部門。從音樂(lè)的本質(zhì)，以及運(yùn)營(yíng)模式上去顛覆是我的興奮點(diǎn)。我們靠實(shí)質(zhì)的內(nèi)容去吸引所有的人。胡彥斌激動(dòng)地說(shuō)。目前‘太歌’的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)由六個(gè)做音樂(lè)的人和25個(gè)視頻制作的人組成。
藝人之所以不愿再簽約唱片公司的另一重大原因是，唱片公司的老板并非全是科班出生，做金融、IT的比比皆是，他們對(duì)資金和商業(yè)有高度的敏感，關(guān)心投資的回報(bào)率。重心一味的停留在商業(yè)模式上，跟胡彥斌的理念有些背道而馳。
他們通常習(xí)慣算這樣一筆賬，比如一張專輯，如果投資花十塊，互聯(lián)網(wǎng)下載賺兩塊，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商賺兩塊，商業(yè)植入賺兩塊，實(shí)體幾乎不賺錢，藝人經(jīng)紀(jì)賺四塊，商業(yè)代言、自媒體營(yíng)銷等等賺三塊。一筆帳算下來(lái)，去掉成本十塊，還賺三塊。權(quán)衡各方，只要各方利益能滿足到，好像就有得賺。而對(duì)于一個(gè)藝人而言，最看重的還是唱片公司在為其爭(zhēng)取價(jià)值最大化方面所體現(xiàn)的勢(shì)能大小。
所謂商業(yè)，胡彥斌覺(jué)得就是要把產(chǎn)品即音樂(lè)本身做好。只要把東西做好，銷量就會(huì)上去?；貧w到音樂(lè)，就是要把音樂(lè)的本質(zhì)做好，品質(zhì)優(yōu)先，所有人都會(huì)心甘情愿地來(lái)為它買單。
傳統(tǒng)的唱片公司和藝人是雇傭跟被雇傭的關(guān)系。當(dāng)音樂(lè)的理念跟思維，一切都截然不同的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生各式各樣的矛盾。胡彥斌坦言：“如果遇到一個(gè)懂音樂(lè)，跟我聊得來(lái)，又知道怎么樣去運(yùn)作的老板，可能現(xiàn)在也沒(méi)有太歌文化這件事情，我也不會(huì)創(chuàng)業(yè)。”
2013年跟胡一起參加《全能星戰(zhàn)》的陶喆、孫楠、龔琳娜、張韶涵等歌手近年來(lái)也紛紛單干，不再歸屬任何一家唱片公司，在百度排行榜，前二十名的藝人基本都有自己公司，唱片公司已不能為藝人創(chuàng)造更多的價(jià)值，藝人的提升空間十分有限，彼此合作機(jī)率變得很低。脫離了傳統(tǒng)唱片公司的體制獨(dú)立運(yùn)營(yíng)顯然并不輕松。畢竟，經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有辦法那么的專業(yè)跟細(xì)化。
“我當(dāng)時(shí)沒(méi)有想做‘太歌’，我也想找一家唱片公司簽約，因?yàn)槟菢幼龀菊娴暮苄量唷?rdquo;胡彥斌說(shuō)。
意識(shí)到整個(gè)音樂(lè)行業(yè)的一個(gè)進(jìn)入下一個(gè)新的階段的當(dāng)然不止胡彥斌一個(gè)，只不過(guò)“發(fā)現(xiàn)”是一回事，“要不要轉(zhuǎn)變”是另一碼事。胡彥斌清楚地知道自己要做什么，“太歌”的成立有一部分原因還基于他自身的訴求。
“當(dāng)初我要簽約，我跟國(guó)內(nèi)幾乎所有大的唱片公司都聊過(guò)，他們還是搬出原來(lái)那一套合作方式跟我談，無(wú)非是簽藝人，幫出專輯，宣傳，發(fā)行專輯，接演出等等。給你做諸如“三年兩張唱片”的規(guī)劃，計(jì)算好投資和回報(bào)比，最后根據(jù)合約分成。”胡彥斌不想再沉溺于舊體制，不愿意再跟任何一家唱片公司合作。
整個(gè)采訪中，胡彥斌不斷強(qiáng)調(diào)“我也不想自己做公司”這一點(diǎn)，他無(wú)奈地表示：“如果可以選擇(唱片公司順利轉(zhuǎn)型)我真的不想自己做，但現(xiàn)在看來(lái)，好像不做不行，我覺(jué)得我可以去幫很多藝人創(chuàng)造更多價(jià)值，我問(wèn)自己有沒(méi)有辦法在這個(gè)行業(yè)里去玩一個(gè)顛覆?我始終覺(jué)得現(xiàn)在好的音樂(lè)作品越來(lái)越少，我還是有藝術(shù)方面的遠(yuǎn)大追求。”
顛覆“宣言”：Cut掉和藝人的30%經(jīng)紀(jì)分成
傳統(tǒng)的唱片公司跟藝人簽約，一般藝人需要給到唱片公司30%的經(jīng)紀(jì)分成。胡彥斌想要搭建的服務(wù)平臺(tái)同樣涉及藝人經(jīng)紀(jì)，不同的是，胡彥斌為他們保留30%的分成做法。
例如一個(gè)藝人一年?duì)I收是兩千萬(wàn)，公司要拿走30%，即六百萬(wàn)，剩下的藝人可獲得1400萬(wàn)。如果藝人養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，一年花兩百萬(wàn)用于所有的員工工資的開(kāi)銷，也能省下四百萬(wàn)。而這“兩千萬(wàn)”并不是公開(kāi)透明化的，這當(dāng)中的利潤(rùn)還存在想像空間。許多藝人對(duì)唱片公司繼續(xù)以這種方式合作已經(jīng)有了抵觸，除非唱片公司敢做出類似承諾：“胡彥斌，我保證你一年賺多少錢?”
