作者：創(chuàng)維黃宏生

編輯：新財富聯(lián)盟

1986年，由于美蘇爭霸，直接影響了中東局勢，國際油價暴跌到每桶11美元的冰點。受此影響，加拿大最大的能源公司赫斯基（Husky）陷入了經(jīng)營困境。加拿大皇家銀行找到了持股人李嘉誠，希望他能注資拯救這家公司。

李嘉誠派人去赫斯基調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)這家公司業(yè)務(wù)上并沒有大問題，主要是因為受市場影響，油價太低，所以公司一直在虧損。很快，在銀行的撮合下，李嘉誠注資32億港元。這也是李嘉誠當(dāng)時最大的一筆跨國投資。

然而，市場是冷血的，赫斯基沒有因為李嘉誠而經(jīng)營回暖，仍然以每天500萬港元的狀態(tài)持續(xù)虧損。面對人們的質(zhì)疑、嘲笑，李嘉誠保持定力，連出三招：

第一招，保持赫斯基充足的現(xiàn)金流。考慮到如果以李嘉誠所控股的和黃集團收購，就會增加和黃的負(fù)債率，讓和黃的損益表不好看，所以，李嘉誠所注資的32億港元，絕大部分是他的個人出資，和黃只占了很少一部分。同時，他還收購了加拿大另一家能源公司，把它納入到赫斯基的盤子中。

第二招，對赫斯基實行全面的成本控制。他先通知赫斯基所有貸款銀行：“如果你們想繼續(xù)與赫斯基往來，就必須降低貸款手續(xù)費和到期后的利息。如果你們不同意，我將用私人資金付給赫斯基，必要時，赫斯基可以在48小時內(nèi)將債務(wù)全部還清。”李嘉誠不出手則已，出手就是重?fù)?。結(jié)果，赫斯基的債權(quán)銀行全部答應(yīng)了李嘉誠的要求。同時，李嘉誠認(rèn)為赫斯基目前不應(yīng)耗費巨資在海外勘探，將赫斯基的海外勘探費比率，從50%降至10%以下。

第三招，對赫斯基進(jìn)行技術(shù)改造。李嘉誠更換了管理團隊，將節(jié)省下來的資金投注在更新煉油設(shè)備上，在降低了煉油成本的同時，大幅度提升了油品。

在李嘉誠收購后的六年內(nèi)，赫斯基沒有挖出一滴油，公司一直處于嚴(yán)重的虧損狀態(tài)，但依仗雄厚的資金流，李嘉誠一手節(jié)流，一手進(jìn)行技術(shù)改造，捱過了最艱難的時光。

直到2000年8月，隨著全球局勢穩(wěn)定，各國經(jīng)濟快速發(fā)展，市場對石油的需求量越來越大，赫斯基能源開始扭虧為盈。2007年，赫斯基能源的業(yè)績達(dá)到頂峰，僅僅這一年的分紅，就超過了李嘉誠當(dāng)年投入的32億港元。李嘉誠苦盡甘來，終于領(lǐng)略到了財富爆漲的滋味。

當(dāng)前，世紀(jì)疫情仍在全球肆虐。在黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國成功抑制住了疫情的蔓延，在全球范圍內(nèi)首個實現(xiàn)了正增長。雖然疫情時有反復(fù)，但中國經(jīng)濟長期向好的基本盤不變。縱觀當(dāng)今全球經(jīng)濟態(tài)勢，比1986年那時的形勢，要好很多。中國哲學(xué)說：“物極必反”。從種種跡象來看，隨著常態(tài)化管控的落實，無論是中國防疫，還是世界疫情，都已臨近頂點。這時候，我們做企業(yè)的，要觀大局，察大勢，把眼光投向疫情之后。疫情之后，久被壓抑的消費需求必會反彈，而且在疫情中已經(jīng)廣泛使用的數(shù)字化、智慧化必會抬升消費的層次，各行各業(yè)都會迎來產(chǎn)業(yè)升級帶來的機遇，就看誰能早下功夫、提前布局了。

如果這個判斷成立，那么在當(dāng)下，就要勒緊褲腰帶，難修能力，苦修智慧，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，努力把企業(yè)運營的成本降下來，把以數(shù)字化、智慧化為驅(qū)動的技術(shù)升級搞上去。三五年之后，中國經(jīng)濟必將迎來新一輪增長高潮，中國企業(yè)必將實現(xiàn)新一輪大發(fā)展。