一些知名歌手，通過(guò)各類唱歌節(jié)目，曾一度從低人氣的狀態(tài)重新獲得了短暫的爆發(fā)，但勢(shì)氣一過(guò)，便往往又逐漸暗了顏色，消失在市場(chǎng)上。胡彥斌還是希望借由一個(gè)服務(wù)平臺(tái)來(lái)幫助藝人獲得一個(gè)良性且持續(xù)發(fā)展的空間。“太歌”將平臺(tái)服務(wù)做在前面，砍掉了藝人合作需要支付的30%分成，以此來(lái)吸附藝人的信任和支持。
“我們不簽約藝人，因?yàn)槲覀儧](méi)有雇傭關(guān)系，合作性質(zhì)更多一些，我不要跟他有雇傭關(guān)系，我要的是他對(duì)我足夠的信任，我們可以幫他做長(zhǎng)期的規(guī)劃和服務(wù)，合作時(shí)間上可以很彈性，一年或者只有三個(gè)月，我們會(huì)清楚地告訴他們，我們可以幫他做什么，一年可以幫他達(dá)到什么水準(zhǔn)，我不在他身上賺他最在乎那30%，因?yàn)槌踔允窍Ｍ麕退麆?chuàng)造另外更多的價(jià)值，在這個(gè)創(chuàng)造價(jià)值里面我提取我的服務(wù)費(fèi)，這才是我要做的事情。”胡彥斌說(shuō)。
“愿望”：打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，音樂(lè)行業(yè)的整合服務(wù)平臺(tái)
為了尋求新的出路，藝人通過(guò)選秀、增加電視曝光來(lái)延續(xù)自己的市場(chǎng)價(jià)值，這種做法胡彥斌并不看好。他認(rèn)為即便單靠電視臺(tái)這樣的平臺(tái)能迅速引發(fā)關(guān)注，甚至在短時(shí)間內(nèi)就能獲得巨大商業(yè)價(jià)值，都是下了舞臺(tái)，過(guò)了熱氣，藝人容易再度陷入迷茫，因?yàn)榭沙掷m(xù)性差。
在胡彥斌看來(lái)，創(chuàng)業(yè)無(wú)論做什么產(chǎn)品，一定是供求決定市場(chǎng)，他認(rèn)為現(xiàn)在是做音樂(lè)行業(yè)的服務(wù)平臺(tái)的最佳時(shí)期，換到前十年或者是前五年，時(shí)機(jī)或許都不合適，而現(xiàn)在唱片的實(shí)體東西已經(jīng)死掉，大部分藝人都不愿意簽唱片公司，這就是機(jī)會(huì)。
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?胡彥斌的理解是，打造一個(gè)適合現(xiàn)行行業(yè)發(fā)展的完善體制去支撐、管理他們。畢竟，借助電視臺(tái)這樣的公眾平臺(tái)短暫的吸引人注意的方式，來(lái)的快去的也快。“你只是給他提供一個(gè)資源整合的平臺(tái)，為他打通所有的渠道，不僅僅是出新作品、演出，廣告，還要靠戲劇和更多衍生產(chǎn)品去無(wú)限擴(kuò)大價(jià)值，重在挖掘給藝人帶去的附加價(jià)值。”
如何將一個(gè)藝人的知名度的價(jià)值最大化，這就是“太歌”想要做的事情，胡彥斌表示，傳統(tǒng)唱片能做的版權(quán)和演出服務(wù)仍會(huì)保留，如粉絲，電影，廣告歌曲，商業(yè)合作等模式，同時(shí)會(huì)將更多資源接洽進(jìn)來(lái)，但如果單純靠藝人一己之力，需要背后有足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐才能把控所有環(huán)節(jié)。
以“五月天”為例，在他們五個(gè)人背后，有一支一百多人的團(tuán)隊(duì)在支撐，這么大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)才能做好一組藝人，那么，從商業(yè)的角度來(lái)考慮，他們每年需要?jiǎng)?chuàng)造多少價(jià)值才能做到收支平衡，甚至盈利呢?
基于各方的考慮，胡彥斌認(rèn)準(zhǔn)了一條路，即用一個(gè)資源整合的服務(wù)平臺(tái)，去打磨做一整套藝人服務(wù)，幫藝人用盡量“輕”的操作方式，完成個(gè)人商業(yè)價(jià)值的最大化。
胡彥斌認(rèn)為做“平臺(tái)”需要的思維模式跟人內(nèi)心的價(jià)值觀要匹配。胡彥斌的價(jià)值觀是什么?他回答說(shuō)：“我的價(jià)值觀有錢一起賺，所有的平臺(tái)的搭建，就是讓大家有錢賺，這是我的一個(gè)中心思想。”
“太歌”目前有兩種運(yùn)作模式，一個(gè)是新人計(jì)劃;一個(gè)對(duì)成熟歌手的全方面制作、推廣服務(wù)。
搭建一個(gè)整合服務(wù)平臺(tái)并不容易，為了打通早前的內(nèi)容的分發(fā)渠道，胡彥斌全憑自己個(gè)人單對(duì)單去談合作，包括互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)端平臺(tái)的接洽工作，幾乎沒(méi)有捷徑可走，他說(shuō)：“我現(xiàn)在做的不是一個(gè)藝人該做的事情，我每天從早到晚全部見(jiàn)各種人，開(kāi)各種會(huì)。”
“太歌”目前旗下有五位合作的藝人。談演出合作也將是收益的一部分來(lái)源。把音樂(lè)做廣告載體，視覺(jué)化的MV植入，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)在所有的互聯(lián)網(wǎng)的媒體平臺(tái)上，甚至全國(guó)的線下KTV平臺(tái)上。
“太歌”通過(guò)與廠商合作，引入MV的廣告植入，抵銷掉制作成本。類似于京東今年4月聯(lián)合多家唱片公司發(fā)起的“東樂(lè)計(jì)劃”項(xiàng)目。“太歌”就與京東進(jìn)行了深度的項(xiàng)目合作。這樣從前端可以有合作收益，后端會(huì)有平臺(tái)版權(quán)收益。
未來(lái)他也要做自己的移動(dòng)端的產(chǎn)品，但對(duì)于具體的產(chǎn)品形態(tài)和運(yùn)營(yíng)模式，胡彥斌表示，目前產(chǎn)品還沒(méi)面市，不便說(shuō)得的太多。“我有做內(nèi)容的情結(jié)，內(nèi)容是核心價(jià)值，當(dāng)所有的平臺(tái)到最后現(xiàn)在是拼資源，資源拼到最后誰(shuí)都在拼資源的時(shí)候，你就要拼自己。差異化的價(jià)值最有競(jìng)爭(zhēng)力。所以你覺(jué)得你的競(jìng)爭(zhēng)力在創(chuàng)作這一塊，區(qū)別于別人的。還有就是你所能提給給別人的附加價(jià)值。我需要把樣式模板跟藝人的價(jià)值全都體現(xiàn)出來(lái)的。目前來(lái)說(shuō)，平臺(tái)整合非常重要。”胡彥斌說(shuō)。
讓更多藝人通過(guò)“太歌”這個(gè)資源全面整合的平臺(tái)獲得更好的發(fā)展空間。在現(xiàn)在版權(quán)機(jī)制不健全的情況下，為藝人創(chuàng)造更多價(jià)值。這是胡彥斌要做的事情，作為一個(gè)歌手或創(chuàng)作人，胡彥斌無(wú)疑是成功的，但作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，胡彥斌才剛剛邁開(kāi)了步伐。
在一期福布斯《云集》的節(jié)目中，胡彥斌以一個(gè)初為創(chuàng)業(yè)者的身份這樣說(shuō)：“一個(gè)年輕人的成就感，就好比很多大學(xué)畢業(yè)生去找工作，他們?yōu)槭裁磳?duì)工資要求不那么高，就是因?yàn)樗麄兿胪ㄟ^(guò)做事情來(lái)獲得社會(huì)的認(rèn)同感。”
在創(chuàng)業(yè)這件事上，胡彥斌始終表現(xiàn)得很謙虛;在對(duì)抗音樂(lè)行業(yè)舊體制這件事上則表現(xiàn)得很堅(jiān)定跟強(qiáng)勢(shì)，他笑著說(shuō)：“既然玩顛覆，就該有些新花樣。”然后，輕描淡寫的撂下一句：“我要告訴那些轉(zhuǎn)型很難的唱片公司，你們?cè)俨蛔兙蜁?huì)被我吃掉了。”(i黑馬)
